对市政工程精细化管理的探讨

陈永刚

安徽晟阳市政工程有限公司 安徽芜湖 241000

1 市政工程施工精细化管理的重要性

市政工程项目具有以下特点：一是复杂程度高。市政工程造价高，施工条件复杂，参与人员多，利益相关方多，对环境的依赖和影响大。二是在进行项目检验的过程中需要考察大量的信息，客观因素较多，受到自然环境和外部人为环境的影响较大，如天气、原材料、周边社会关系等，较容易影响项目进程，项目内部各利益相关方，如业主、分包、供应商变数较大，加之项目自身组织问题，其不确定程度高。三是市政工程项目标准高、要求严、政治性强。它事关公众生活和城市形象，质量标准高，多数工程要求“争省优，创国优”。同时具有工期紧、施工措施费用投入较大的特点[1]。

基于市政工程项目在技术和施工组织上独有的特点，要切实提升施工项目执行力，必须摒弃之前的粗放式管理方式，依托系统性的管理制度进行精细化管理，对各个细节进行严格的管控。对于工程建设的各项环节都应当进行详细的管理，不仅能够最大限度地保障工程建设的安全性，还能够深化工程建设管理机制，有助于项目优化资源，节约成本。

2 市政工程精细化管理方法研究

2.1 明确精细化项目管理流程

所谓项目治理流程指的就是工程项目实施治理的整体活动过程的综合，所有环节的工作均需要根据规范操控来进行。科学的工程治理程序，不但能够确定工作的任务，还可以有效的节约工作的时长，进一步提升了工作的时效。所有优秀的工程治理机构，一定有一整套完善的可行性强的工程治理制度。市政项目治理同样应该拥有自身的施工流程规范。所有工程治理工作者均需要深刻了解工程的治理程序，所有活动都按照工程治理程序来进行，这样在工作进行时才能够有清晰的思路，然后达到事半功倍的效果。在进行工程治理活动过程中，部分治理工作者都是凭借过往的经验来工作，这就不免显得思维固化、单板化、机械化。这样以来就会变得没有思路、一头雾水。当出现问题以后才意识到应该理清思路，不仅会耗费时间、还会损耗精力，做的都是没用的工作。优异的项目管理工作者不仅需要深刻了解把握工作的程序，并且还需要有良好的工作能力，良好的总结能力。需要能够在单独的工作案例内提取出具有代表性的工作流程。想要完成一个工程，不仅需要保留代表性的案例，并且需要持续性的优化之前工程治理工作程序，进而为以后的工程治理打好基础。

2.2 强化施工现场的精细化管理

项目所使用的建材品质直接影响着项目建设的品质。所以必须要提升针对建材的管理程度，需要细致谨慎。在针对建材进行管控活动期间，需要充分了解建材的特点，按照建材的类别等重要因素实施科学、适合的存储方式，有效规避建材出现损坏的现象。建材的管控工作者必须要有较强的责任感，持续的提高自己的专业技能水准，针对所有建材的特性都有充分的认识，另外还需要知晓各类建材的性质功能以及应用范围等，可以做到按照项目的真实需要提供适宜的建材。另外，避免发生大量建材在建设场地堆放的现象。所有的建材都应该有专门的库房实施储存工作。此外还需要周期性的针对较大的机器设施实施监测和维护，保证机器设施的顺利运行，一旦发生不良情况应该进行有效的维修，减低建设期间发生不良状况的概率，确保工程项目的品质。增强市政项目的建设场地精准化治理，在建设预备时期针对建设所需建材、建设方案规划、人员组织、技术交底等展开整体的优化，使得建设场地的治理工作更加精细与全面。确定建设的技术，综合工程建设的实际状况和准则运用最佳的建设技术展开建设工作，对于各个建设部分的工作内容，针对建设技术进行对应的准则规范，保证建设技术可以施展出最佳的作用，另外针对所有建设环节实施品质的验收工作，保证建设所用的技术可以到达项目的需求，规避建设技术缺陷与误差[2]。

2.3 落实精细化责任分配机制

工程运营管理模式将建设管理的细节与工人的现场运营行为紧密结合，从而使现有方式中的工程与现场管理相互转变独立的局面。工程与现场管理紧密结合，有利于顺利进行工程，使工程圆满竣工。并且进行细致的建设管理，将企业经营收入与业务业绩的收入相适应地结合，例如，向员工发放奖金的依据，有效地提高项目建设监督员和现场经营者的相互信任水平，消除员工之间收入差距引起的纠纷，好好解决现有冲突，有效地提高员工的积极性，发挥员工的价值等。

2.4 加强精细化风险管控

工程项目在施工期间需要运用到设施、建材、资金等各类要素，因此必须提升针对各种要素的调节配备与检查，增强预算精准化治理，增强整个流程的内部体操控，保证资金的安全，另外提升风险的把控，针对有可能会出现的问题展开整体的检测，采用现代讯息科技等提升建设流程自主化的监控工作，在最大程度上减小施工的风险[3]。

3 结语

市政工程项目应做到以人为本，优化施工现场全员的素质，以班组为重点，优化企业现场管理组织，将科学技术与安全生产作为生产建设的核心环节，在保证工程稳定性的基础上进行性价比最优建设，精细划分工程项目的管理内容和形式，寻找与企业最吻合的管理形式。随着城市规模的不断扩大和市民对于城市基础设施要求的提高，市政工程原有的粗放式管理模式已经不能适应形势的要求，全面提高精细化管理水平势在必行。