工程项目机械设备与物资材料集约化管理

卿海 张爱林

中交一公局第七工程有限公司 河南郑州 451450

施工管理中，工程项目机械设备与物资材料管理是十分基础与重要的管理构成，这一层面管理状况的好坏与否也会影响到施工管理状况，工程建设中的成本管理成效。总体上来看，工程项目机械设备与物资材料管理能力已经有了较好的提升。另一方面，经济新常态下，工程建设企业的成本控制压力不断提升，物资材料价格持续性上涨的背景下，相关企业需要在机械设备与物资材料管理上进行更好的调整与优化，一次来对成本进行更为有效的管控。

1 工程项目机械设备与物资材料集约化管理概述

工程项目机械设备与物资材料集约化管理是一种较为有效的管理理念，其更是现阶段十分有效的管理模式[1]。集约化管理具有十分显著的特点和优势，其不仅能够在较大程度上帮助施工企业进行施工成本的管控，更加能够大为增强施工中总体管理的体系性优势和实际管理成效。但也需要清醒的看到，集约化管理虽然既有很多的优势，但其对施工企业的管理能力和素养具有较高要求，无论是集约化管理理念的确立，还是这一框架下集约化管理活动的进行都较为复杂。这也是很多施工企业看似在较为积极的进行着集约化管理尝试，但集约化管理成效相对较差的直接原因，对于各类型施工企业而言，如何更为有效的在工程项目机械设备与物资材料管理中进行集约化管理也是值得思考的现实问题。

2 工程项目机械设备与物资材料管理中存在的问题

当前，工程项目机械设备与物资材料管理的受重视程度有了明显提升，很多施工企业也将其作为了施工管理中的基础性内容[2]。但大多数施工企业在这一层面相关管理活动开展中的被动性优势较为明显，理念上的成就以及方式方法选用上的单一也拖慢了管理进程，制约了管理成效的取得。越来越多的施工企业在工程项目机械设备与物资材料管理中进行了集约化管理，但实际状况差强人意。一方面，其缺乏集约化管理的经验，集约化管理视角下很多管理活动在开展上的实际有效性也处于较低水平；另一方面，专业化的集约化管理人才数量较少，信息技术等也并未在实际管理活动开展中得到有效运用，想要在短时间内实现工程项目机械设备与物资材料的集约化管理目标也并不现实。

3 工程项目机械设备与物资材料集约化管理的有效策略

3.1 科学进行机械设备与物资材料采购管理

采购是工程项目机械设备与物资材料管理中的一项前置性管理工作，想要进行集约化管理也需要在采购环节上进行一些管理层面的调整。例如，某大型路桥工程建设在确立了集约化管理理念后，其借助预算层面管理能力的加强，采购预算执行控制力度的提升，较好的提升了采购管理的规范性，机械设备以及施工所需物资材料与实际施工需求间得到了良好的契合，集约化管理也具备了一个良好的管理条件和基础。其它施工企业在进行集约化管理时也要对工程项目机械设备与物资材料管理事宜进行有效分隔，将采购环节的节约化管理作为整体上集约化管理活动开展，集约化管理目标达成的有效切入点，以此来更为具有针对性的进行集约化管理活动开展，降低后续集约化管理活动开展的现实难度与阻力。

3.2 定期进行老旧设备与材料的回收处置

工程建设中会产生一些老旧的设备和材料，一般来说，很多施工企业以及一线施工人员并没有较好的进行老旧设备与材料的处置、应用，机械式的进行老旧设备淘汰，以及新的施工材料选用更是导致直接施工成本大为增加，施工资源，特别是物料等也会出现不同程度的浪费。集约化管理视角下，施工企业应当定期进行老旧设备与材料的回收处置，对于部分老旧设备进行处理，在会计层面进行折旧，或直接变卖等都能够较好的节省施工成本。通过老旧设备与材料的回收处理能力提升，特别是回收处置经济效益与施工保障性功能的不断增强，整体施工中对机械设备以及物资材料的消耗也能够得到有效控制。实际工程建设中，一线施工人员也要在保障施工质量的基础上，强化对物资材料的利用率，以此来更好的促进集约化管理目标达成。集约化管理十分注重工程建设中各种物资使用效率的提升，以及成本的控制，定期进行老旧设备与材料的回收处置，并提升物资材料利用率也十分必要。

3.3 准确进行盈余盘点与使用配置

盈余管理虽然是财务层面的一项管理内容，但项目工程建设中，机械设备与物资材料的集约化管理中，盈余管理也需要同步进行，且这种盈余管理不仅要在账务上有较好体现，更加要与施工实际，特别是施工中的管理实际保持一致。建议工程建设企业以时间为节点，定期的对机械设备与物资材料的配置、使用、消耗状况等进行盈余盘点，并结合施工实际进行机械设备的维修、更换，物资材料的采购、补充，避免工程项目机械设备与物资材料管理中存在的滞后性对整体施工活动开展产生制约性影响。不仅如此，在进行了盈余盘点后相应人员需要出具具体的盈余盘点报告，施工企业则要通过对不同时期的盈余盘点报告进行对比分析，发现主要的资源消耗点，从而更为具有针对性的进行工程建设资源调度，配置和使用，进而达成集约化管理的基本目标[3]。

4 结语

施工企业需要对工程项目机械设备与物资材料管理状况有一个较好感知，在给予集约化管理以充分重视的同时，更是需要确保集约化管理理念下各个层面与各个时期管理活动的开展可以落实到实处。值得注意的是，集约化管理目标的达成并不简单，机械设备与物理材料管理的环境，需求，实际状况等也会随着时间的推移而不断变化。为此，实际管理活动开展中应当坚持从实际出发的基本原则，并在管理策略选用等层面进行跟进式的调整和优化。