建筑工程施工项目管理的创新研究

崔婉玲

广西建工集团第四建筑工程有限责任公司珠海分公司 广东珠海 519000

在建筑工程施工中，管理至关重要。管理工作耗时长，其工作流程较为复杂，这也决定了建筑工程具有一定的管理难度。随着建筑行业不断发展，对建筑工程管理提出了更高的要求。若想使建筑企业能够长期健康地发展下去，需严格按照相关的管理要求实施作业，进而确保建筑工程施工质量符合标准。

1 建筑工程管理的重要性

1.1 降低工程风险

建筑工程本身就具有很高的风险性，所以，为了降低建筑整体的建造风险，就需要使用工程管理制度进行风险控制，使建筑整体安全和所有施工人员的人身安全得到最大程度的保障，同时，加强建筑工程管理力度，可以使施工现场的工作效率和工程队伍的执行力得到提高，保障整个建筑施工正常有序的开展，同时，在建筑风险得到有效的降低之后，施工过程中出现决策失误的情况也会有所好转[1]。

1.2 完善现场管控内容

当前建筑工程施工内容多，且多种工种，不仅会消耗大量时间，而且若难以保障现场监管力度，势必会为后续维护工作带来负面影响。因此，施工人员在采集样本后，一方面要了解其中存在的问题，明确不同环节出现的违规操作，另一方面要强化各部门员工的监管意识，并严格按照规定要求管控施工现场，如人员安排、材料运输及资源分配等，这样不仅能减少项目变更，避免其影响后续施工进程，而且可以有效控制成本支出，并保障实践施工质量安全。

1.3 降低工程成本

建筑施工成本是整个建筑建造过程中最为重要的一部分内容，只有在保障建筑施工质量的情况下最大程度降低成本，施工方才能允许施工企业的施工方案通过，同时，建筑工程管理工作可以让资源得到有效配置，进一步让工程成本降低，保障建筑工程在预期内高效完成，保证建筑工程施工质量满足要求[2]。

2 建筑工程管理的创新方法分析

2.1 利用比较原则进行工程管理

由于建筑工程管理的所有项目管理环境有所不同，是变化的，所以要利用好此类特点，利用变化的环境进行工程管理，正因为环境动态变化，工程管理也应该动态，需要与之前的管理模式相比较，利用比较原则，比如说企业中传统的监管部门没有发挥优势，这会阻碍企业的进一步发展，在这种情况下，就需要对传统的监理部门进行革新，改善一些监理方法，与实际情况紧密结合，提高工程质量。所以，运用比较方法非常重要，建筑单位可以利用比较法和以前的项目进行比较，以获得最大的经济利益。比如还可以采用价格管理的方法获得最优价格。

2.2 创新造价控制管理

建筑工程造价控制质量离不开建筑工程项目管理创新。通常情况下，为了构建完善的企业造价管理控制体系，建筑企业会从项目负责人、法人、基层员工等几个方面进行组织和规划，利用科学的控制系统采取有效的措施，做好多方的协调工作，保证建筑施工项目法人的决策核心地位。项目负责人应对施工进度、安全、质量、成本核算以及工程款回收等多个方面进行把控，而基层人员是进行项目管理的重要对象。只有不断健全和完善造价管理系统，实现三位一体，才能更好地发挥项目管理的作用。其次，优化企业目标成本管理成效。我国建筑工程项目中，企业成本目标和价格都是密切联系的，要结合企业的实际情况制定企业目标，并进行合理地预测与判断，从而有效根据施工作业的成本、管理成本等分层次展开研究和分析，按照项目造价确定企业目标的其他相关成本，以更好地计算出市场实际可以接受的相关成本指示[3]。

2.3 对工程管理人才创新

众所周知，21世纪最重要的资源便是人才储备，各行各业的专业人才都是非常重要的资源和力量。良好的人才储备是使得建筑工程创新发展的必要基础，建筑企业要做到对于专业工程管理人才招揽的重视，重视人才储备，建筑企业才能拥有更加具备潜力的未来。同时，对于本企业现有人才，也绝不能放弃，要多多举办讲座或者邀请外来专业讲师进行专业培训，对于表现优异的成员给予激励或者一定的奖励，加强企业员工的竞争意识，提升专业人才的技术水平，展现出工程管理应该具有的价值。

2.4 在施工管理技术上创新

（1）企业要使用先进技术对工程进行管理，进而使建筑工程高效率地开展。（2）对传统的管理模式和方法进行彻底革新。除此之外，企业应该加大与外界的联系，特别是那些具有高技术和先进的施工管理模式的国外建筑企业，向其借鉴先进的工作经验，提高自身的工程施工管理水平，进而使建筑工程施工质量得以提高，使企业经济效益最大化。

2.5 创新工程管理理念

建筑单位如果想要获得长远的发展，就需要对工程管理进行创新，创新的第一步就是要实现理念创新，因为只有理念得到创新，才能更好地指导操作。所以要促进大家对工程管理模式创新的重视度，认识其重要性，改进传统的管理方式，引进先进人才；在模式管理上要创新，要探索，要高度地重视，在工程管理中随时树立起创新的思维理念，并将其运用于工作中，将创新观念与长远的目光相结合，要制定出与当前实际相结合的计划，满足企业发展现状，改变传统管理模式，才能为企业创造出新的工程价值，保障工程和企业的利益，发挥出建设项目的最大价值。

3 结语

综上所述，要想做好建筑工程管理，必须要认识到创新的重要性。因此，在新时代背景下，建筑企业要在宣传和培养创新意识的同时，全面探索工程管理工作，并确保其能掌控建筑施工的质量、进度及安全等内容，而后有效结合先进技术理念，对技术和人才进行全面创新，只有这样才能为建筑业稳步发展提供有效依据[4]。