房建工程施工现场技术管理现状及应对措施

苏文军

单位中建二局第三建筑工程有限公司 北京 264000

作为城市综合发展的重要形式，我国城市化建设技术的应用水平和应用结构将随着城市住房建设经济管理结构的不断完善而不断提高。在分析我国住房建设项目发展现状的基础上，住房建设施工现场的技术管理过程中仍然存在很多问题，直接影响到住宅建设项目的整体施工质量，并将对我国建筑业的进一步发展造成诸多不利影响。因此，所有建筑企业应结合住房建设项目的现状，采取有针对性的优化措施，促进我国建筑业的快速发展[1]。

1 房建工程施工现场技术管理的概述

在房屋建设项目施工过程中，现场管理技术可以确保严格按照规定的要求和标准进行项目建设，从而提高施工人员的整体素质与施工现场的质量控制。在具体的技术管理工作中，由于诸多因素的影响，会出现一些技术问题，这些问题需要及时有针对性的解决，以消除施工中隐患的安全隐患和问题，从而提高施工的顺利施工的水平。另外现场技术管理还可以保证施工企业的现代化水平不断的提高，降低工程成本，确保企业和社会的整体经济效益水平。

2 房建工程施工现场技术管理工作的内容

2.1 房屋建筑施工材料的技术应用管理

在房屋建造过程中，需要对施工现场的材料进行有效管理。只有确保现场合理选择建筑材料，才能保证整个建设项目的施工效果。混凝土施工技术是现场施工的重要组成部分。作为房屋建设的关键技术，它需要严格控制施工过程。同时，有必要将房屋建筑工作的配置与特定的工作条件结合起来，以选择合适的比例，以使其强度满足使用要求。另外，墙体保温板技术也是工程施工现场的重要组成部分，因此建筑公司需要做好房屋建筑材料技术的管理工作，以提高整个工程的施工质量。

2.2 房屋建筑施工中建造技术的应用

房屋建造中的地面平整度，建筑施工水电线路规划及墙体施工技术是常见的建筑施工技术。其中，房屋建筑地面平整度的关键技术需要通过地面平整来确保施工现场的平面度，这为房屋后续工程建设打下基础。水电线路的规划效果也将直接影响房屋建设项目的安全和性能，墙体施工技术将直接影响建筑项目的节能效果和保温效果[2]。

3 房屋建筑施工现场技术管理中存在的问题

在住房建设项目的具体建设过程中，还将发生相关事故和安全隐患。这些问题将给人们的生命和财产安全带来巨大威胁。因此，它们受到社会的广泛关注，需要在特定的施工现场进行。从房屋建设项目的质量和安全的角度来看，建筑企业要确保优化和完善技术管理。但是，在特定的构造中仍然存在许多问题：

（1）施工现场许多施工公司在施工技术管理模式上相对落后，技术管理工作是一种不被重视的情况。其管理工作的实施将产生很大的影响。人员综合水平不高，将影响项目的顺利实施。

（2）施工技术相对落后，不能满足现代住宅建设项目的技术要求，施工质量存在很大问题。

（3）一些施工企业还存在技术管理体系徒劳的问题，难以达到既定的项目目标，无法保证项目的建设进度。在施工现场，许多施工企业还将对施工技术进行落后管理，大大降低了施工效率，既不能保证质量，也不能保证安全。因此，提高建设项目的整体施工质量非常重要。

4 房建工程施工技术管理的优化措施

4.1 建立完善的施工管理体系

建筑行业与其他行业的不同之处在于，由于建设项目的建设周期较长且建设过程相对复杂，因此在施工过程中需要采取合理的管理措施。因此，需要多个部门之间的协调与配合，以确保良好的施工效果。每个施工企业还应不断完善和优化施工现场的管理机制。由于房屋建设项目的建设管理贯穿于整个项目，因此只有确保良好的场地管理，才能提高项目的施工质量和施工进度，以防止诸如施工延误和安全隐患之类的问题。此外，施工管理人员还需要建立一套完整的施工人员管理培训体系，以加强各部门施工人员之间的协调，以确保整个工程施工效率的不断提高。

4.2 编制科学的施工方案

由于住房建设项目的建设周期较长，因此需要完善的建设管理计划，以确保项目的总体建设质量。为了优化创新建设项目的现场管理水平，有必要根据项目的建设特点和实际情况制定，结合相应的设计方案和工作流程，编制科学的建设计划。它还在施工计划中起指导作用，这对于项目的现场管理非常重要。针对这种情况，为了提高项目的现场管理水平，需要采取不同的施工方案，不同的方案会产生多种工程费用。因此，只有完善的施工方案，才能提高工程的顺利进行，也才能保证施工方案的执行。

4.3 做好工程施工的技术交底工作

做好建筑施工前的技术交底是保证工程顺利实施的关键。在项目施工过程中，相关技术人员需参与本工程施工，并与施工人员进行技术交底。在充分说明了该项目的建设特点，过程和技术后，即可顺利进行后续建设。同时防止各种技术问题，为工程的施工质量和安全打下坚实的基础。

4.4 培养高素质的技术管理人员

住房建设项目的施工技术管理对管理人员的要求很高。每个施工单位都要加强对现有管理人员的评价，制定有针对性的管理方案，提高所有管理人员的综合素质管理水平。此外，有必要加强对管理人员职业道德的评估和培训，使管理人员的素质能够满足建设项目的具体管理需求，从而满足住房建设管理的具体需要。

5 结语

综上所述，建设项目施工现场的技术管理对房屋建设项目的施工质量和施工进度有很高的要求。现场技术管理工作的改进也是一项长期而持久的工作。在中国经济发展不断深化的环境下，要求各种建筑企业加强和改善现有的建筑工地技术管理体系，以促进中国建筑业的进一步发展[3]。