接入网、基站机房优化撤并的探讨及实践

吴立涛，张富强，王志杰

（中国联合网络通信有限公司，山东 烟台 264000）

0 引 言

随着通信向IP化、多媒体化、智慧化运营的方向演进，三大运营商全力建设全光网络。运营商光改后导致非综合接入机房偏多，配套投资和维护成本增加，安全隐患增多。2019年作为5G建设元年，为实现2020年5G网络商用的目标，三大运营商的首要任务是优化5G机房布局。所以，接入网、基站机房优化撤并工作势在必行。某运营商在A地市进行了试点工作，在机房优化撤并方面取得了一定成绩。

1 总体思路

面对机房优化选取的难题，A地市某运营商制定接入网、基站机房的优化撤并方案——二定、一改和一协调，总体思路如下。

（1）以现有综合接入机房为基础，优化综合接入机房的机房配套、光缆资源配套和传输配套。尽量与既有OLT节点、5G BBU集中点同址，或统筹固网、移网需求，按综合业务点标准建设新机房。

（2）对于非综合接入点机房，根据现有接入网机房、基站资料，提出改造需求和方案，并排优先级，逐步开展优化撤并工作。

（3）对日常工作中发现的机房问题，各维护单位及时提出改造需求，并及时利用现有资源和滚动规划投资进行整改。

2 接入网、基站机房优化撤并方案

2.1 一定：定综合接入机房

综合接入机房可以作为设备集中放置机房，选取改造原则如下。

（1）全部核心、汇聚机房均同时兼做综合接入机房，综合接入机房与汇聚机房重合或同局址内单独设置接入机房，要实现共用高低压配电、固定油机配套，容量允许的情况下要实现共用直流电源和电池系统。

（2）综合接入点局间光缆路由及条数均不少于2条，局间光缆应为直达光缆，原则上不经过光交箱，不能与接入光缆混用；机房环境、动力配套良好；配置固定油机或发电接口；配电箱、开关电源上联市电线径、容量及模块配置合理；业主关系良好。

（3）机房内直流负载电流大于100 A时，覆盖区域内应考虑选择新增综合接入机房；直流负载电流大于150 A时，覆盖区域内必须增加新的综合接入机房。该综合接入点原则上应停止新增设备，必须扩容时应采取节能措施或迁出部分设备[1]。

（4）县区范围内，乡镇可按照原乡镇的C4环路（指县到乡镇的MSTP环，每个县都有原来的C4环，光缆线路架构也是按照这个方式来做的，因此不宜做较大改动），每个环路可做为一个综合业务区，环路中的每个乡镇支局可做为一个综合业务接入点。乡镇的末端接入点较少，因此一般一个乡镇支局做为一个综合业务接入点即可。个别发达乡镇可以另外考虑。

A地市某运营商应用以上4条原则，对有422处综合接入机房逐个现场勘查，保留398处综合接入点机房。依据现场实际情况，新增20处综合接入点机房，累计合计418处。

2.2 二定：定优化撤并的机房及撤并方案

因接入网机房和基站机房从业务属性等方面存在差异，所以在制定优化撤并方案时要有侧重，具体原则如下[2]。

2.2.1 接入网机房撤并原则

接入网退网应本着先易后难的原则。符合以下条件的非综合接入机房应优先考虑退网：

（1）机房属于居民楼内，进出有困难的；机房属于租赁房屋，和业主有纠纷的；房租较高或有较大上涨趋势的；

（2）转供电、物业代收电费等存在各种电费纠纷的；（3）业务量少、电话用户较少的；

（4）OLT设备业务量较小，且OLT设备经核实难以进行双物理路由改造的；

（5）光缆管孔紧张，扩容困难的；

（6）主干光缆剩余纤芯能够满足退网割接需要。

2.2.2 基站机房撤并原则

根据基站机房撤并的可行性、难易程度、投资回收比和重要性制定机房撤并原则如下：

（1）优先撤并有2个以下BBU、设备类型是DBS3900、且物理站点存在4G基站的机房，或者存在安全隐患、传输设备单链、整改投入过高的机房；

（2）若机房存在基站深度覆盖项目、2G基站退网项目，建议优先整改；

（3）机房内是DBS，即基站是BBU+RRU配置的优先整改；

（4）既有共享方，即机房与电信、移动共享，建议优先整改；

（5）无直放站的基站；

（6）主干光缆剩余纤芯能够满足退网割接需要，机房撤并的投资回收期须在3年以内。

根据现有接入网机房、基站资料，对需要优化撤并的非综合接入点机房提出改造需求和方案，并排优先级。A地市某运营商按照上述标准，初步筛选400处需要优化撤并的非综合接入点机房，并依据实施难易程度、投资回收比等设置撤并优先级。

2.3 一 改

按照设置好的撤并优先级对机房进行有序撤并[3]，同时对巡视中发现的机房安全隐患问题及时提出改造需求，利用现有资源和投资进行整改。对投资较大的，列入运维3年滚动规划，按计划整改。搬迁注意事项如下：

（1）对OLT/BBU搬迁工作必须在凌晨后进行；必须确保BTS设备不带直放站。对撤BTS基站时，先安装开通DBS基站，后闭锁BTS基站，试运行无问题后，再对传输环路进行破环去点，拆除传输设备及基站设备。为避免对用户感知造成恶劣影响，要做到把施工时间、影响范围提前以邮件、电话的形式告知大客户经理，提前做好重点客户的安抚工作。

（2）OLT/BBU撤并需要配套的光缆长度不能超过3 km。

（3）机房撤并后，对有其他运营商共享的机房，做好直流测试，重新定分摊比例。

2.4 一协调

以项目管理的知识统筹接入网、基站机房撤并进度[4]，做好机房优化撤并的整理管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、合同管理、信息和配置管理以及沟通管理和干系人管理等。同时，按月统计各区县撤并铁塔公司产权机房的数量，与铁塔公司对接，对相应的铁塔服务费及电费分摊及时核销。

3 方案实施效果

A地市某运营商在1年内累计优化撤并机房409处，撤并机房占比19.83%，每年节省租赁机房的费用、电费及铁塔机房租赁费累计约220万元。

在基站机房优化撤并过程中，A地市某运营商在资源受限的情况下，依据基站话务量，采用BBU合并、使用单芯光模块等方式，提升移网设备利用率和光缆资源利用率。同时，借助接入网、基站机房优化撤并专项工作，跳出以往的传统维护模式，优化A地市的接入光缆网络结构，深化机房整体布局，优化供电关系，为固移网设备的高效运转提供基础保障。如图1所示，依据省公司下发的考核A地市的移动无线网小区退服指标，除去年度7、8月份恶劣天气导致小区退服偏高外，一直呈现下降趋势。据统计，因光缆故障、供电原因导致的小区退服，同比降低30%左右。

图1 省公司考核A地市的移动无线网小区退服指标

4 结 论

A地市某运营商实施接入网、基站机房优化撤并方案，实现了降本增效，精简网络资源。同时优化接入光缆网络结构，深化机房整体布局，保障供电关系，为固移网设备的高效运转提供了基础保障，为5G基站大规模建设提供了机房支撑。