新时期业财融合的探讨

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一、新时期加强行业财融合的意义

传统的财务管理职能大多都是局限于财务内部的管理。在企业的整体管理流程链条中，内部财务管理往往都处于最下游的位置，这也就促使企业的财务管理不具备主动性，也没有从全局发展的角度去思考问题，没有充分考虑到企业在未来发展过程中的财务风险。企业财务控制，大多都体现在事后的控制环节。而业务方面和财务方面的交融，大多也都是体现在项目正式启动过后，以及在产品实现销售之后。财务并不是一个企业进行资金管理和成本管理的活动，在激烈的市场竞争背景下，企业若想能够谋求良好的发展，并且在庞大的市场中占据一定份额，在注重扩大收入规模的同时，势必还需要加大力度创建效益与质量并存的增长机制，扫除企业发展过程中存在的隐患，为后续的发展奠定坚定的基础力量。经济平稳增长，这是我国现阶段的基本态势，一方面需要衡量盈利水平，一方面还应该牢牢抓住业财融合的新机遇。在业务财务高度融合之下，根据企业的实际发展状况制定合理的战略目标，是新时期众多企业的发展必经之路。

二、当前业财融合存在的问题

(一)财务核算数据建设工作不够成分

一般来说，在众多企业的内部，会计在核算企业基础工作建设数据的时候，会按部就班地根据财政部门制定的企业会计准则去开展核算工作，整个过程中毫无新意，所有的工作都在会计制度规定的会计科目表范围内进行。这样的财务核算，并未存在根据业务特点而设置的会计科目。同时，也没有根据企业的业务口径，来制定相关的业务管理报告。

(二)财务核算观念不够深入

在学术界看来，财务会计无非就是对外进行财务报告。财务会计大多都是在一个月末、季度末、年末，参照财政部门、税务局和证监会等相关部门的规定，出具专业的财务报表，从而最大限度满足财政部和税务局的需求。财务核算观念不够深入，在一定程度上也就意味着没有高度认知财务核算对企业内部管理的必要意义，从而也就无法对相关的业务管理报告进行合理的开发。

(三)管理机制不够完善

众所周知，很多企业都没有制定完善的管理机制，没有一个足够完善的流程，来规定企业现有的财务人员必须要介入到企业的财务管理过程中。换言之，就是企业的财务管理组织结构不够完备。要知道，动员和号召的方式，并不能从根本上来提高财务人员的主动性，无法促使他们能够积极深入到企业的财务业务中，无法为企业的财务业务奉献出全部的力量，对企业而言这是失败之处。

(四)工作人员素质不够高

如果一个企业要想得到具有实质性作用的业务管理报表，首先就需要深入结合企业的业务需求，其次还要将多企业业务领域内的各种业务进行合理的归类，以便于能够得出高质量的业务管理报表。但是很显然，大多企业并没有这样做，从而也就造成相关的业务管理人员没有从根本处去关心财务报表中的数据。而且，大多的业务人员，并不喜欢和职务相关的业务人员就业务问题进行合理交流，同时从事财务方面的工作人员也不需要自己主动去了解业务问题，这种情况下造成沟通堵塞的局面早已在意料之中。企业财务业务管理工作，不仅仅需要耗费大量的时间，还需要有专业的工作人员去负责，这是一项复杂且艰难的工作。很多财务人员，其实对业务问题有一定了解，针对相关的问题也能够制定出相应的解决措施，但是由于后续工作有一定难度，也就不愿意使自己参与到其中。

三、新时期加强行业财融合的对策

(一)完善财务核算数据建设工作

通过会计科目，对业务进行合理的分类与核算，最终形成会计核算。财务管理是在对业务合理划分，以及在各种会计科目合理设置过后，将相关业务融入到每一个业务管理领域里。会计核算在一定程度上，其实是受业务分类和科目设置的影响，业务分类和科目设置需要符合企业财务业务的口径。只要企业将财务分类和会计科目设置工作落实到位，企业的会计核算就能够精准地与每个领域中的业务内容相互融合，以及可以精准且客观地反映出所涉猎到的业务，从而最大限度地满足企业经营管理人员的工作需要。会计科目的科学设置，以及企业成分收入等各种费用的科学分类，会直接影响到企业财务报告的质量。笔者在这里所说到的会计核算基础工作，其实就是指收入，成本以及费用等相关会计科目的设置。只有将企业会计科目设置和企业的会计科目归类工作进行到位，才可以得到高效的会计数据，以及能够根据这些数据去直到后续的企业业务问题。业务人员应该积极欢迎财务人员，包容财务人员在工作中的不足之处，而财务人员也应该对自己工作持有高涨的热情，以最快的时间去融入到企业的业务之中。

