绿色建筑工程造价预算和成本控制途径

谢建锋

（广州机施建设集团有限公司，广东 广州 510725）

行业发展需要关注社会趋势，当前建筑行业必须遵循环保节能的发展方向，且在建筑行业发展过程中，也应该注重对工程成本进行控制。绿色建筑本身就是一种更加倾向于节能和节材的建筑，因而会相应的实现对材料成本以及能源成本等的控制，从而有效降低工程造价。建筑企业应从保障预算控制与成本控制效率出发，把握绿色建筑要义，确保各项支出合理。

1 绿色建筑工程预算控制要点

1.1 精准计算工程量

对工程造价进行控制，首先要关注建筑工程量，绿色建筑在进行造价管理时，也要关注工程量的精准计量。在对工程量进行计量时，应关注以下要点：一要确定工程量的计量顺序，一般要地上到地下，从内到位以及从主体到装饰。若遇到较为特殊的工程量计量状况，计量人员在计量时，要首先计量混凝土施工工程量，接着对屋面地面砌体的工程量进行计量；其次，在计量时，应关注项目的科学性，并基于此进行项目的定额划分。对于每一项工程都要标注原始数据，以便于后期进行工程量的复核。

1.2 强化综合预算编制工作

在进行预算编制之前，工程人员需要做好充分的前期勘察，可以结合网上调查的方式，对建筑工程施工场地以及施工工艺等进行全面的了解，在此基础上，才能编制出合理的施工预算。预算编制人员应掌握可能对预算产生影响的各个要素，要以施工图纸为重要依据，在保证施工质量的前提下开展预算编制活动。基于此，预算编制人员必须详细的研读施工图纸，包括工程立体图、剖面图等，同时要对材料市场行情、工人市场行情等进行全面的了解，并结合工程量清单，实现预算的科学编制。

1.3 强化预算动态管理

工程预算管控人员需要对工程预算有一个清晰的认知，即工程预算并不是一成不变的，其会受到多种因素的影响而发生变化，因而，在对工程预算进行管理时，应对其进行动态管理。在实行动态管理时，要关注工程预算的周期性变动，要关注实际造价管理过程中可能出现的偏差和造价风险。管控人员要关注预算中“量”与“价”的变动，当出现变动时，要分析成因，并对应对策略进行调整，实现对工程预算的主动管理。

2 绿色建筑工程成本控制要点

2.1 决策阶段的成本控制

对绿色建筑工程成本进行控制，应从决策阶段就开始执行。决策阶段可能会对工程造价产生影响的要素包括项目规模、项目选址等。因而，在决策阶段，造价控制人员应做好对项目投资决策的综合评价，要把控好建设规模及相应的施工工艺，避免出现不必要的成本浪费。

2.2 设计阶段的成本控制

当进行到设计阶段，建筑工程造价控制人员应关注各种可能影响工程造价的因素，包括施工材料、施工机械设备以及施工工艺等。在选择材料、机械设备以及施工工艺时，都要以节能环保为基本原则，以减少能耗与环境污染。设计单位在具体设计时，必须要从建筑功能以及工程承包两方面进行充分考虑，以采取更加有效的成本控制方式。

2.3 招标阶段的成本控制

在绿色建筑工程招标阶段，对工程成本进行控制时，要确保首先遴选出合适的承包商。在承包商合理报价的基础上，才能奠定工程施工成本基础。对于新型的绿色建筑而言，其使用的承包商模式为EPC 合同工程总承包方式，在合同制约下，承包商会更加主动的参与到工程采购、施工以及后期运行等环节之中，实现对工程成本的全过程管控。

2.4 施工阶段的成本控制

绿色建筑施工阶段的成本控制是工程造价控制的核心环节，造价控制人员应从开工到完工都积极的进行造价把控。

在绿色建筑施工现场，应对施工材料、施工机械设备以及施工工艺操作等进行严格的监控，要善于使用节能环保建材，同时要确保施工先进的施工设备与施工工艺，要以降低能耗、减少污染排放为原则。同时在施工阶段，还应该严格的执行施工合同，避免出现工程变更，一旦出现工程变更，则要对施工成本进行严格的调控。

2.5 竣工及运营维护阶段的成本控制

在绿色建筑工程竣工阶段，在进行成本控制时，要结合成本预算，要进行实际造价比对，找出偏差。同时要对每一个分项工程进行造价验收，对于出现严重偏差的部位要进行原因彻查，并进行妥善处理。当绿色建筑投入到运营阶段时，造价控制人员则要对工程现场废料等进行再利用。工程造价控制人员还要构建完善的管理网络，针对材料损耗、能源消耗等进行控制，同时对环境指标进行监测，要善于采用>先进的运营和维护手段，在确保工程节能环保效益的基础上，实现对工程成本的有效控制。

3 结语

绿色建筑已经成为当前建筑行业中的新兴建筑，作为未来建筑的必然发展趋势，建筑企业必须大力推行这一建筑形式。而对于建筑企业而言，要想实现绿色建筑的可持续发展，就必须对其进行工程造价管控，提供工程成本效益，并为其他效益的获得奠定根基。预算与造价控制人员，要把控要点，对预算进行合理编制与管控，同时对成本进行全寿命周期管理，确保获得较高的成本管控效益。