项目管理在土木工程建筑施工中的有效应用

冯全帅

承德水务集团有限公司 河北承德 067000

1 在土木工程建筑施工中项目管理的工作内容

土木工程是属于当下社会建设十分重要的路径，在开展土木工程工作的时候，有效的结合项目管理的工作形式能最大幅度的提高工程建筑质量，从而促进工程建设的效率得到最大的提升，这对项目单位而言是很有意义的。项目管理的内容顾名思义就是对某一项目的正常开展进行全面的有效管理，项目管理的工作内容主要是科学管理及控制施工对象的影响因素[1]。而在土木工程建筑施工中的项目管理主要内容是进行合理的配置各种资源，它是贯穿了整个施工工程的，是土木工程有序开展的重要前提，项目管理的工作目标具有正规化、制约性及强制性的管理特点，最主要的也是为了达到高效高质量的施工目的。

2 土木工程建筑施工中项目管理存在的问题

2.1 项目施工中的工艺管理不足

施工工艺与施工技术能对整个工程的施工质量起到最直接的影响，如果建筑工艺与技术出了问题，也就会制约到整个项目设计目标的完成。但是在当前有很大一部分的土木工程建筑在施工过程中，由于施工设备的不完善及建筑人员的专业性较低，致使土木工程中的建筑物在建筑过程中存在的安全隐患问题较多。基于存在建筑设施不完善、人员管理能力不足及相应的规章制度不严谨等问题，进而造成了施工质量无法提高。

2.2 项目施工进程管理不够

在土木工程的施工过程中，为了确保施工进度的有序开展，尽量不延长工期的交付并最大限度的节省资金投入是项目施工进度的管理要求。可是，当前在进行土木工程项目实际操作的过程中有关施工进程管理的工作部分没有得到很高的重视，所以就造成施工的建筑工序混乱不规则，从而导致无法高效统一的管理不同的建筑工序。

2.3 项目的安全管理不足

在进行项目管理的过程中，土木建筑工程的施工时间很长，建筑工作又十分复杂繁多，以致无法避免一些安全问题的出现，其中包括施工现场的设备操作、建筑人员和管理人员的安全问题等。由于一些建筑工人运用施工设备时不懂得安全规范的操作，有些建筑人员不按照科学的工序进行施工以及工程中的管理人员忽视了施工工人的操作行为，这存在的一系列问题都是属于土木工程的安全隐患。

2.4 项目建设的资金管理方式存在缺陷

近几年由于房地产行业的大热，使得土木工程行业的发展前景变得越来越好，同时市场竞争也变得十分激烈，这样的现象就造成很多施工单位在对项目的投标过程里，采取与实际条件不相符的竞争手段，比如高价竞标之后导致项目资金紧张，施工单位为了保证正常的企业运营，会挪用部分用来工程建设的资金，这种资金管理制度的不完善会对工程质量起到最坏的影响。

3 土木工程建筑施工中项目管理应用分析

3.1 控制成本

在实际施工中，在工程成本管理、施工安全管理以及工程质量管理三者间的联系十分紧密，且在工程施工中的地位十分重要。相关管理人员在使用建材、机械设备及运用施工人员的过程中，和控制管理成本方面也存在着联系[2]。对此，管理人员应以工程施工人员为基础，有效建立并进一步完善将成本费用作为中心的绩效制度，进而使得建筑工程中所涉及的利益、责任与权利相结合，这样就可以减少不必要的建设成本投入，提高成本控制管理的时效性。

3.2 控制进度

其实工程施工进度在很大程度上决定着投资回报的及时性，对此在控制施工进度时，应从计划与执行这两个层面出发。

（1）计划层面。应在开始“启动”建筑工程前，有关人员依据工程的实际情况制定可行性较强的施工进度计划，要将每一项施工项目考虑在计划中。

（2）执行层面。在计划层面工作完成之后，就需要把各个项目分包于有关施工单位，而且要与其签订合同，通过合同约定好施工具体时间与有关赔偿形式，进而确保建筑工程能够按工期完工。

3.3 控制质量

在进行质量控制的过程中，一方面要确保质量管理制度的完整性，另一方面则需要组建一支高层次专业性强的管理团队。

（1）施工团队应积极建立体系完备的质量管理制度。在现实施工环节中，相关施工人员应依据质量体系科学制定质量目标，并且能有效控制在实际施工过程中造成影响的主要因素。

（2）组建施工质量管理团队。对于建筑团队而言，应该聘请具有高专业素质的管理人才，并且需要具备一定的管理实践经验，与此同时也需熟悉有关法律与政策，进而能够严格监督工程施工设计与整个施工过程。设计土木工程建筑时，有关人员必须要严格有效地监督设计单位，保证设计能够严格依据建筑单位所提出的基本需要而进行的，除此之外还需满足施工实际情况并且和施工技术相一致。

3.4 严格验收工程项目

若想切实提升工程结算的实际效率，就应该确保工程施工完工后可以最快最好工程验收，一些建筑工程所进行的项目验收工作的速度相对缓慢。一般情况下，存在这一问题的原因是因为没有完整的施工资料，经常是等到施工完毕之后才对资料进行补充。基于此，在工程施工过程中建筑单位，一定要及时装备好有关管理技术、施工工序等方面的资料，而且要确保能够随时接受有关部门的监督与检查[3]。与此同时，施工单位应和各个主体单位与相关监督部门积极进行有效的交流，只有建筑工程能够得到验收许可之后才可投入正常使用。

4 结语

项目管理在土木工程建设中起到保证工程质量、确保工程进度的作用，工程项目管理的好坏直接关系到建筑的质量是否能符合标准，同时加强人员和资金的管理也能有效提升工程施工效率，从而保障工程的顺利竣工。