对于一个企业的发展来说，在开展业务问题的过程中，一定要严格执行企业财政部们所颁布的企业会计准则体系，这是企业重视法律义务的体现，也是履行社会责任的必经之路。根据会计准则的要求与规定，对企业的业务特点和企业的业务口径，要进行科目的相应设置，以便于可以进一步解决后续的契合性问题。企业财务核算数据的基础建设工作，并不是通过一次两次简单的沟通就能够完成的，需要经过反复的会议沟通，确定合理的实行计划，待工作人员深入业务一线的工作中，对业务有一定深度的了解过后，就能够得到一些关于管理的建议。将财务管理与会计的专业技术和理论结合在一起，可以为后续的业务分类工作做好前期的基础准备。会计科目的设置工作并不简单，是一个专业的流程，通过会议，加上集合财务业务专业视角进行调查，才可以提出全新的分类以及对会计科目进行合理的设定，致力于实现业务人员和业务管理人员都能够满意的预想目标。这是一项极为重要的项目，企业需要把它放在重要位置，建立起相关的项目团队，而且企业的财务管理人员也必须要参与到其中，做好领头羊作用，带领企业的基础工作人员去完成这项工作。业务分类和会计科目的设置，可以说是越为精细越好，精细的分类意味着精度极其高。

(二)深入财务核算观念，合理建立动态管理报表

企业设置收入和费用的分类，可以有效解决企业财务数据准确符合业务特点的问题。依据企业的会计核算数据，能够生成静态的财务报表。这种静态的财务报表，只能够帮助业务人员和相关的管理人员去回顾业务，以及总结相关工作经验，只能满足企业发展过程中最为基本的需求。而要想进行更高级的业务财务融合，在掌握精准反映企业过去发展情况的报表的同时，还需要将财务核算渗透到企业的每一个价值链当中，这样做的目的，不仅仅只是为了实现业务财务高度融合的目的，还是要帮助企业去测试未来的发展状况。这也就意味着，企业在管理报表的时候，要掌握一系列精准的数据，这些数据是用来形成动态管理报表的重要元素。企业的业务具有快速发展的特征，而企业业务的分类和会计科目的设定，其实也都需要根据企业业务的变化来不断完善。良好的业务财务融合，才能够符合时代的发展潮流，以及最大限度地保证企业的财务计划能够符合时代的发展潮流。要知道，建设动态管理报表的关键之点，就是成功的预测。在预测的过程中，需要有专业的财务人员参与到其中，建立起专业的数据渠道，包括数据开发渠道和数据收集渠道。对于现阶段的企业业务财务融合来说，高级阶段尤为重要，这里的每一项工作都容不得有任何忽视。

(三)建立业财融合的管理机制

没有一项长期工作会不需要有相应的制度作为保障，足够完善的管理机制可以保障工作顺利推进。对于企业的业务财务融合来说，其实也是这样，建立起完善的管理机制尤为重要。企业的业务财务需要有一套完整的流程，完整的流程是企业推进业务的关键之处，也是管理业务的必要之点。通过这个正经的流程，才会促进企业的业务财务融合达到一定规范。同时，在整个过程中，要想依靠财务人员和业务人员的高度融合去培养起积极性，其实是太过乐观的一种行为，因为企业财务人员和企业业务人员现有的自觉性根本就不够。在行为学的角度来看待问题，每一个人都具有懒惰性，都会积极去寻找属于自己的舒适圈。因此，企业需要诱导相关财务人员和业务人员去参与到其中，为企业财务管理工作奉献力量。举个例子来说，企业在每一个月要结束的时候，可以举行例会，无论是一线的业务人员，还是企业内部的财务人员，或者是企业现有的基础人员，都应该参与到其中。在例会上，对于工作表现尤为突出的工作人员要做出表扬并且给予适当的鼓励，而对于表现不够突出的工作人员，应该适当的做出惩罚。合理的奖赏制度，能够从根本上调动工作人员的工作热情，使其可以保持最为规范的工作态度和行为，为企业建立数据渠道和实现业务财务管理工作做好基础建设工作。

(四)提高工作人员基本素养

对于从事企业的业务财务工作人员来说，不仅仅需要掌握充足的理论知识，还需要具备崇高的职业素养。当一项业务摆在业财工作人员面前，这个工作人员需要有敏锐的观察力，在最短的时间内以最快的反应去思考这项业务，选择最为合适的方法去核算，通过最有效的途径去核算。现有的大多企业财务人员，都具有内敛、谨慎和独立思考的特征，但是在他们身上依旧存在不善于与人沟通的特征。业财融合工作，需要所涉及到的财务人员能够主动去与业务人员进行沟通，而且还需要保留良好的沟通能力，能够准确表达出自己对业财融合工作的想法，在与业务人员进行交流过后，制定出更为科学的方案，促使业财融合工作可以顺利进行到底。工作人员的素养不够高，企业的业务财务融合工作不会进行的极为顺利。因此，企业可以不定时的开展培训活动，为提高工作人员素养做好准备。

四、结束语

在社会经济迅速发展之后，企业在屋转型已然是必然趋势。新时期对企业财务管理提出了更为严格的要求，财务管理不再只是流水账，更多的是要将财务管理的创新与业务创新能够结合在一起。不难发现，现如今的企业业财融合存在不足之处，根据相关问题所对应的策划能够最大限度解决这些问题，从而提高企业会计管理水平，为企业的良性发展注入全新的发展力量。