建筑工程管理的影响因素及对策分析

田源

东营港建设投资有限责任公司 山东东营 257200

在当代的建筑企业管理中，拥有完善的建筑工程管理制度是尤为重要的，其应用不仅可以保证工程的顺利实施还可以提升工程的质量和效率。但是由于一些因素，建筑工程管理在实施中会遇到一些复杂的问题，这就需要提升企业在建筑工程管理实施方面的效率，比如总结出现问题的原因，找出造成这些问题的因素，只有这样才能有效地避免，从而实现建筑工程管理的顺利开展。

1 建筑工程管理的意义

建筑工程管理是建筑施工方能够在建筑工程上取得预期收益的重要依据，建筑工程管理一般包括对建筑工程施工工艺流程的管理、建筑结构设计的管理、建筑材料使用的管理和建筑工程成本预算的管理。建筑工程管理的有效与否直接影响着建筑工程施工质量的高低。建筑工程管理是当下建筑施工中不可缺少的组成部分，它对于建筑行业的发展有着十分重要的影响意义，在建筑行业竞争日益激烈的今天，运用科学、合理的建筑工程管理可以有效的提升施工企业的竞争力，促进建筑行业的良性竞争和发展[1]。

2 分析建筑工程管理的影响因素

2.1 管理体制

在管理建筑工程过程中，部分企业管理体制不够完善，在建筑项目建设过程中，管理体制具有关键性作用，在进行管理体制完善过程中企业管理机构具极其重要的现实意义。在你具体工作过程中，需要进行管理岗位的合理设置，同时还需要科学配备相关工作人员，进行责任制的合理建设，确保顺利实施各个环节管理工作。但是就我国目前企业建设而言，大多数企业缺乏完善的管理体制，无法保证管理效果。还有部分建筑单位为了进一步缩减成本，随意缩减管理人员，导致部分管理人员出现一身兼多智，很难有效管理施工项目[2]。

2.2 人为因素

建筑工程管理工作的开展与管理人员有着密切关系，管理人员作为决策和工作开展的重要环节，其自身思想水平及能力素质对于工程建设有着较为重要的作用。在工程建设中，较为专业的管理人员不仅能保障管理体系建立的完善性和有效性，也能够严格按照规定要求开展管理工作，充分发挥出管理工作的功效，保证现场施工的有序进行。而管理能力不足且专业水平不高的管理人员，则会导致工程建设中出现各种不标准操作，进而增加安全隐患，影响工程建设效果。所以增强管理人员的综合能力对于提高整体建筑工程质量有着重要作用[3]。

2.3 建筑材料与设备的影响

建筑材料和施工设备是建筑工程中不可缺少的素材，是建筑工程管理的客观影响因素。对建筑材料与设备进行科学有效的管理是建筑工程管理的重要内容。质量优秀的建筑材料可以有效的保障建筑物的质量安全，但是部分建筑工程施工单位在建筑工程施工过程中，对于建筑材料的选购和管理没有进行严格的要求，这就导致了一些建筑材料的质量不过关，从而影响了建筑施工的安全和稳定。同时，施工设备在选取和使用时也需要严格的管理要求，按照实际材料的标准进行设备的选用，定期进行养护和维修才能保障设备的长期有效运行，保证建筑工程施工的效率[4]。

3 加强建筑工程管理的对策分析

3.1 制定健全的建筑管理体系制度

制定健全的建筑工程管理体系制度，加强监督、管理力度，使得建筑工程施工管理有章可循、有据可依。由于建筑工程项目的特殊性，其工程的施工参与的部门、单位较多，制定健全的管理体系，明确各单位的管理职责，可以更好地对施工进行监督管理。同时，相关管理部门必须确保专业技术人员对于施工各个环节进行把控、负责，并依据施工管理体系实施工程内部的考核制度，落实责任制，并做到责任落实到个人，确保建筑工程的施工质量。

3.2 加强建筑工程管理队伍的建设，提高管理水平

如果想要做好建筑工程管理工作，除了建立健全现代化管理制度以外，还应该加强其建筑工程管理队伍的建设，使其整体的管理水平能够进一步提高，从而可以为建筑工程管理提供坚实的人员保障。在实际中，一方面一定要积极引进高素质专业化的施工管理人员，在确保整体管理队伍稳定性的同时还应该对他们积极进行培训，让他们掌握的专业知识可以与时俱进，不断更新，从而适应社会发展的需要。另一方面，要实行岗位责任制，把事情和责任明确到个人头上，让相关管理人员在实际中能够更加认真的做好管理工作[5]。

3.3 改进材料设备

在进行具体工作过程中，建筑工程管理人员需要明确各个阶段施工质量目标，严格基于质量目标组织建筑材料和施工设备进入施工现场，确保建筑材料和施工设备完全满足施工可行性需求，保障能够对施工各个环节进行有效服务。建筑工程管理人员，还需要对其仓储物流人员，材料供应商和施工人员进行有效协调，最大程度保障建筑材料和施工设备质量。最后，在建筑材料和施工设备进入施工现场之后，工程管理人员还需要对进行科学有效管理，定期保养和维护施工设备，确保相关机械设备始终处于最优状。

4 结语

良好的管理可以保证整个建筑工程的质量，还有能否可以正常有序的进行。尤其是建筑工程中所被注重的安全问题，更需要通过管理来加大措施，尽量减少安全事故，这样也能增加施工的效率，提早完成工程。众所周知管理方法十分重要，但是管理涉及的方面十分广泛，很多时候需要不断改进管理方法，来尽快提高水平。