浅谈建设工程项目管理中的成本控制

周碧祥

江苏盐徐建设集团有限公司 江苏盐城 224000

我们通常情况下所阐述的成本控制是建设工程确保施工质量的主要策略之一，成本控制也是建设工程项目负责人必须面对的重要管理课题，良好的成本控制决定了建设工程项目管理的有效性，在建设工程项目管理中强化成本管理力度，可以带动建设工程的建设全局。

1 建设工程施工项目的成本控制意义

在建设工程项目管理的过程中，成本控制作为其中一部分，在实际生产中应用成本控制管理，对工程施工中的经济资源和开销形成的成本控制体系进行核算，优化施工成本控制的工作，尽可能的减少施工成本，以扩大市场竞争力。因为建筑工程项目的施工过程十分复杂，周期性较长，对施工成本预算和控制工作有着变动性的特点，或者是出现超出预算的问题，增加建设成本，所以我们必须严格落实施工各阶段的成本控制工作。

2 建设工程项目管理中的成本控制

2.1 对建设工程项目中筹资成本的控制

项目工程的施工需要的资金很多，需要的时间也很长，所以，在项目建设的过程中的重要工作环节就是筹资工作的进行，这项工作对一个企业的建设来说十分重要，加强对筹资成本的控制对资金成本的减少来说十分重要。很多企业在建设的过程中都会向银行贷款，工程的成本在随着银行贷款的利率在不断的提高，工程资金投入的成本也包括利息的支出，所以，财务部门必须要做好对筹资成本费控制。财务部门对成本的预算要严格根据企业内部的规定和项目本身的设计要求，必须要在可以保证施工质量和进度的基础上，结合预算的成本数据和筹资的结构来决定最佳的方案。把资金的成本降低到最小，施工单位关于资金的使用情况要进行严格的监督，可以提高资金的利用率。

2.2 改进会计核算方式

建设施工企业的财务部门，在日常工作的过程中，必须加强与企业内部其他部门之间相互沟通与合作的力度，才能促进企业成本核算经准确性的有效提升。比如，财务部门在衡量建设项目进度计划时，应该在使用常规方法系统分析的同时，通过与项目经理之间的交流与沟通，避免工程项目因为出现施工成本账目不符等问题，而影响到工程项目成本控制与管理工作的有效开展[1]。另外，企业财务部门应该积极利用现代信息技术，开展工程项目成本核算与管理工作，将现代网络信息技术与项目会计核算紧密的结合在一起，才能促进企业会计核算结果准确性的稳步提升。

2.3 加强对施工过程的成本控制和管理

第一，合理地控制施工合同。施工合同是建筑工程项目中的关键，合同的制定有助于控制并管理工程项目的变更情况。在工程项目施工过程中，相关人员需要明确施工设计方案和合同规定，管理人员根据施工合同规定合理地控制施工进度和施工质量，确保工程项目施工满足合同要求，以此为基础制定施工组织设计方案。同时，相关部门需要根据合同规定，审核施工项目和变更项目。第二，有效地控制施工材料。在工程项目施工成本控制和管理中，施工材料成本占工程项目总成本的一半以上，这就需要相关部门加大对施工材料成本的控制力度，将其作为工程项目施工成本管理的关键。为了实现施工材料成本控制的预期目标，相关管理人员需要加强对施工材料采购、运输、存储、使用等全过程的管理，并做好以下工作：首先，在施工准备阶段，采购人员需要深入材料市场进行调查，在采购施工材料过程中需要选择有资质的供货商，采购高质量的施工材料；其次，在施工材料运输和存储过程中，相关人员需要合理地选择运输方法和存储方法，避免在此过程中出现损坏，减少不必要的施工成本支出；最后，在施工材料的使用过程中，材料应满足工程项目的实际需求，并合理地堆放材料，避免二次搬运影响施工进度。

2.4 引进成本控制技术

现阶段，建设工程的建设施工难度逐渐增加，成本控制也呈现了复杂化和多样化的趋势，建设工程项目负责人在进行成本控制时，面临着更大的压力[2]。为了缓解这种管理压力，应该积极引进成本控制技术，以下对其进行分析：第一，我国相关建筑部门应该积极进行市场调研，审视当前阶段中，国内外的成本控制技术水平，并全力引进先进的成本控制技术，积极借鉴成本控制技术的应用经验，并将这些先进的成本控制技术进行全面的推广，同时还应对我国成本控制技术的研发进行大力支持，以保证成本控制技术与建设工程的项目管理的良好适配；第二，在建设工程项目管理中建筑工程项目负责人应该积极对建设部门推广的成本控制技术进行引进，并培养成本控制技术的应用人员对该技术进行良好应用。

2.5 积极落实动态化的成本管理

在建设工程项目正式施工之前，我们需要制定出详细的成本控制目标，但是在实际施工中还存在着较大区别，不能准确计算工程项目成本，在成本控制的阶段，开展全过程的成本控制工作，对动态成本与目标成本之间的差异性进行分析，在正式施工中，落实动态化的成本管理，把施工成本控制在合理范围内。

2.6 加强管理成本控制

一是在建设工程项目管理中，需要优化管理层，合理的调整作业班次，提升工作效率，降低施工成本[3]。二是在建设工程项目管理中，需要引进先进设备，提升施工工作效率，提升施工进度，达到节约施工成本目的。三是在建设工程项目管理中，为了更好的对施工成本进行控制，需要落实奖励政策，把员工利益和施工节约管理联系起来，达到节约成本的目的。

3 结语

总而言之，随着现代化城市不断发展，我国建设工程也得到响应发展。为实现对建设企业自身竞争力的提升，我们需要积极顺应时代发展，落实工程项目管理及其成本控制的工作，保证以有限的投资获取最大的社会经济效益，推动建设工程行业可持续化的发展。