浅谈钢铁企业成本管理的重要性

黄宁

重庆钢铁股份有限公司 重庆 400000

2018年中国经济总体平稳，经济增速逐季放缓，但仍保持在合理区间内。全国规模以上工业增加值累计同比增长6.2%,增速较2017年下滑0.4个百分点，呈平稳放缓之势。2018年国内钢铁市场总体稳中向好，钢铁需求基本稳定，钢材价格稳中有升，中钢协钢材综合价格CSPI指数同比上年年均上涨7.7%。62%铁矿石普氏指数全年年均价格同比上年基本持平，品种分化趋势延续，煤焦价格呈上升趋势，公司购销差价同比提升。

2019年钢铁行业运行环境仍然复杂多变；全球经济增长放缓叠加贸易摩擦，钢材出口难有大幅回升；去产能、环保边际效应递减；稳固供给侧改革成效、兼并重组、节能减排等方面将有效推进，钢铁企业利润逐渐回归理性区间。同时，与钢铁息息相关的房地产行业是钢铁行业最大的消费行业约40%钢材消费在房地产业，房地产的变化决定了未来钢铁行业的变化。但是，房地产那种井喷的增长期已经结束，房地产的泡沫经济逐渐衰退[1]。

如何在我国供给侧改革的政策背景下,提升我国钢铁企业的成本管理能力,这是一项重要的难题。面对复杂多变的形势，钢铁企业要克服各种不利影响，转变观念，及时调整产品结构，深入开展眼睛向内，对标找差，挖掘成本改善点，降本增效，不断创新成本管理思路，力争制造成本长期处于行业领先水平，企业的核心竞争力逐步提升，以适应市场要求。

我国供给侧改革政策下，钢铁企业成本管理能力的提升是一个重要问题。面对复杂多变的条件，钢铁企业克服各种不利影响，改变观念，及时调整产品结构，深化内心，寻找不良目标，降低成本探索改进点，降低成本，提高效率，并不断创新成本管理。这个想法适用于行业的长期成本需求，并且公司的核心竞争力正在逐步提高以满足市场需求。

1 钢铁企业为什么要提升成本管理

现阶段，随着全球经济和信息技术的发展，利润变成了公司第一宗旨。公司的最终目标是将公司价值最大化，成本控制是实现这一目标的重要工具。成本管理是公司生产管理水平高低的具体体现。制造业的高成本直接决定了企业利润水平。企业成本越低，企业的价格弹性越高，企业就可以在钢铁市场中占据主导地位，抵御内外压力，谋求生存和发展。

为降低成本，企业需要采用科学合理的成本控制方法。加强成本控制，发现业务中存在的问题，找出问题根源，促进有效实施降低成本，提高产品盈利能力，进一步整合利润基础安全边际，建议进一步改善施工措施。通过这种方式，可以提高整体业务管理水平，并可以扩大公司业务。

2 钢铁企业在做成本管理时遇到的问题

2.1 不重视成本管理

部分钢铁企业只重视生产，一味的追求产量最大化，追求规模效益，却忽视了采购端和销售端等环节的成本管理，而且缺乏全员成本管理意识，认为成本管理只是财务人员的责任，缺少积极主动抓成本管理，致使成本管理最终效果并不理想。

一些钢铁公司比较注重生产，寻求最大化产量，并追求规模效率。从而忽略了采购和销售终端的成本控制，也缺乏对员工成本控制的意识培养。他们认为成本管理只是财务部的责任。造成成本控制不够严格，最终导致成本控制不足的现象频发。

2.2 成本管理手段不先进

成本管理方法和手段非常落后并且不实用，因此成本管理受到阻碍。一些钢铁企业没有形成一套完整科学合理的成本管理体系，因此不利于企业成本的宏观管理。公司基本上已经应用了会计电算化，但仅限于会计核算和成本核算，并没有太多应用于成本计划，成本分析和成本管理。

2.3 成本管理战略理念缺失

成本管理战略的目的是在各种战略下建立合适的成本管理方法，以适应企业的竞争环境和战略管理需求，维持可持续竞争优势。现在，钢铁公司需要调整新的战略，企业的战略成本管理也需要变更。但是，大多数的财务会计都忙于日常琐碎的会计业务，这与企业的生产、运营及战略性决定几乎无关。缺乏成本管理的总体概念，无法及时准确地提供成本数据，导致企业成本管理战略的缺乏，无法落实。

3 建立现代化的成本管理理念

3.1 成本管理的理念变革

财务只计算财务成本，不计算管理成本，属于最传统的成本管理模式。事后结算没有进行事前预测和决策，调动广大员工的积极性，很难适应社会主义市场经济发展的要求。这就需要创新成本管理的概念。我们需要给全体员工宣贯企业利益高于一切，紧紧围绕企业利益，设定“一切成本皆可降低”的理念。

3.2 成本管理组织体系合理化

成本控制组织体系的合理化是企业现代化的保证。建立生产经营分析系统，月度运营分析会议机制，月度生产经营状况分析，公司生产经营工作总体安排，月度成本常规机制，每月编制工序成本分析材料，结合成本管理的重点难点工作，加大分析力度，提高成本深度，加大关键指标的考核评价力度。

3.3 成本管理分析方法科学化

通过日常工作、生活、学习等实践中，总结成本管理的先进经验，引进国外先进的成本控制方法，相互结合，制定适合公司自身的成本控制方法。目前，有许多方法，包括目标成本控制、责任中心成本控制、成本效益分析、成本预测、成本预算、成本考核、标准成本控制和作业区成本控制。

