公路工程管理中现场管理的实践与探索

徐兴行

山东联泰公路工程有限公司 山东滨州 256600

1 公路工程现场施工管理的概述

公路工程现场施工管理，其实就是结合施工现场具体情况，做好对施工材料，施工人员和施工设备等的有效管控，从而达到低碳节能和高效施工的目的。在实际管理过程中，需要借助各种现代化管理准则和科学有效的管理方式，做好对施工人员和施工机械设备等多种生产要素的合理规划，将各要素呈现出最佳状态，主要包括以下几个方面：（1）合理规划工程建设成本。在有效确保工程施工质量前提之下，通过对施工成本的合理规划与管理，尽可能降低施工成本；（2）不断提高公路工程施工现场管理效率。结合工程施工现场具体情况和工程实际建设需求，做好施工现场管理工作，保障各种施工原材料可以很好的满足工程建设实际需求，保证施工过程的顺利开展；（3）运用合理的施工管理技术。相关工作人员一定要对施工现场管理工作引起足够的重视。及时发现管理过程当中存在的各种问题，并制定相应的解决对策[1]。对各种可能影响施工管理的因素进行充分分析，收集相关数据，并做好整理和分析工作，充分结合设计图纸和设计意图对施工现场工作进行严格监督管理，不断提高公路工程施工现场管理水平和管理质量。

2 公路工程施工现场管理工作中存在的问题

2.1 现场施工质量管理不到位

公路工程的质量关系到了后期人们出行的安全，质量不合格的公路工程很容易引发交通事故，例如路面的开裂、不均匀沉降及塌陷会造成交通事故，这给人们的出行安全带来了巨大的威胁，究其原因是在公路工程现场施工中，施工企业没有做好现场质量管理工作，在路基施工时，不够重视基础的质量控制，没有严格控制路基的压实和密实度，导致后期道路的开裂和不均匀沉降；在公路混凝土施工时吗，没有选用符合公路要求的混凝土，在严寒地区施工的没有用防冻混凝土，在炎热地区施工的，没有控制好混凝土的施工温度，这样很容易导致混凝土产生裂缝，最终影响公路质量。

2.2 没有进行严格的安全管理

公路工程现场的安全管理工作可以有效避免安全事故的产生，但是在当前的公路项目施工中，有部分施工企业一味的强调进度控制和成本控制，而忽视了现场的安全管理，在现场施工中，制定的安全管理措施不能严格执行，对于现场的安全管理工作也没有足够的重视，没有配备与项目大小相对应的安全管理人员及安全防护设备，这样会导致施工的安全隐患不能及时得到整改，很容易在施工中由于赶进度施工引发安全事故，这是不利于项目稳定实施的[2]。

2.3 没有进行完善的成本管理

众所周知，公路工程项目大部分的成本都发生在施工现场，因此现场成本管理可以有效控制工程成本。然而当前很多公路工程施工现场都是一些只有施工技术的施工员，他们没有系统的经过成本管理的培训，没有成本控制的思想，在现场施工中，经常会出现不合理的安排而导致人员机械窝工及材料的多次转运，这样就不利于现场的成本管理，影响了施工方的经济效益。

3 公路工程现场管理的实践与探索

3.1 完善公路工程施工现场的管理制度

在公路工程施工的现场进行管理的过程中，首先需要管理人员组建一支专业的现场管理队伍，以公路工程项目的经理作为总管理的导向，分别了解施工技术人员的特点以及监管人员的具体工作范围，把公路工程施工的质量作为现场管理的基本条件。其次在公路工程施工现场管理队伍中制定全面完善的工作管理方案，根据管理方案配置相应的专业技术人员，对公路施工现场进行时的监督管理和反馈，以确保公路工程施工的顺利开展。同时，公路工程的项目经理还需要不断完善公路工程施工现场的管理制度，根据制度对公路工程施工技术人员明确岗位职责以及提高工程施工建设质量的要求，由于公路工程施工的环境比较复杂，因此施工的现场管理人员应提前做好应对措施，保证公路工程施工能够顺利进行。

3.2 强化安全管理

为了加强安全生产监督管理，保障国家和人民的生命财产安全，促进经济持续健康发展，维护社会稳定，实现安全生产，更好的提高公路工程的经济效益，因此安全措施必须进行规范性管理。工程建设的关键：“生产必须安全，安全为了生产”，“安全第一”与“质量第一”是并存的，安全是为了公路工程施工质量服务，质量需要安全来作保证，安全也是质量的特点之一，抓住公路工程施工质量与公路工程现场的安全管理这两个重要环节，公路施工就能顺利的进行，能够获得良好的社会效益、经济效益和环境效益。自觉的重视安全管理，强化安全管理意识[3]。

3.3 控制施工原材料的成本

在工程施工过程中，做好公路工程的现场管理。现场管理的重要基础就是施工原材料的管理，因此需要现场管理人员对工程施工的特点和相关地域条件以及周围环境状况进行全面系统的分析，从而控制施工原材料的成本。在公路工程施工过程中，需要提前制定施工原材料的需用量计划、供应计划、采购计划、用款计划等，并针对制定的材料进化，根据实际需求，进行适当的调整，同时还要密切关注材料计划的有效执行和定期检查施工原材料的实际使用情况。

4 结语

总之，随着我国经济的不断发展，道路建设工程越来越完善，截止目前为止我国每年公路数量还在不断增加，大到全国各个城市，小到山区乡村。而公路施工过程也是一项比较复杂的工程，对公路工程施工现场进行合理管理，有利于资源的合理分配、提高管理水准，保证施工现场各项工作顺利开展，从而不断提高公路建设水平。因此，相关单位应尽快建立完善的施工现场管理机制，通过机制的落实来实现工程项目施工现场管理之目的。