建筑管理中项目管理的重要性分析

黄澍

江西建工第一建筑有限责任公司 江西南昌 330001

近年来，我国经济发展已经逐渐步入自主创新发展的快车道，各行各业都在积极探索中不断发展与创新，成为市场经济发展的整体方向和趋势。在我国建筑领域竞争日益激烈的今天，企业要做大做强，必须通过建筑工程项目管理创新提高企业的管理水平，完善各项管理制度和理念，提高企业竞争力，实现企业内容资源的优化配置，从而创造更高的经济效益。

1 建筑管理中项目管理的重要性

1.1 提升建筑工程项目效率

建筑工程项目管理可以提升建筑工程项目的效率。高效率的建筑施工项目通常可以表现出高质量的建筑工程成果，不断可以按照合同的约定按时地完成施工，并且可以在保证速度的基础上确保施工的质量，不会出现偷工减料等情况，但是工程的质量与进度均需要管理人员对其进行严格的管理与监督，因此需要较高的建筑工程项目管理水平，以督促项目进度，并且不断地检查施工的质量，确保整个项目的效率处于较高的水平[1]。

1.2 减少建筑工程项目风险

建筑工程项目管理可以有效地减少建筑工程项目的风险。科学的建筑工程项目管理需要对整个工程在施工前、中、后所存在的风险进行分析，在全面地解析风险之后，通过专业的风险控制小组，提出对抗与减少风险的对策，从而降低建筑工程项目的风险，同时确保施工人员的生命安全，降低出现安全事故的概率，使整个建筑工程项目的安全系数提升。

1.3 提升建筑工程项目收益

建筑工程项目管理可以提升建筑工程项目的收益。每一个建筑工程企业接受建筑工程项目合同时均会认真地考量此项目可以带给企业的收益，帮助企业积攒资金，但是在对建筑工程项目的收益进行评估时，需要专业的会计人员与项目成员共同研究建筑工程项目的预算与预期收益，并且合同双方对明细进行确认后，再签署协议。因此，有效的建筑工程项目管理可以提升建筑工程项目成本预算的准确度，并且通过科学的管理，最大化地控制项目的进度与成本依据计划进行，减少不必要的开支，并且在建筑项目工程施工的阶段，从而提升建筑工程项目的收益[2]。

2 建筑工程中项目管理措施

2.1 施工计划管理

制定科学、全面、富有弹性的施工计划是进行有效的施工项目管理的前提和基础，在制定计划之前，要充分调查施工项目的施工环境和条件，做好经济和技术支持等准备，充分熟悉施工图纸，熟悉每个施工环节的设计要求，将施工项目质量管理目标量化和细化，直至落实到每个工序和班组的施工质量目标上。然后，要进行科学的施工组织计划，对于技术含量较高或采用高新施工工艺的工序，要特别做好技术准备，进行技术交底以保证这些工序的施工质量。除此之外，为了确保工程施工中操作规范、每道工序质量合格，要采取严格的检查、监督和奖惩措施，最大限度地避免人为操作不当造成的质量问题。

2.2 质量管理

（1）设计质量管理。设计质量管理是建筑设计技术管理中相当关键的一部分。它的作用在于保证整个设计工作的质量，以及在未来施工时保证建筑的安全和稳定。目前，我国各级建筑设计单位均已实行全面质量管理制度，不少地方政府的质量监督机构已担负起设计质量的管理职能。我们对设计阶段的工程设计主要通过工程质量标准、设计使用年限、工程规模等方面进行控制。而在保证设计质量的同时，也应当鼓励设计人员大胆尝试新材料、新技术和节能减排等方面，在以上的基础上，重中之重就是保证设计的质量，满足工程建设中的需要[3]。

（2）施工质量管理。建设施工质量是质量管理中的重中之重，施工质量保证的是最终的质量需求，应当在满足设计要求、技术规定、需求方的期望的同时，还应当保证工程的安全稳定以及在后期使用中不会出现其他质量问题。简单来说，就是项目质量保证其工作质量，使用户满意并确信的有效手段。

2.3 造价管理

建筑工程造价控制质量离不开建筑工程项目管理创新。通常情况下，为了构建完善的企业造价管理控制体系，建筑企业会从项目负责人、法人、基层员工等几个方面进行组织和规划，利用科学的控制系统采取有效的措施，做好多方的协调工作，保证建筑施工项目法人的决策核心地位。项目负责人应对施工进度、安全、质量、成本核算以及工程款回收等多个方面进行把控，而基层人员是进行项目管理的重要对象。只有不断健全和完善造价管理系统，实现三位一体，才能更好地发挥项目管理的作用。其次，优化企业目标成本管理成效。我国建筑工程项目中，企业成本目标和价格都是密切联系的，要结合企业的实际情况制定企业目标，并进行合理地预测与判断，从而有效根据施工作业的成本、管理成本等分层次展开研究和分析，按照项目造价确定企业目标的其他相关成本，以更好地计算出市场实际可以接受的相关成本指示。

2.4 人员管理

企业应该对员工进行不定时的培训，用积极的心态去提高员工的各方面素质，提供良好的教育环境，确保施工人员技术达到工作要求，深化安全的重要性。加强各方面技术水平，引导工作人员规范作业，还要对施工人员进行道德素质的教育，让他们拥有责任心，保持积极工作的态度。从员工的角度出发，多点儿人文关怀，切实的保障他们的利益。从而形成上下一条心，树立企业荣誉感，提高责任意识。

3 结语

建筑工程项目管理涉及到各个方面，因此，必须加以重视，只有在不断的实践中发现问题、总结问题、改正问题，才能够保证在后期的建筑实干中得心应手，并能够据此为企业带来更多的收益，保障企业健康发展。