建筑工程项目施工管理风险及其防范策略

时丹丹

日照星河湾置业有限公司 山东日照 276800

1 建筑工程项目管理存在的风险

1.1 重视程度不足，风险管理意识淡薄

意识水平是项目管理中最根本的问题。缺乏对风险管理的重视，导致风险管理意识薄弱是项目风险管理的最大风险。在建筑业中，许多企业对项目风险管理意识淡薄，受到资金、规模、人员和传统管理思维方式的影响和制约。他们对风险管理重视不够，一些小企业甚至没有风险管理的内容[1]。一些企业在风险管理方面存在局限性。他们只管理项目进度或质量的某些方面的风险。从总体上看，在工程设计、预算、施工过程、竣工验收、结算等全过程中，没有进行有效的风险识别、评估、控制和处理。没有系统明确的风险管理目标和管理计划。目前建筑业面临着巨大的竞争压力。为了赢得工程，建筑公司愿意大幅降低利润率。因此，在资金短缺的情况下，企业不愿意投资风险管理，采取不合理的风险转移方式。

1.2 管理体系不健全

我国颁布了许多与建设工程有关的法律、法规、标准和规范，以降低建设风险，确保建设安全。但是，一些施工企业没有按照相关的法律标准科学构建施工安全管理体系，法律法规的执行力度不够，为施工问题的出现提供了条件。同时，由于施工现场较为复杂，新的安全问题频频发生。现行的法律制度不能跟上时代的步伐，使得企业的安全管理体制存在漏洞，严重阻碍了企业安全管理的顺利运行，不利于企业施工管理工作的规范化和合理化。在这种情况下，如果在施工中没有统一的管理，将导致各种安全问题，影响建筑工程的整体质量。

1.3 建筑合同管理存在漏洞

在施工项目管理中，合同管理是一个非常重要的管理环节。虽然签订合同的过程很短，但整个合同的执行贯穿整个施工周期。在合同管理阶段，由于管理疏忽，容易造成合同内容的遗漏，给施工单位带来长期的、和谐的管理，给以后的工作带来诸多不便。由于施工方之间的合作以及合同纠纷的出现，施工方不可能就合同纠纷直接起诉施工方。在很多情况下，只有建设方为其管理不善买单，这将制约我国建筑业的发展。因此，必须重视合同管理阶段。在合同中，要注重合同内容对工程质量和进度的要求，注重对合同的审查，以促进建筑业的发展[2]。

1.4 风险管理机制和信息系统不健全

一些施工单位在项目管理过程中还没有建立科学的风险管理体系。风险管理缺乏制度支持，难以发挥其有效性。反过来又会制约项目管理，进而影响整个建筑工程的质量和进度。建筑工程管理的现状不容乐观。由于风险管理机制的不完善，造成了许多问题。主要原因在于风险管理中缺乏主动性措施、风险管理的长期被动地位、风险信息系统中获取可靠数据的困难、决策过程缺乏科学依据和风险管理的盲目性。建设单位抵御风险的能力严重不足，大大增加了项目的运营风险。

2 建筑工程施工管理风险防范策略

2.1 强化风险管理意识

在项目开工前，有必要对施工过程中可能存在的各种问题和风险进行评估，采取合理的预防措施，并在合理范围内控制风险。全面提升员工的风险防范水平，让他们树立规范的风险管理意识，培养良好的风险防范习惯。在工程质量与工期矛盾的情况下，应重视工程质量。企业应定期组织员工进行安全教育，建立专业的风险管理机构，配备专业的风险管理人员，确保施工安全[3]。

2.2 健全风险管理制度

为了保证建筑工程的顺利进行，避免安全质量事故的发生，必须建立科学、系统的风险管理体系，为风险管理的发展提供规范的支持，从而更有效地管理项目风险。一是完善设备材料管理制度。管理人员可以严格按照系统的要求监督设备、材料的购置、安装、验收、安置和维护，避免进入假冒伪劣材料的施工过程，保证设备的正常运行，最大限度地减少人为因素和可控因素的风险；确保施工过程中的质量和人身安全。二是完善资金管理体系，从项目立项开始，资金管理贯穿于项目的全生命周期。它涉及设计、施工、竣工全过程。它为子项目资金的使用和成本控制提供了更多的数据支持，并合理地分配资金以避免浪费。三是加强施工合同管理，增强企业防范风险的能力。合同问题引发的法律纠纷在很大程度上涉及到企业的人力和财力。企业应该重视建筑合同管理工作，认真组织学习《合同法》相关知识，严格根据相关程序签订合同，逐字逐句地解析工程项目合同中细则，以防出现存在歧义的语句，从而造成法律纠纷。

2.3 重视工程合同管理

在施工项目管理中，合同管理是一项十分系统、全面的管理内容。在合同中，我们可以看到建设工程的安全、质量、进度和价格的协议。在起草和签署合同的过程中，每一个部分都必须注意合同评审。各部分负责自己的合同内容管理，规避合同内容。同时，对于一些重要的大型建设工程合同，最好聘请专门的法律顾问来解释合同条款，以确保合同内容不会给施工企业带来风险，从而尽可能确保合同内容的公平和公正。避免合同管理不善带来的风险问题。

2.4 加强施工现场的安全管理

自建筑业兴起以来，建筑安全事故的发生频率不断增加。主要原因是施工人员操作不当或粗心大意。二是施工现场安全管理水平太低。为了减少施工安全事故的发生，施工企业应定期组织安全知识培训，提高施工人员的安全意识。同时，要加大资金投入，安装更有效的预防性装备。施工现场管理人员也要加强安全管理，加强监督，时刻提醒施工人员注意安全。

3 结语

综上所述，建筑工程管理对建筑工程的顺利发展具有重要意义。由于建筑工程周期长、规模大，项目管理过程中存在着许多风险问题。为了避免降低建筑工程管理的效率，影响项目的顺利开展，在项目管理中应注意风的作用。风险管理工作，树立风险管理意识，完善风险管理体系，从而有效规避风险或减少其对工程的不利影响，从而提高中国建筑工程管理水平，进一步促进中国建筑业的发展。