田敏
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现在我国不断深化改革机制,并且取得了加大的成就,因此给电力工业的发展注入了新的活力,可是由于电力行业一直处于政府监管,有的管理者管理理念依据相对传统,因此不能正确的认识大数据,从而在管理的过程中并不能形成科学性的管理方法。为此亟需在电力行业管理中植入大数据的管理理念,这样电力行业才能实现变革,体现新时代的需要[1]。
由于计算机技术的不断成熟,大数据应运而生,自从社会进入大数据时代之后,各行各业为了应用大数据,在各个管理层面逐渐使用大数据,并且取得了良好的效果。对于电力行业的管理而言,为了公司的可持续发展,不断优化管理,必须基于大数据,对采集的数据进行深层的分析,从而可以给电力行业的发展注入新的活力。可是电力企业在运用大数的过程中存在一定的不足,主要表现在如下几个方面:第一,管理层缺乏大数据管理理念。电力行业的管理层在实施管理的过程中,依据准从计划经济的模式进行管理,不能对大数据系统功能形成科学的认识。第二,经营管理不健全,对于电力公司的发展而言,一套完善的管理机制主要包括如下几点:科学合理的经营管理理念、不断优化管理机制、对员工进行培养,不断提升员工的管理技能。通过对电力公司进行考察发现,部分企业在管理方面并不能体现与时俱进的管理理念,职工的职能不明确,甚至不对员工进行培训等。这些都不利于电力行业的发展[2]。
(1)在管理的过程中秉持以人为本的管理理念,从电力行业的角度分析,以人为本是指电力公司主要体现是公司应该不断提高职工主人公意识,从而可以更好地发挥员工的主观年能动性。简而言之,主要可以从如下几个方面入手:①由于电力公司工作相对复杂,因此职工需要承担较大的压力,为需要给员工应在一个良性的工作环境。第二,依据每一个工种的需要设定对应的工作机制,不断提高职工的幸福感。第三,不断优化激励机制,这样可以极大地提高职工的工作积极性等。
(2)坚持公平民主的原则,在推进管理模式变革时坚持公平民主的原则,能够有效地保证管理的合理性以及科学性,主要表现在,管理层必须对市场经济的发展情况进行行之有效的调研,并依据公司的发展实际,对公司的发展方向进行分析。对于上述分析,管理层应该充分征求职工的意见,这样才可以促进公司朝着民主化的方向发展。
(1)对管理理念进行创新,从电力公司管理模式进行变革,对于管理层而言,其应该梳理全新的管理理念,不断优化以人为本的理念,让员工充分认识到自己的价值以及认同感,这样才可以不断提高职工参与生产的积极性,树立良好的企业文化,以及竞争力。由此可以看出,管理层应该加大对职工的关怀力度,不断优化员工的权益。与此同时加强员工之间的交流,充分了解员工真实的需求。此外,管理层必须制定行之有效的激励制度,明确每一个员工的职能,形成责任到人的状态,这样可以做到奖惩分明。对于优秀的员工,公司应该给予奖金等物质激励或者以“十佳员工”等的形式进行奖励。这样逐渐形成职工把自己的利益和公司的发展放在一起的局面,让职工成为公司的主人公,不断提高公司的竞争力,最终充分体现以人为本的管理理念。
(2)对经营管理模式进行创新,在管理的过程中梳理全新的管理意识,在进行变革的过程中,管理层必须高度重视管理模式的创新。只有做好管理模式的变革,才能为企业的战略管理做好准备。针对电力行业发展过程中存在的问题以及相应的市场变化必须构建全新的经营管理模式,管理层可以借助大数据实施战略决策,不断实现管理的高效化。
(3)不断优化经营管理制度,只有不断完善经营管理制度,才可以对职工进行有效约束。可以让职工依据制度开展工作,这样能够形成有序的工作环境,以某电力公司的执行情况为例子,公司将股份依据员工的岗位和职责进行划分,使得每一个员工都是公司的股东,从而真正让每一个员工成为公司的一份子,从而极大地提高职工工作的积极性,提高公司的核心竞争力。与此同时,电力行业必须构建完善的安全管理机制,从而可以给生产发展带来稳定的支撑。以某电力公司为例,对于任意压缩工期以及滥用安全生产费用等行为,进行严厉的处罚,比如扣除奖金或者勒令其离职等,这样不仅可以有效地提高职工的安全意识,而且能够优化公司的安全防护问题,从而给公司的发展注入动力[3]。
总而言之,大数据时代,只有充分搭上大数据的便车,才可以对电力企业经营管理模式进行变革。通过上述描述可以发现,电力公司管理层必须重视大数据,并且在管理的过程中,凸显大数据理念,让大数据的发展理念深入公司发展的各个环节,比如理念、制度、人员等。这样不仅可以提高公司的管理理念,而且可以促进电力公司朝着可持续发展的方向发展。从而让电力公司为社会提供更优质的服务。