建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析

杨宗枫

招金矿业股份有限公司 山东烟台 264000

1 概述

建筑工程土建施工现场管理的优化对提高建筑工程的质量和缩短工程的建设周期有着重要的作用。虽然近年来我国在土建施工现场管理的优化方面取得了一定的成就，但目前的发展情况，仍然存在着很多问题制约着我国建筑工程土建施工现场管理优化工作的发展。因此，需要采取一定的措施。

2 土建施工现场管理中存在的问题

2.1 工程安全管理存在一定的问题

土建施工现场管理至关重要，如果现场管理中存在一定的问题，将会影响到现场施工人员的安全，也会影响到建筑施工质量。因此需要加强对现场的管理，对施工现场的每一个环节都应该仔细的检查，及时的发现已经出现或者可能出现的问题，及时的去解决处理，将这些问题带来的影响降到最低，以此来降低安全事故发生的频率，避免造成一些不必要的损失。

2.2 施工管理机构、组织的不健全

建筑施工领域较低的门槛要求，使得各个施工单位的能力水平有着很大的差距。因此，就需要一些监管单位来进行监督和管理，以此来保障工程的质量。相关管理机构与组织的建立应该立足于工程建设的实际需求，根据不同的施工情况来制定不同的管理机制。

2.3 材料管理的缺陷

随着建筑业的发展，也出现了越来越多的新型材料，当新型材料出现的时候我们应该怎样去合理的使用与处理也是一个十分重要的问题。当然，材料的质量是否符合建筑施工标准也是一个十分重要的问题，我们应该安排特定的质检人员来对材料进行及时的检测，避免在施工过程之中因材料的质量问题而引发事故的发生，以此来给土建工程的进行提供最基本的保障[1]。

3 加强施工现场管理的措施

3.1 加强对于施工安全的管理

要加强施工现场安全管理，就必须提高现场人员的安全意识，需要对现场施工人员进行安全培训，同时还要对施工现场的安全性予以检查，确保现场施工人员的安全。同时还要结合现场施工情况，建立健全生产安全责任制及各岗位操作规程，完善安全生产管理机制，把安全生产责任落实到施工单位、班组、个人，确保安全生产管理机制，加强班组安全教育，使现场施工人员操作符合个岗位操作规程。

3.2 建立完善的现场管理制度

现场管理制度也要不断调整和增加一些新的条例，除了确保建筑施工质量外，还需要更好的加入一些责任制度、管理制度，促使施工进度按照施工计划执行，同时现场施工秩序也能得到保证。科学合理的现场管理制度也有利于施工人员更好的提高工作效率，也能使施工人员的安全性得到保障。对于建筑质量而言，好的现场管理制度也有助于提高施工质量，促使施工人员严格按照建筑规范施工，从而提升建筑质量。

3.3 施工材料方面的优化管理策略

施工现场的管理包括各方面，如施工人员、施工安全、施工设施、施工材料等各个方面，因此需要从这些方面加强管理，施工材料的质量会影响到建筑施工的质量，材料如果使用了劣质材料，将会导致“豆腐渣工程”等劣质违章工程，不仅浪费了人力物力等各种社会资源，也对施工企业造成不利影响，同时破坏了其收益，所以对材料一定要加强把关，确保材料能达到使用标准，这样才能确保施工质量，在现场施工过程中，必须加强对材料的检验，在确保其符合使用标准后，再采取相应的措施，以使其更加合理化。

3.4 重视施工现场的质量管理

在上文中我们提到施工材料至关重要，会影响到建筑的质量，我们也要考虑到施工现场是否符合标准，在正式施工之前，都需要到施工现场去进行相应的调研，对现场的地形、地质、水文等各种情况等进行收集和整理，以使其符合建筑规范。另外，土建施工前，也需要对建筑物质量进行评估，专业技术人员也需要及时采取措施，同时将现场施工中存在的问题指出，以在施工前就将这些危害建筑质量的因素遏制住，然后再进行正式的施工，在问题处理后，再交给专业的施工单位，让其技术人员进行审查，这就大大提高了施工的安全性，确保了建筑的生命周期，如果在建设前未能进行勘查，则不利于建筑的质量，甚至会对建筑后期造成不良影响，因此需要提前做好监督，将施工现场中存在的安全隐患找出来，并及时采取措施处理[2]。

3.5 加强进度管理

施工进度也需要加强监管，如果企业未能按照合同规定完成施工进度，会造成企业的经济损失，同时还会对企业的长远发展造成不良影响。因此在现场管理过程中，也需要加强进度控制，以保证施工能按时完成，在进度管理中，为了能更好的加强管理，可以将施工计划进行分解，以更好的按时完成施工进度。但是在施工进度中，也要考虑到各种因素的影响，如天气因素、政策因素等一些因素的干扰，如果由于这些天气因素的影响造成施工进度延误，则需要采取相应的措施完成施工进度，提前根据这些情况做出施工计划，调整施工进度，能在规定时间内完成施工进度，在完成施工进度的过程中也要兼顾工程质量。

3.6 加强对施工技术的指导

现场管理中也包括施工技术管理，现场的施工技术是否合理也至关重要，施工技术须符合技术标准，所以在现场管理中加强技术指导，以对现场的施工人员进行合理规划和指导，对使用的施工设备或其他施工工具等进行合理的指导，同时要避免其他因素影响，以使用合理的技术对建筑进行建设，以使其更加合理和科学。如施工中的设备等要定期维护和保养，采用合理的施工技术，施工人员按照施工计划施工，施工过程中遇到问题及时请教专业技术人员[3]。

4 结语

建筑工程施工现场管理至关重要，关系到建筑质量，因此需要采取一些措施不断优化施工现场的管理，不断采取相应的优化措施，以更好的加强管理，以保证建筑物的质量符合规范，在现场管理中要加强各方面的管理，如施工技术、施工安全、施工进度、施工材料等各方面的管理，所以需要采取相应的措施。在现场管理中也要逐渐加强进度管理和更新。