论市政工程项目管理的实践与应用

蒋艳荣

宁夏天地德森园林景观工程有限公司 宁夏银川 750000

市政工程施工过程中对项目标准化的规定和执行可以提高工程的管理水平，降低运行成本，保障工程安全，所以施工项目管理的标准化对于建筑单位来说是非常重要的工作，建筑单位只有通过实际考察，制定科学执行有效的管理标准才能控制项目质量水平，为企业创造更多的经济效益。

1 市政工程管理的特点

市政工程管理本身适用于工程项目建设中涉及的所有问题和措施。其范围非常广泛，包括启动招标、风险评估、建筑和材料采购等项目建设。它是项目管理的大规模性质。在市政工程管理和研究的过程中，才能更合理地开展工作，实现合理的设计工作进度，确保资金的合理使用。在市政工程管理中，监控施工技术标准，保证项目施工质量。进行项目管理管理人员还应注意项目期间资金的发展，如设备购置和人员组织。在实际操作过程中，有些细节容易被忽略，这往往会导致项目损失。项目管理的广泛性不仅体现在复杂内容的管理上，还存在一些技术问题。应特别注意采取放弃不合理技术的立场，并结合项目的实际情况和前期规划及时进行变更，以确保某些异常情况不会造成项目管理漏洞[1]。

2 市政工程项目管理的实践与应用

2.1 注重施工安全管理

施工项目管理标准必须包含安全施工管理，施工项目建设过程中安全施工是企业的生命，做好安全预防和管理工作，降低生产事故发生的频率是单位必须重视的环节。市政单位要做好安全防护工作就要设定完善的体系，项目经理、工程负责人、现场施工管理经济要各司其职，同时也要相互配合、协调一致将工作做好。各环节负责人的管理要将工作落实到每一个细节，施工管理要精准到每一个操作步骤，并且要有统领全局的能力，做到实时监督和管理，并做好每一步工作的考核工作，这样才能做好市政项目管理工作，更加规范项目管理标准。

2.2 提升项目管理的规范性

要提升市政工程项目管理的规范性，则要加强对整个工作团队的规范意识建设工作。大部分的市政部门都明显缺乏规范意识，没有详细的规范标准对工作管理人员进行约束与引导，由此会直接降低市政工程项目管理的质量。通过建立规范意识，能使管理团队都树立科学的发展意识，根据现有的法律法规及行业要求，对施工方案的落实情况进行全面的监督与管理，提高各部分资源配置的合理性有效性，增强项目管理工作的规范性[2]。

2.3 通过招投标文件强化市政项目范围管理

在确定市政工程建设范围时，要结合招标文件中的规定，而且要和实际情况相结合。项目方和业主方实施市政工程项目时，甲方、乙方都有要担任的责任，签署招标合同就是要区分各自的责任。作为市政工程建设中最重要的一环，招标合同的签定要进行细致的谈判，详细到变更后双方如何履行各自的责任，这些都要标注在合同中。一般来说，合同签定时，合同内容涉及建筑材料、安全、设备、进度控制、现场管理等多方面，这些会在范围管理中作为重要内容出现，这也是工程实施过程中甲乙双方需要明确的职责。市政工程范围管理在具体的实施过程中，必须以合同和管理为基础，使项目管理能够在规定的范围内得到最大限度的保障。

2.4 施工成本管理

在项目进行建设的过程中，应该对各个环节都要控制，住对于成本的预测，要对当地的原材料劳动力以及设备租赁等情况进行仔细的审核调查，在调查结束之后再将数据进行整理。做出精确的价格报表，它可以反映当地的资源情况，与此同时再开展下一步工作来预测施工计划的投资成本，成本预测的结果就作为经营成本的目标。以这项标准为根据。在保证建筑质量、安全、高效益的前提下，再定制科学合理的施工策，要将施工的成本控制到良性可循环的状态[3]。

2.5 市政工程技术提升

在市政项目操作过程中，工人的施工技术和工艺会影响工程的进度和项目质量，尤其是整个项目的负责人，建设企业通过对负责人的管理来实现对整个项目的管理。并且市政企业要综合地提高一线市政工程作业人员的素质和技术能力，对人员加强思想道德建设和职业道德提升，从思想上来规范作业行为，提升企业的项目建设和管理水平。因此，要制定完善的项目监督机制，现场配备多个监督管理人员，并制定监督轮换机制。给现场的监督员制定明确的管理职责，加强对监督人员的考核，来提高项目的监督人员的工作质量。

2.6 材料和设备的质量控制

材料和设备作为工程建设中的实体部分在工程质量控制中起到非常重要的作用，要做好材料和设备的质量把关就要遵守“三把关、四监测”原则。材料和设备的质量把关主要是由专业的材料采购人员、质量检测人员和维护人员负责，工作人员要做到严格检查材料规格和质量，确保材料品种适合项目施工，把控材料数量，通过检测要确保材料满足施工要求。对于设备这种大型器械要定期维修和保养，避免因设备质量出现问题而导致出现延误工期和安全事故。

3 结语

改革开放以来，经济飞速发展，取得了非凡的成就，市政工程项目是经过国家制度的严格审查，并有国家公共管理部门进行资助并建设的在市政工程项目管理进行介质阶段的过程中，不仅需要对市政工程项目的经济方面进行研究分析，还需要对市政工程项目的风险方面进行研究分析，更需要对市政工程项目的社会进行研究分析。这就需要对市政工程项目建设施工制定合理的管理制度，在一定程度上促进市政工程项目社会经济的可持续发展；对市政工程项目建设施工材料制定科学的控制机制，降低了市政工程项目施工材料的造价成本。