市政工程施工现场管理存在不足点及对策

王琰明

山西众泽诚建筑工程有限公司 山西运城 044000

1 施工现场管理对于市政工程的重要性

市政工程作为关乎国民生态的重要设施，必须要重视工程的施工效率以及施工质量。想要保证工程项目的质量以及效率，这需要严格把控施工现场管理。只够高质量、高水平的施工现场管理，才能从根本上优化市政项目工程的建设质量。一旦施工之现场管理疏忽，很容易就会倒是市政项目工程的施工质量出现问题，市政工程与国民的生活息息相关，一旦出现问题，轻则导致国民生活不便或出行不便，严重的情况还会危害国民生命安全[1]。

2 市政工程施工现场的管理问题

2.1 管理方法落后

传统现场管控工作方式方法的运用，逐渐暴露出缺陷，比如管理不到位等，现场作业的安全性和质量无法得到保障。基于此，需要积极创新现场管控的方式方法，引入新管理理念和技术，适应当前工程施工现场的发展变化，实现对现场生产作业的强有力把控。

2.2 员工管理工作不到位

目前市政工程施工现场管理人员的技术水平普遍存在不足，还有很多管理人员只是凭借多年的管理经验晋升管理层，并不具备较强的专业管理知识。还有一些管理者在工作之中，过于相信自己片面的管理知识，无法将实际工作和实践相结合。另外，整个工作团队之中的技术水平存在较大差异性，很容易导致管理工作出现偏差，为施工工作的顺利开展产生了极大影响[2]。

2.3 施工质量控制体系薄弱

施工质量的有效保障是工程的重要核心，工程必须要构建起一个完善的质量保证体系，才能切实的保障工程的施工质量。但是当下大部分施工企业在施工的过程当中，为了追求经济效益，将绝大部分的精力都放在了施工速度上面，从而导致施工企业严重忽略了施工质量的保障，施工质量没有得到保证，项目工程的品质也无法得以提升，则种做法是通常仅仅只能让项目保留浅显的品质，徒有其表罢了。这部分施工企业在项目施工现场，通常都是不严格按照工程施工规范来进行施工，私自更改已制定的施工流程以及施工方案，对于槽内泄水、明渠施工、储水深井等均不实行严格的施工；采取混料砌筑这种缺陷多、漏洞多、砌缝不充实的操作手法。这些做法严重损害了市政工程项目的施工质量，让市政工程在完后之后存在着非常巨大的隐患，为出现事故埋下了隐患。

3 市政工程施工现场的管理策略

3.1 强化安全管理

组织开展现场安全管理工作，可采取以下措施：①做好材料物资的管理。考虑到工程规模很大，现场的物质以及材料比较多。材料物资直接影响着施工效率以及质量，所以要做好分类管控工作，保证生产开展。除此之外，要做好材料检查，若发现脚手架或者其他材料存在安全隐患，那么要立即处理，避免增加安全风险。在具体实践中，严格按照质量验收标准，组织开展现场物资检查和验收，采取科学分类和摆放方式，避免随意堆放；②做好技术管理。若技术水平以及管理水平难以达到标准，很有可能增加作业难度和安全生产隐患。基于此，要积极构建科学标准符合工程实际的技术管理标准，严格落实法律法规标准，做好资源的合理分配，强化对技术风险的控制；③引入信息化技术，强化安全管理。依托信息化技术，搭建现场管理信息化系统，通过在作业现场设置安全装置，实现对安全风险的有效控制，最大程度上保障生产的安全，避免引发安全事故。例如，搭建现场监控管理系统，实现对整个现场情况的动态化监控，保障作业的安全有序开展。

3.2 编制科学的施工计划

合理的施工计划编制，是维护工程顺利进行的基本保障点。在实际施工计划制定过程中，应该以实际施工工期要求和施工质量要求等内容为基础，确保各项施工条件得到本质化满足。在人力和物力资源配置上，需要将合理性展示出来，进而强化施工效率。如果能够将施工组织编制的合理性呈现出来，施工成本将会大幅降低，为不同层次成本管理工作的开展创造有利条件。因此，在实际施工计划编制工作开展之前，相关企业需要做到施工材料、施工人员以及施工技术质量等统一化管理，并根据实际施工情况，开展合理的施工计划调整工作，改善施工方案中的不合理之处，为后续工作开展创造有利条件。

3.3 强化施工质量的管控

质量为现场管理的重点，要积极提高管理水平。在具体实践中采取以下措施：①强化人员的管理。结合人为因素对质量的影响，实施相应的管控措施。例如，优选高素质施工以及管理人员，做好人员的培训，提高其业务素质水平，使其能够适应现场管理现状，保证各项工作有序开展；②加强部门的协调配合，保证作业的有序开展。按照质量管理标准和制度，细化各个部门的工作职责和内容，落实到具体，保证市政工程施工作业的质量。在施工期间，组织质量管理工作人员深入到作业现场，做好施工监督和检查，及时发现作业的质量问题，采取相应的措施加以应对，保证作业的有序开展。对已经完成的作业内容，按照质量检验检测标准，组织开展质量检查，保证质量问题及时得到控制；③构建完善的质量管控制度，实行责任追究制度，调动工作人员的积极性，使其能够做好各项质量监督和检查工作，最大程度上保证作业的质量和效益，促使工程建设目标的实现[3]。

4 结语

市政工程施工现场管理对于工程开展、质量、安全都有着重要影响。各个部门应该对工程施工现场管理基于足够的重视。在充分认识施工现场管理的重要性的前提下，及时发现自身在施工现场管理当中问题，采取文中提出的措施路径，有效的提高工程施工现场管理的质量，从而提高市政工程的施工质量。