3.4 成本管理信息手段科技化

在现代成本控制中，财务会计软件的应用不仅可以取代某些财务会计，而且可以加快信息的处理和传递，使管理者通过成本控制信息系统及时了解成本情况，做出正确的决策[2]。同时，采用先进的检测和监测技术，可实现对物料消耗和流向的控制。成本系统应与钢铁企业智能制造的发展同步升级和开发，以更好地适应企业的需求，为企业管理提供匹配成本数据的支持。

3.5 成本管理人员专业化

成本管理必须训练一组专业人员来满足成本管理的需要。通过财政信息化的支援，财务负责人可以从日常琐碎的会计业务中解放出来，到业务现场去了解工艺，与业务人员沟通交流学习，并为指导业务改善降本。只有这样才能提高成本管理人员的专业能力。

4 钢铁企业成本管理改善建议

4.1 树立全员、全过程、全方位成本管理的理念

成本管理是涵盖企业生产和运营的所有方面。全体员工对企业成本管理负责，应该加强员工的成本意识，为成本管理做出贡献。为了确立整个过程的成本管理概念，不仅要注意产品制造过程的管理和管理，还要加强生产组织，优化产品成本，提高规模效率，还要注意采购方面。以综合方式提高企业的竞争力，包括销售、产品研发、售后服务等。

4.2 树立成本管理效益的观念

基于市场和利益的原则，我们必须最大限度地发挥我们的优势，灵活地调整企业的发展模式。在发展钢铁主要产业的同时，钢铁企业应有选择性地发展其他盈利强的产业，将其作为新的利润增长点，促进企业的可持续发展。

4.3 强力推进成本削减总体规划

钢铁制造成本的七成来自于铁前的矿石和煤炭等主要原料。实施焦化、烧结及炼铁等先前领域的成本费用管理整合，并以“铁水的最佳成本”为中心系统考虑，计划和促进铁前过程的成本削减。铁前各过程的定位要明确，在技术和质量指标上必须加强工序保障条件，并且集中体现到炼铁成本削减程度。通过潜在的深度挖掘、系统规划、年度成本削减计划的制定和推进，充分研究和分析成本、指数和消费水平，最后分解下达成本削减目标，逐月跟踪和分析，改善业绩评价规则。为使企业的制造成本降低达到行业先进，公司积极推动降低成本的各项措施。因为降低成本是提高企业管理水平和市场竞争力的有效手段。

4.4 发挥信息化在成本管理中的作用

ERP信息管理技术能够将业务系统高度集成，实现标准成本和实际成本的有机组合，实现信息流、资源流程和逻辑的统一，提供成本计算、分析和管理的详细数据支持。企业必须通过依靠ERP系统能够得到库存信息和副产品信息的反馈，在有限时间内安排商品的购买和配送，并使信息流进行物流指示和推进，以有效地改善物流。同时，借助信息技术的帮助，成本管理者可以大幅缩短每天成本计算的工作时间，使更多的精力用于管理活动。

4.5 加强行业对标，开展技术降本

加强对行业先进、成熟工艺技术的学习、运用和推广，如：配煤配矿技术、“高风温、大喷煤、低燃料比”技术、少渣冶炼、热送热装技术和棒材小规格多切分轧制技术等；通过高炉、铁包、转炉等各环节技术攻关，最大限度提高废钢比，增加钢产量，热铁水消耗达到行业先进水平；狠抓各工序专业技术管理，切实发挥专业技术人员作用，开展技术攻关、技术创新和对标挖潜，针对技术降本潜力较大工序，成立专项工作组，定期分析、实施新工艺、新技术及小改小革。

企业应当通过实施技术变革和流程优化，提高生产效率，降低消费水平，促进成本优化。依靠技术革新，加快产品结构调整和升级，充分发挥生产、营销、研究各部门合作优势，积极开发、改善高附加值产品，满足用户个人需求。

4.6 优化采购降本

钢铁生产、运营，是一个消耗资源的产业，加强原料资源的采购管理尤为重要。采购理念从“按质量标准采购”改为“技术标准衍生技术方法，技术系统指导采购方案”，突出了系统优化高于局部最优的原则，“采购价格最低”向“总使用成本最低”转变[3]。企业可以通过电子交易平台集中招标和采购，规范集中招标和采购流程，改进管理和评估系统，加强监督，改善供应商管理，提高质量，实现采购降本优化。

4.7 以产品盈利能力分析为导向推动产品结构优化

建立产品盈利能力分析系统，引导产品盈利能力，合理动态高效地根据市场需求，分生产线和产品资源进行排产计划安排，快速响应，并不断优化产品结构。有效地扭转了原有产品结构和目标市场需求严重不一致的情况。

4.8 提升营销服务意识

面对钢铁市场供求严重失衡、需求低迷和激烈竞争，企业必须开发营销概念，提高营销服务意识，动态把握市场变化，抓住市场机会。致力于开发，深入分析区域市场，深入挖掘最终用户，建立直接供应、直接销售、直接流通系统，建立销售、信息收集、反馈、增强销售网络建设，完善终端用户的销售重点。创建一个平台，强化用户服务工作，建立技术专业的服务团队。

4.9 实施制造成本领先战略

钢铁企业成本管理应提高水平，明确定义管理方向，确定主导成本的战略，包括整体目的、具体目的、目的间的一致性和层次。在实行成本领先战略过程中，企业必须管理成本因素，特别是主要价值链活动的成本因素，以实现实际成本管理，确保成本管理目的的实现。

5 结语

钢铁企业的长期发展，受到了中美贸易摩擦、钢铁出口的减少、过剩生产能力和高成本的阻碍。为了更好地适应整合产业的发展趋势，合理调整产业结构，调整产品结构，推进钢铁的发展，推进钢铁企业，加强成本管理学习是非常重要的。