试论建筑工程施工的精细化施工管理

韩亮

摘    要：目前，我国的建筑行业取得突飞猛进的发展，建筑工程项目的规模日益扩大，工程建设难度也有所增加。现阶段，要想加大对建筑工程施工规范性管理工作，必须要落实精细化管理，才能有效地提升施工管理质量。在根本上摆脱落后的管理模式和施工工艺，进行技术化创新，融入精细化管理模式，才能有效地帮助作业人员和管理人员在工程施工过程中规范作业，弥补传统项目施工中的不足，使工程建设朝着现代化、绿色化的方向不断发展。因此，现阶段，加强建筑工程施工精细化管理工作具有至关重要的现实意义。

关键词：建筑工程施工;精细化;施工管理

1  导言

在推进建筑工程精细化施工管理向前发展的过程中，要注重对实践的归纳总结与试验工作，要能够及时发现建筑施工管理问题，与此同时更要加强对施工过程、施工标准等的监督与落实工作。

2  建筑工程精细化施工管理的意义

2.1  拥有理论支撑

建筑工程的精细化管理具备强有力的理论支撑。精细化管理对运行管控有具体的要求，在落实的过程中必须明确具体的工作量，对进度进行合理化的管控，保证每一步都在计划范围内进行，有条不紊的将各项责任落实到个人。这样才能合理控制人员配置和工程造价，全面提升施工管控的标准。

2.2  分解施工战略目标

在建筑工程的施工管理过程中，每一阶段都有相应的战略目标，想要将庞大的建筑工程一步做到位是不现实的，分步实施具有更重要的战略意义，而精细化的管理能够有效地分解施工企业的战略目标，具体规划工作类型。只有将具体的方案一步步落实，才能实现最终战略化的有效控制。

2.3  不断发挥绩效管理的优势

激励施工人员的绩效管理对于整个施工过程的推动有相当大的作用。在精细化的管理之下，绩效管理的优势不断发挥，整个管理体系有效的落实并具体化。同时精细化管理致力于绩效评估，提升其合理性，绩效管理的水平也不断地提升，与工程目标互相推进，有利于整个建筑工程的实施和进展。

3  当前建筑工程施工管理中存在的问题

3.1  建筑工程施工人员素质低下

目前我国的建筑工程施工主要是依靠密集的劳动力，农民工基本上没有接受过高等教育，多数教育水平低，文化程度不高，是他们综合素质和综合业务能力较低的主要原因。正因为他们缺乏基础理论教育，他们多是不断地重复绑扎，浇筑，振捣等基础工作，缺乏对新的施工工艺的研究和创新，施工技术停滞不前，并且在长达十几个小时的体力劳动之后，低水平操作和各种操作失误也常常出现，无法胜任规范化、标准化、高技术的建筑施工，给建筑施工工程管理带来难度。

3.2  缺乏现代化信息技术的支持

在建筑工程施工现场的管理上，经常是状况混乱，错漏百出，基本上很难找到信息化技术设备。一线工人与工程师无法及时联系沟通，建筑工程施工过程中出现问题只能拖到工程师赶到，而这期间又可能产生很多无法预知的问题，导致施工过程停在原地。因为缺乏现代化信息技术的支持，工程师与工程进展脱节，是建筑工程施工管理的一个不良现状。

3.3  建筑施工现场管理不到位

在建筑施工的现场，施工管理人员看似工作辛苦，实则效率不高。大部分作为管理人员的工头其实并不是专业的管理人才，很多是从非技术工甚至非熟练工的岗位上临时抽调过来的，并没有接受过系统的施工管理培训课程，缺乏技术支持，无法有效的实施精细化的施工管理。这种粗放式的管理造成的结果就是施工现场的环境恶劣。我们经常能看到某建筑工地尘土漫天、泥沙遍地。施工现场偷工减料或者为赶工期浪费资源，制造大量的建筑垃圾，甚至豆腐渣工程等现象屡见不鲜。因为管理不到位导致的对人力、物力、财力和资源能源的浪费已经很大，同时建筑工程的质量却不高，建筑寿命不长，这些都是建筑施工管理不当的现状。

