精细化财务管理在建筑企业中的应用研究

舒博

中交一航局第三工程有限公司 辽宁大连 116000

在今天的现代社会中，建筑企业内部的财务管理对于一个建筑企业在市场立足是十分重要的。建筑企业内部的财务管理也要慢慢的往精细化的方向发展，因为精细化的进行财务方面的管理，可以大大的节约建筑企业的运行消耗等成本，精细化在现代社会的发展中是一项很重要的技能，所以我们今天就针对精细化的财务管理在建筑企业中的应用来进行探究分析。

1 财务管理工作的含义与作用与加强建筑企业的财务管理工作精细化管理的原因及必要性

1.1 企业财务管理工作的背景

（1）企业财务管理工作的含义。财务管理主要是指在一个企业中它对这个企业中资金的周转与使用，分配与结算的一个重要的部门。企业只有财务管理对公司的资金进行正常运转的情况下，才能够继续的保持企业的稳定运行，优秀的财务管理是保证一个企业有序经营发展，正常运营的重要前提之一。财务管理工作主要是管理分析针对于企业资金中的资金预算，资金整合与健康的资金考核等一系列的工作，而这每一个工作都是与企业有着密切的关联的[1]。

（2）建筑企业财务管理工作的要求。建筑企业的财务管理工作是建筑企业的核心组成部分之一，它决定着建筑企业的发展形式，它在建筑企业的生产等部分有着直接的联系，因为它要提供资金才能进行合理的生产工作，而生产工作合理的进行了以后给公司带来了收益，那么还需要财务管理来进行整理与存储。财务管理在建筑企业有着很重要的位置，有序的安排进行经济工作也是财务管理的一个十分重要的能力。规模越高的建筑企业，越需要优秀的财务管理，而优秀的财务管理，在规模越高的建筑企业也会更把自己的作用体现出来，两者是相互映衬相互扶持的关系。

1.2 加强建筑企业的财务管理工作精细化管理的原因及必要性

（1）原因。精细化的管理在现代社会的各个方面都在发挥着很重要的作用，在建筑企业的财务管理方面也是一样。精细化的财务管理在建筑企业方面主要是能够使公司节约运营的成本，使公司能够合理有序的进行运营的工作。而且精细化在建筑企业的财务管理中是建筑企业开展一系列经济活动的重要的前提条件，反过来说，如果一个建筑企业在财务管理方面的管理制度不完善，导致财务管理不能正常的运行，那么会影响的是这个企业的经济与运行的问题，有时候更严重的还可能会导致企业的生存问题。如果一个企业的管理制度不够完善是会影响到整个企业的。所以说加强建企业的财务管理工作的精细化管理是十分重要的在建筑企业的合理运行下。

（2）加强建筑企业的财务管理工作精细化管理的必要性。精细化的管理主要是以精和细为标准来进行的管理，而在现代社会发展的今天，细致精确不管是对人还是对企业都是十分重要的。要求我们做到准确不马虎，做到高标准完成不拖拉质量低等，这些也都是精细化管理所要做到的。而精细化的财务管理更要求建筑企业内部的相关的财务管理人员做到准确精确，在工作的每一个环节都要保证不出错误，每一个阶段，不分大小，不分高低都要做到认真，达到细致入微的良好程度。之所以建筑企业要开展精细化的财务管理模式是因为在现代社会，传统思维的财务管理模式，过于死板，而且对于现代来说，它是跟不上时代的发展的。现代的社会与人们对于产品等物质的需求，已经不再仅仅的只满足于可以使用这一方面，而且还有在质量效果等方面的需求，所以说建筑企业也是如此。现代的市场环境是多变的，复杂的，残酷的，一个企业要想在现代的市场中立足，那么它是需要改变自己企业内部的一些条件的，是需要往精细化的方向所发展的。建筑企业在财务管理方面进行了精细化的创新，这也是在为自己以后建筑企业的良好发展做铺垫，防止在急速转型加速前进的社会中被淘汰下来。精细化管理在建筑企业的财务管理方面作用越来越高，是保证建筑企业财务管理合理有效的为建筑企业内部发挥作用的优秀的前提。所以说加强建筑企业的财务管理工作精细化管理是十分有必要的[2]。

2 加强建筑企业精细化财务管理的相关策略和建议

2.1 加强建筑企业精细化财务管理的相关策略

（1）加强财务管理意识。现在社会的发展到达的一定的阶段，而这个阶段可以说是为我国的建筑企业选择了两条道路，如果建筑企业可以跟上时代的进程，那么将会变得更加的强大，不会在不久的将来被社会淘汰；反之，如果建筑企业跟不上时代的进程，那么就会在不久的将来被社会所淘汰。建筑企业要想创新，要想跟上时代的进程，那么就必须要进行企业内部的改革，财务管理方面是一个十分重要的前提，要改善先有的财务管理思想，往精细化的方向发展起来。改善现有财务管理模式与方法，更新观念。加强财务管理意识的同时还要进行结构上面的创新，改革财务管理的老套的结构，还要完善财务管理的一系列流程，改革建筑企业内部财务管理的制度章程，要提高财务管理人员的思想意识，提高他们的眼界高度，多进行素质科学文化教养。还要结合现代科技，调查财务管理方面转型与技术层面的要求，提高建筑企业在面对资金财务的问题时的面对能力，同时精细化的财务管理模式，也缩小了建筑企业发生财务资金问题的概率。还要依据建筑企业的工作方式与工作特点，制定出针对性的精细化财务管理模式，使建筑企业合理有序的进行，在社会上贡献出属于自己的一份力量。

（2）精细化的管理手段。精细化的财务管理模式，就是要结合市场的大方向与各个不同的地区的小方向，来进行针对化的研究，掌握现代的新形势。脚踏实地的来面对市场。深入分析现代社会的背景，制定出符合企业的资金预算，提高企业的战略性管理，还要优化企业的投资结构方面，创新企业内部的运行，提高企业自身的竞争力，加强企业内部人员的科学文化修养与自身的素质。还要对企业在运行方面各个地方的资金进行有序的管理，不能让一个地方出现任何的差池，与漏洞。还要依据企业自身的情况，来制定出符合实际的管理模式。

2.2 加强建筑企业精细化财务管理的建议

（1）健全内部控制机制，提供准确的财务信息。准确的财务信息是衡量一个建筑企业能否进行某一项建筑类工程的重要条件之一，不能够谎报，虚报财务信息，这都是不可取的，所以要提高在财务管理部门工作人员的自身修养与素养，一定要严格要求自己。在进行财务报表的时候一定要严格按照法律法规来进行，还要进行每一项的资金整理工作，要精确的计算出预算，支出，利润等方面。同时在进行这些工作的时候，一定要符合国家的标准来进行，符合国家的法律法规，还有各项具体的要求来进行计算。在建筑企业的财务管理部门，还要对于建筑企业在进行运营的过程中所消耗的资金费用进行全面的评估，从而建立起符合企业内部的管理与风险面临机制，风险评估的机制。

（2）提高财务管理精细化的效率。提高建筑企业内部工作人员的参与度，审计人员要对企业的评估机制加以更好的完善，而且要发挥自身的作用，努力学习科学文化知识，来丰富自身的专业素养，提高企业的审计工作能力，强化建筑企业外部的监督系统，保证内部的合理运行，提高企业内部各项工作，生产活动的效率，从而可以提高财务管理的精细化效率[3]。

3 结语

随着社会的进步发展建筑企业的内部管理工作也变得越来越重要，采用精细化的财务管理的模式在解决建筑企业的经济方面的问题时有很好的保障作用。