关于建筑工程施工质量管理中存在的问题及策略分析

梁勇

浙江省建设投资集团有限公司 浙江杭州 310013

建筑工程一般是较为庞大的项目，包含许多环节，交接时也较为复杂，每一个过程都可能影响到工程整体的质量。其中，施工质量的控制乃是一项核心内容，具有举足轻重的意义，企业需要进行较为系统的管理，完善现有的管理制度，加强监管力度，做好对每一个施工细节的管理，确保建筑工程的质量。

1 质量管理中的缺陷

1.1 质量管理监理方面的缺陷

在建筑项目建设进程中，监理部门的重要性是不需赘言的，由于建筑项目具有一定的复杂性，需要多个工序进行多项施工，同时也需要多个建设单位共同承建，因此监理部门执行监理工作时，不但要检查监督建设单位的施工质量，促使工程质量得到保证，还要针对各个建设单位进行协调，以便于工程建设的顺利推进，确保工程建设按时完成。然而部分监理单位出于过度追求工程进度或其他原因，而忽视了对施工质量管理的监管，以至于降低了对施工过程的掌控能力，在建设进程中出现问题时得不到及时解决，由于施工质量管理监管力度不足，造成施工质量存在隐患[1]。

1.2 建筑材料管理存在问题

许多建筑行业的从业人员缺乏对材料管理的重视，在购进材料后将其随意堆积，未能进行分类与保护，因此出现了大量的材料受潮、氧化、损伤问题，另外在重要材料的配置和使用过程中，例如混凝土的浇筑，从业人员未能根据材料特性严格控制各个环节，没有及时测量混凝土内部的温度，也没有做好保温和保湿工作，导致后期产生裂缝。还有，对金属、橡胶材料不做表面处理，导致其容易氧化，造成不必要的损失。另外，当建筑材料出现变质或者损坏时，有些管理人员未能及时作出更换，而是为了减少成本而批准使用存在质量问题的材料，导致后续工程出现问题[2]。

1.3 施工单位对施工质量重视不够

在建筑工程施工中工程质量管理监管薄弱，一方面是由于质量责任意识不到位，另一方面，在管理工作中，施工企业没有将建筑施工质量管理工作摆在应有的位置上，没有真正地认识建筑施工质量责任的重要性。于是，就导致了质量管理体系不落实、不健全，相当一部分施工企业的质量管理体系只是写在纸上，没有真正贯穿于整个施工当中。绝大多数企业认为只要建筑工程通过了9000体系认证就高枕无忧了，没有将建筑工程质量管理体系发挥出其应有的作用。

2 提升建筑工程管理及施工质量控制的策略

2.1 提高建筑工程施工人员的质量管理意识

施工人员是确保建筑工程完工交付的基础人员，也是施工项目中不可缺少的主力军，在施工现场中无论是施工技术、施工设备、施工内容、施工计划都需要施工人员来完成。所以，在建筑工程施工项目质量管理中，首先应该将施工人员质量管理培训放在第一位，以此提升施工人员质量管理意识，同时在实际施工过程中不断积累相应经验，提升高质量施工标准。并且，在具体施工过程中，施工人员遇到一些施工问题时，也需要通过与管理人员沟通方式的进行解决，避免擅自做主而影响了整体工程的施工质量，以此确保质量管理意识在施工人员中得以顺利渗透[3]。

2.2 强化对建筑材料的检测与管理

第一，建筑企业及公司要建设一套完整的建筑材料采购体系，并且在公司企业中特意开辟出一个专门负责采购的部门，该部门需要对建筑材料的供应商的信誉以及实力进行评估和比较，从而选择出更加优质的钢筋、水泥、混凝土等建筑材料的供应商。第二，还要建立严格的建筑材料的验收体系，严谨不达标的建筑材料进入建筑工程的施工过程，对于不同的建筑材料需制定不同的验收标准，比如钢筋的检验标准和水泥的检验标准。根据优化的检测标准，严格规范对于建筑材料采购的检验。只要一发现质量不达标的建筑材料，相关负责人员一定要在第一时间处理，还要将处理过程完整地记录下来。最后，让相关的监管部门对质量不达标的建筑材料进行检查。需要再次检测的建筑材料只有在检测达标的情况下才能投入正常使用，坚决禁止质量不达标的建筑材料进入施工现场[4]。

2.3 与时俱进探索创新项目质量管理方式

随着新时代的到来，网络技术与信息技术得到良好发展和提高，建设项目的质量管理也需要与时俱进，遵循新时代的改革创新法则，探索寻求更加科学高效的质量管理方式，为建筑项目的工程质量提供更大保障。经过时间的洗礼和实践的验证，人们对建筑项目工程质量的认知已经从符合有关规定和相关要求，转化成为满足顾客需要。随着互联网的全球覆盖，目前已经实现信息国际化，建筑项目质量管理部门可以通过各种交流与沟通，寻找更多、更有效的项目质量管理方式，更加积极的学习工程质量管理理论，致力于提升专业技能和质量管理水平，为实际的工程质量管理铺路[5]。

3 结语

总而言之，由于建筑项目具有一定的复杂性和整体性，而会对项目质量形成影响的因素有很多，所以在执行建设项目质量管理工作时，管理人员必须针对整个建筑项目进行充分的研究了解，切实掌握建筑项目的具体情况和项目特点，合理分析项目质量的侧重点，加以管理控制，确保项目质量完全达到相关标准。