建筑工程管理中的全过程造价控制要点

刘相英

东营中胜工程造价咨询有限公司 山东东营 257000

在建筑工程项目中，全过程造价控制贯穿于整个工程项目的始终。建筑工程项目是一项投资额度高、耗资比较严重的复合型项目，在建筑工程管理过程中，任何一个环节都可能对工程造价产生比较严重的影响。基于此，在建筑工程管理实践中，应该积极实施全过程造价控制，以科学精准的造价控制要点，来指引工程造价控制的整体流程以及控制侧重点，使得各项资源都可以得到合理配置，实现资源的充分利用。

1 建筑工程管理中全过程造价控制的优势

在建筑工程管理实践中，全过程造价控制具有非常重要的作用。科学的全过程造价控制，不仅能够提升造价控制的整体水平，同时也能够在很大程度上优化建筑工程的社会经济效益。一方面，在建筑工程管理实践中，科学的全过程造价控制，能够全面统筹各个阶段的资金支出以及使用分配，继而优化建筑工程的资金使用质量，全面优化建筑工程的资源分配。建筑工程造价全过程控制，从决策阶段着手，通过对设计阶段、施工阶段、竣工阶段等全过程控制，以此来达到精准控制以及全面把控的目的。另一方面，在建筑工程管理实践中，基于科学的全过程造价管理与控制，还能够发挥预算管理的作用。因此，基于科学的全过程造价控制，能够发挥预算管理的作用，继而将工程造价管控在合理的预算范围内，确保建筑工程项目获得预期的经济效益[1]。

2 工程项目全过程工程造价管控原则

2.1 动态化原则

通常情况下，工程项目建设周期较长，在整个工程项目建设中，社会市场建筑市场行情处于不断变化当中。例如，工程项目建设所使用施工材料、施工工作人员劳务成本、施工技术等。不同因素在工程项目全过程工程造价管控中占据重要组成部分，所以，企业领导者以及相关工作人员需要认识到工程项目全过程工程造价管控的重要作用。除此之外，社会市场中的供求关系会对工程项目全过程工程造价管控产生直接影响。所以，全过程工程造价管控工作人员需要及时了解市场发展，采取动态化工程造价控制原则。工程项目建设中涉及到的每一笔资金都需要展开详细分析与研究，保证工程项目全过程工程造价管控在有效范围内[2]。

2.2 定量与定性结合原则

如果想要使工程项目全过程工程造价管控有效发挥自身作用，需要结合工程项目实际情况以及市场发展情况，分析并计算好全过程工程造价管控具体情况，将最终获取结果或者数据作为工程造价管控的主要依据。所以，在进行工程项目全过程工程造价管控时，需要采取定量计算与定性分析相结合的原则。对建筑材料价格以及用量等展开分析，使最终工程项目质量与安全得到保障。

3 建筑工程管理中的全过程造价控制要点

3.1 决策阶段全过程工程造价控制

在进行方案选择时，可以参考招标方式，形成竞争关系，继而促使各个设计单位能够更完善更专业提高设计方案水平。在进行设计图纸和选用技术上要采取合理明确信息应用，来实现设计方案整体经济价值，达到对决策环节工程造价的有效控制。另外，在此过程中，可通过建设部门和相应项目方联合，两者共同组成一个监督团队，来对工程建设时各项资金使用情况进行随时监督，从而更好地保障确保资金合理使用。

3.2 设计阶段的管理工作

企业在进行工程项目选择时，应全面考量项目内容的收益和成本回收率，在对工程的发展前景进行全面分析后，才能确定该项目是否存在投资价值。可以说方案确定的阶段关系到工程项目资金收益状况。因此，应对此阶段实行严格的管理。在工程项目得到有效确定之后，工程的设计阶段，要求相关设计人员全面勘察施工现场，对于周边的建筑结构分布状况以及地质条件和环境因素等进行全面了解。充分考虑工程项目建设需求和资金投入状况，合理确定设计方案。设计方案初步确认后，还应组织专业的人员对设计内容进行审核，综合分析经济条件和施工条件后，对设计方案内容进行有效完善，保存设计方案的可行性[3]。

3.3 加强施工阶段的造价管理控制

工程项目施工阶段在工程价值实现中占据重要作用，在这一阶段当中需要投入更多人力成本以及资金成本等。所以，需要对施工阶段的造价管理进行有效控制，避免浪费等问题产生。具体可以从以下几点展开：（1）针对施工阶段影响工程成本的因素作为造价管理重点。（2）加强工程变更管理工作，对现场施工人员进行科学合理安排，在最大程度上避免返工问题产生。

3.4 竣工结算阶段的造价管理控制

在建筑工程管理实践中，整体优化造价管理成效，还应该做好竣工结算的造价管理与控制。一方面，在建筑工程竣工结算的造价管理过程中，应该充分依托于合同内容来进行造价管理与控制，明确合同中的具体内容以及工程量清单等，做好反复的核算与对比。另一方面，在建筑工程竣工结算阶段的造价管理过程中，还应该全面审核相关材料以及相关数据的完整性与全面性，做好每个环节的审核与把关，全面分析与比对材料的使用以及机械设备的使用等，整体优化建设单位的经营效益[4]。

4 结语

全过程管理需要成为未来一段时间里工程造价管理上的主要模式，特别是在工程造价管理重要性不断增加的情形下，全过程管理模式的构建以及框架下具体管理活动的开展都应当落实到实处。值得注意的是，工程造价全过程管理涉及到多个层面的管理事宜，相关主体也需要运用发展的眼光对全过程的工程造价管理进行审视、分析与规划，从而更为具有方向性与目的性的进行工程造价管理，将全过程工程造价管理的价值更好显现出来。