建筑工程成本控制与管理策略分析

王岩

青岛信达通置业有限公司 山东青岛 266000

1 建筑工程管理中的成本控制问题

1.1 对工程成本控制意识薄弱

目前，大多数建筑公司逐渐意识到成本控制的重要性，逐步加大成本控制模块的管理，这在一定程度上改善了建筑工程管理中的成本控制问题。但是，一些建筑公司对成本控制仍然没有准确的认识，而项目管理人员的成本控制意识薄弱，严重制约了企业的转型发展。由于市场存在一定的盲目性和滞后性，一些建筑公司正在追求经济效益，缩短建设周期，随意压缩工程量，降低原材料的使用标准，忽视成本控制对工程质量的重大影响，让项目管理人员增加设备资金投入，使建设项目尽快开展。这样一来造成资源浪费，给企业带来不必要的经济损失。

1.2 工程成本控制制度不够完善

工程成本控制制度是建筑工程管理成本控制有效性的重要保证。从目前建筑业的发展状况来看，不完善成本控制制度是大多数建筑公司的常见问题。探究其原因，主要是因为施工企业对成本控制系统的制定不够重视，或者施工工程管理人员没有按着实际的施工条件制定和实施合理科学的成本控制措施，如此下去成本控制无法发挥应有的价值，从而企业成本控制水平明显降低[1]。由于缺乏珍贵的指导，施工人员在施工时无法对项目成本支出的准确预算，导致施工成本增加。

1.3 施工材料和设备管控没有合理性

建筑材料是建筑工程造价支出的主要内容。如果建筑材料成本投资没有得到有效控制，必然会导致企业建设成本大幅增加，导致成本指出超出预算，项目成本过高，从而降低企业的经营利润[2]。此外，建筑设备也占建筑项目成本的很大一部分。定期维护和检修机械设备是提高设备使用效率的重要手段，如果维护不当，将造成设备损坏，影响施工效率，增加新设备购置又会发生额外的涉笔购置成本。

1.4 成本控制方法欠缺

我们每天都能看着市场都在悄然发生变化，建筑企业和工程管理人员的领导者必须具有长远的发展愿景，了解市场的发展趋势，不断改进和创新企业的成本控制方法，以赢得更广泛的社会市场。然而，事实是大多数建筑公司都存在成本控制时间滞后和控制方法单一的问题。在成本控制中，大多数都使用事后的统计计算方法，使其难以达到预期的效果。由于建设项目的整体性质，前一环节的成本往往会直接影响后面施工阶段的成本控制支出。如果之后进行核算统计，则会产生很大的误差，导致成本控制无法更接近实际成本、准确性大大降低。

2 工程成本控制策略分析

2.1 洞察市场行情

市场行情每天设置每时每刻都在不断变化，尤其是建筑市场人、材、机的变化速度更快，要求专业的造价人员必须通过各种渠道关注相关资料信息，同时了解市场行情，分析透彻工程项目的实际情况。能合理的有效的制定合同预算管理方案与成本控制对策地前提就是要准确的掌握价格变化，参照设计图纸按着设计图纸的工程量编制科学的预算，工程施工成本才能够合理的降低，从而保证工程的预算与成本控制与工程实际和市场行情相符。

2.2 健全法律机制

在现阶段建设单位、施工单位、设计单位和监理单位在工作过程中的法律意识薄弱的情况很常见，有必要提高各参与方的法律意识，树立积极的法律责任观。在工作过程中，我们定期组织法律法规知识培训，设立专业法务部门，严格按照法律法规开展工作，认真执行法律程序，确保合同预算管理和建设项目成本控制合规性[3]。

2.3 预算定额体制的完善

建筑工程由于建设周期长，变化多的因素，有必要充分考虑建设的变化因素，不断完善现有的项目预算定额制度，保证配额制的科学性和动态性，落实项目预算和成本控制管理工作。结合施工周期，通过科学的预算定额制度，详细考虑施工过程中可能的天气环境变化因素和市场物料价格变化等，使项目成本控制更加完善。

2.4 合同管理体制的完善

合同是项目施工过程中最重要的书面文件，它是项目施工管理的重要依据，也直接影响着项目建设周期、质量目标、成本目标和进度目标。合同管理是确保项目科学建设的主要任务。必须重视项目施工合同的预算管理，制定健全的合同管理机制，严格执行合同管理制度，不断提高项目合同管理的质量和水平。预算管理是整个项目成本控制的关键，可以保证项目的施工质量和企业的运营效率。

2.5 施工过程加强监管

项目建设阶段是建设项目预算管理和成本控制中最关键的环节，也是最容易产生不确定因素的环节。如果对这些不确定因素控制不力，将增加工程施工成本。因此，需要对项目成本实施监督管理[4]。而管理人员应重点关注项目的施工阶段，尤其是施工现场的管理。准确计算施工现场的工程量是最重要和最基本的任务。有关统计人员需要了解施工要求，还要对施工过程中的索赔工作进行跟踪，招标和合同中的要求和规定是熟悉的，并对索赔进行管理。只有这样才能使项目统计更好，才能有效控制项目成本。

3 结束语

如今，随着建筑业的快速发展，其市场竞争越来越激烈。为了获得更多的竞争优势并占据更多的市场份额，每个建筑企业逐渐从成本方面开始有效地控制和管理，从而提高自身的经济效益。作为影响建设项目利润和建设效益的主导因素，成本的有效控制和管理是提高企业市场竞争力的关键。通过成本控制和成本管理，不仅可以有效降低施工企业的投资成本，而且可以提高建设项目的效率，保证企业获得预期的利润，实现可持续发展。