4  建筑工程施工中精细化施工管理的应用

4.1  人员管理的精细化

在引进精细化管理模式后，要仔细对员工进行讲解，使其了解自己现有职责和分工，消除权责不清，分工不明确的现象，同时需要建立有关部门进行专人专项管理，完善和更新管理模式和内容，使其与现代化建筑工程施工的实际有机结合，匹配实际生产管理的需求，还能加强对施工各个环节的有效控制，方便企业对工程施工建设进行时间、人力、物力和财力的科学合理调配，构建对建筑施工和企业管理全面规范的管理体系，为企业发展赢得更多的生存空间。

4.2  质量控制的精细化

为加强成本控制，企业在进行精细化管理时可采用施工质量问责制度，对各个环节的成本和预算进行对比，施工材料的质量和价格都需要进行严格把控，对于材料的各项检验以及施工要符合建筑标准，并对不合格的材料和施工追究负责人责任，并对造成重新处理的施工人员进行严厉的惩罚措施，如使其承担重做成本等，以严厉的措施加以管制，能在短时间内便体现精细化管理在施工中的作用，提高建筑施工的质量，同时还能促进精细化管理更深层次的落实力度，规范施工作业标准化，加大施工安全系数，减少了施工成本，提高企业利润。

4.3  成本把控的精细化

施工成本在很大程度上影响着企业的收益和利润，以往的粗放式管理模式容易造成资源的浪费，提高了施工费用，缩小了企业的利润空间，而精细化管理的应用减少了采购中吃回扣和施工中浪费材料等不良现象发生的可能性，对各个环节进行严格控制，使施工材料的利用率得到提升，大大的节约了建筑成本。精细化管理以预防为主，防患于未然，加强了对建筑工程施工的细节管控和工期把控，避免因为赶工期或其他问题而引发质量问题的出现，造成企业经济损失的同时甚至还影响企业名誉与公信度，对企业未来的生存发展产生不利影响。

4.4  施工技术的精细化

将管理内容逐步细分，融入员工日常工作，能逐渐培养员工精益求精的精神，有利于企业建筑技术的提升。只有把精细化管理细化到员工日常工作的方方面面，才能潜移默化地使员工实现精细化进行工程施工，形成精细化的建筑施工氛围，不论人事的调动或变迁，企業都可以有序运行。这种管理模式不仅对企业常驻员工或者流动性较强的人员来说都有能得到技术水平工艺的提升，对其获得更好的就业岗位以及实现其个人价值，都有着不可磨灭的影响，同时优质化的管理还能加速企业的转型升级，提高本企业的核心竞争力，在激烈的市场经济竞争中取得更大的市场份额。

5  结语

根据以上文章内容，现阶段，在我国建筑工程施工管理工作中加大精细化管理力度、必须要落实信息化技术、在施工作业过程中融入精细化管理理念、在材料使用存储阶段进行精细化管理，以及在建筑前期规划方案设计过程中融入精细化管理理念，才能够有效地将先进的管理模式使用在施工建设的各个阶段，能在施工建设过程中满足各类施工要点、施工操作的基本要求，避免施工管理过程中存在的漏洞而诱发安全隐患。在一定程度上，创新建筑企业的管理手段能推动精细化施工管理不断落实，为建筑企业发展提供源源不断的动力，推动我国现代化城市进程不断加快，进而带动我国社会主义市场经济不断增长。与此同时，也给建筑企业带来最大化的经济效益，创造社会价值。

参考文献：

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[2] 钱泽五.试论建筑工程施工中精细化管理的应用[J].建筑与装饰，2018（14）：99～103.

[3] 戴幸威.试论建筑工程项目施工的精细化管理[J].房地产导刊，2017（20）：121.