建筑工程管理中的进度管理分析

李霖

赣南医学院第一附属医院 江西省赣州市 341000

建筑工程的进度受施工人员的技术掌握程度、施工设备的运行状况及施工材料的整体质量等多方面因素影响，如何在保证建筑工程整体质量的基础上开展高效的进度管理成为当前重要研究问题之一。在开展进度管理工作中要立足于整体工程的计划，通过进行实时跟踪来保障进度，这在一定程度上可以有效避免建筑工程出现延期施工的问题，进而有助于大大避免建筑单位受延期施工而导致经济损失的情况。

1 进度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1 在建筑工程工期中进行科学编制

在建筑工程开始之前做好基础的准备工作是非常重要的，充分的准备工作可以提高施工的效率。准备工作首要的就是对建筑规模进行一个评估，只有在对建筑规模进行准确的评估后才能根据实际情况制定出合理且实用的建筑工程实施方案。此外，完成对施工合同的签订也是建筑工程开始前的重要准备工作之一。合同内需要施工时间、质量和一些细节进行严格的要求。

1.2 保障建筑工程的工程质量

质量问题一直是建筑工程中的灵魂问题，也是建筑工程最需要注意的一个问题，因此提升建筑质量与工作效率在建筑工程管理中是非常重要的。在建筑工程管理中的施工进度管理中，其重要性首先体现在可以保证建筑质量的同时能有效地让施工效率得到提高。这是因为建设项目管理能够有效地协调施工人员并对施工人员进行标准化的管理，在严格的管理下就能很好地避免施工过程中不必要的失误。施工人员的统一管理和指挥可以充分发挥施工的积极性从而提高施工效率，在严格的施工项目进度管理下可以有效保证施工进度和施工质量。

1.3 有效实现成本管控

科学的施工项目进度管理可以基本实现成本控制，成本控制可以使企业的效益最大化。可以从几方面进行成本管控：第一，做好编制预算工作，通过专业人员对实际情况的调查和了解合理编制预算；第二，加大材料和设备的管控力度，通过监督管理在工程成本控制上的管理，减少企业的一些不必要成本费用，以及因为赶工期带来的花费损失；第三，提升管理人员的专业能力。这样不仅能够使企业的效益得到有效的保障，企业的市场竞争力也会得到提高，企业也能够得到长久良性的发展。

2 建筑工程进度管理措施

2.1 提升对建筑工程进度管理的重视程度

建筑工程施工企业需要对本公司施工一线员工加强培训，加强进度管理的教育，提升施工技术人员技术管理的意识和水平。制定切实可行的奖惩制度，提升员工参与进度管理的积极性，使其主动参与到建筑工程进度管理中来。对于切实按照进度管理流程，积极配合进行进度管理的员工要进行奖励，对于在施工过程中，由于自身原因而导致工程进度拖延的员工要进行处罚，以提升全部员工的进度管理意识。

2.2 强化机械设备管理

建筑工程作业的进行离不开机械设备的使用，部分建筑单位在开展施工作业前未能做好设备的仔细检查，这难免导致施工作业期间由于设备无法运作而导致进度被放缓。施工单位要在开展建筑工程施工作业前仔细检查设备的运行状况，确保其可以正常投入使用，这在一定程度上可以避免施工中受机械设备故障影响而导致安全事故的情况。除此之外，机械设备的长期使用，难免导致其内部零件损坏，因此施工单位要对机械设备做好定期保养和维修。通过仔细核查机械设备内部零件运行状况来判断机械设备的运行状况，一旦发现内部零件出现老化和破损问题，要及时更换并做好设备的调试工作。操作人员的操作规范性同样会影响机械设备的运行，因此在具体施工作业中要引导操作人员按照正确的操作方法进行运作，同时需要加强施工作业期间的机械设备管理，以此来避免由于操作不当而导致机械设备损坏的问题，这对于提升建筑工程进度管理效率而言具有重要影响意义。

2.3 施工阶段的进度保障策略

①落实现场调查：在施工之前，必须对本工程的地质条件、交通条件以及日常天气变化等进行充分的调研，对于存在影响施工的问题，应及时在图纸会审、施工交底时进行反应、讨论，形成处理方案，避免影响后期的工程建设。②做好施工准备：在施工准备过程中，首先应当对施工计划、材料计划、进度计划以及送审计划等进行提前编制，对于分项施工，也需要提前编制相对应的分项施工计划书，并对相关的人员、设备、材料等进行确认。③重视现场监督执行：一方面需要加强现场的施工监督检查，确保每一个施工环节都满足施工设计要求，同时避免作业存在拖延，影响下一道工序的开展；另外一方面还需要重视现场的安全管理工作开展，加强宣传和教育工作，提高施工人员的安全防范意识，在施工之前必须多所有的设备、保护设施进行全面的检查，形成良好的安全生产意识，减少安全事故的发生。④积极引入先进的科学技术，来加强施工的进度管理工作，如本工程在整个施工阶段，还利用BIM技术对整个施工阶段进行全面的管理，每日跟进计划进度与实际进度之前的差异，并及时采取有效的措施，解决落后工期问题，确保整个工程按质、按期施工完成。

3 结语

综上所述，进度管理对整个建筑工程的管理工作的作用是不容忽视的，在建筑工程中要认识到进度管理的重要性。进行合理的进度管理不仅可以降低施工成本，更重要的是可以缩短施工工期。建筑企业要不断提高进度管理水平，完善企业管理体系，提高建筑企业施工进度，保证工程按时竣工，使建筑企业平稳的发展下去。