农药化工企业产品成本专业化管理研究

永农生物科学有限公司

在市场经济发展背景之下，农药化工企业在发展过程中迎来了新的机遇和挑战，如何在产品成本管控上发挥出最大效果，促进经济效益的提升是企业要重点分析的问题。为此企业还需要在成本专业化管理方面做好方案的可行性分析，尽量的将产品成本降低到最少，由此提升经济利润的空间，并且让产品的市场占有率得到增强。

一、农药化工产品成本管理专业化的必要性分析

在多种因素的影响之下，企业的市场化行为更为专业化。市场变化也是多样化的，因此在国际市场竞争激烈的情况下，在国外一些低成本化工农药产品涌向国内的背景下，国内企业面临着新的挑战，这样就必须要立足实际，从产品管理以及战略视角上对产品生产经营的成本做出分析，结合经济活动中的成本战略目标更好地完成低成本转化策略。农药化工企业和其他类型的企业不同，每一种农药化工产品工艺也不同，在市场上投入的原料非常多，呈现出上下游复杂化的关系。化工产品的种类在加工方面十分繁琐，因此更增加了成本管控的难度。基于此，走企业成本专业化控制的道路可以更好地弥补产品的缺陷问题，不断深化产品管理的具体细节，由此能够更好地实现成本在农药化工方面的预算和成本预算以及资金流动，实现成本管理更为精细化和专业化，从根本上控制和节约各项开支与成本，让成本实时地控制在规定范围之内，避免产生化工产品在生产销售方面的滞后，也为企业提升经济效益做出了有效的工作。

化工农药企业的成本专业化管理在很大程度上能够降低成本管理的难度，做好每一方面的风险管控工作，可以有效提升企业的风险抵抗能力，避免产生成本风险经常产生的问题，这样对于农药化工企业产品专业化生产以及销售都产生了积极的促进作用。因此，在成本专业化管理过程中必须要实时保持可持续性，保持一定的活力，使其盈利、竞争力及企业的可持续性发展成为企业成本专业化管理的主体，不断地推动企业的全面协调和可持续发展[1]。

二、农药化工企业产品专业化管理的内容分析

(一)农药化工产品成本专业化管理的目标

首先，成本管理模式的优化分析。在生产成本管理模式之中主要涉及到原料的来源还有产品的结构和分配方面的差异性，这样直接可能出现产品生产销售等一系列成本不可比。因此，必须建立起多元化、多维度的成本管理思想和框架，争取能够从产品链还有专业版块以及企业不同维度等方面灵活地组成成本管理对象，实现企业管理模式、成本管理的动态化演变。

其次，从版块和产品二维成本管理方向上的专业化管理。不同企业的复杂、多样化产品分成多个专业版块是按照产品的生产特点、市场情况、销售情况等做加工流程的成本分析。在版块专业化理念之下可以更好地看到农药化工产品上下游攻击成本的关系和影响，由此做好不同版块之间的整合，争取在盈利概念的指导之下将版块产品实现最优化。在市场变化的基础上及时做好最优组合的调整，不断提升产品的市场竞争能力。

(二)企业优化经营与分析考核体系的完善

在企业中建立起精细化的成本管理思想，实现产品成本的专业化平台细分和管理，是现代化经营与管理的关键所在。在精细化、专业化成本管理平台上可以做出成本数据的分析以及产品是否盈利的分析，了解产品的边际效益，经过对比分析之后形成生产的优化，也实现化工产品成本的可控化目标，运用有效的操作数据建构合理的绩效考核体系，将成本放在企业活动中，促进每个部门专业化成本管理思想的运用，也能够使企业各项活动更加顺利地开展。农药化工产品专业化管理应该是全方位、多角度管理，其中成本管理包含了产品结构、经营以及资源配置等，另外在生产、技术、销售等方面也需要做好资金使用的事前预算以及事中核算以及事后的分析管理[2]。

三、农药化工企业产品成本专业化管理研究

(一)做好农业化工产品的专业化分类

农药化工企业的事业部按照专业化产品的特点进行分类分析，化工产品是多样并且复杂化的，若使用一维的分类体系就不能很好地满足在管理和成本方面的需求，那么在此情况下需要设计出多个成本管理板块，做好板块产品链的二维分类。在划分方面主要原则为可以进行横向的对比以及纵向的核算分析，由此每一个板块都是独立存在的。产品成本的专业化要在生产装置、配置还有板块以及产品链三个方面进行控制，采用装置单位成本控制分析对象的方式可以更好地展现出每一个部分的成本分配情况。板块是类似产品的相近组合，例如有机化工原料、合成原料、合成纤维等，分成农药化工产品的几个不同版块就可以更好地实施专业化的管理。产品链主要是为了能够满足更多的精细化分析需求进行不同程度的设计，产品链中的种类和数量都可以做出调整以及灵活性的配置，由此测算出产品在最近一个时间段的盈利情况[3]。

(二)产品成本专业化模拟核算分析

首先，设计化工产品专业化的核算类型。按照农药化工企业的特点分析，了解事业部的管理可以按照化工板块之间物料结转价格的差异性设计出两套板块分析报表体系，一种是板块之间的互供物料从成本价转接到下游板块所产生的利润，另一种是板块之间互供物料在市场投入中去了解下游板块能够得出的利润，这就是最为有效的市场价体系。

其次，明确板块模拟核算的基本原则。板块管理的基础口对企业的实际核算结果进行二次或者多次的加工，模拟板块的核算要了解板块口径每一项指标，在利润、吨产品费用方面做好核算分析工作。企业的装置按照板块制定方案规划，对成品或者半成品按照产出原则放在装置板块上，这也就是上游板块的核算[4]。

(三)运用现代化信息技术做成本专业化管理

产品专业化管理走信息化道路还需要建立在大量数据使用的基础上，产品成本专业化管理思路还需要不断的加以完善，做好财务核算、成本分析以及绩效考核等，可以使用的财务信息系统包括EMB信息系统，ERP系统或者统计系统等，实现财务成本核算的信息化功能，了解费用数据的来源，在此基础上完成农药化工企业成本的专业化信息化管理[5]。

四、结束语

综上所述，本文对农药化工企业产品成本专业化管理进行了分析和研究，农药化工企业在产品成本的专业化管理上要树立起现代化思想，在了解内容的基础上再去做专业化核算模拟分析，充分利用现代化科学技术实现农药化工企业产品成本专业化的有效管理。