路桥施工企业物资设备管理措施

左东瑞

摘要：指出了在路桥施工中，物资设备管理是重要的内容，对促进各种资源的合理配置、降低成本支出、切实提升施工效率具有重要意义。全面分析了路桥施工物资设备管理中存在的问题，提出了加强物资设备管理的要点，如增强物资材料管理力度等，以提高路桥施工行业中物资设备管理的水平。

关键词：施工企业;物资设备;设备管理

中图分类号：F253 文献标识码：A 文章编号：1674—9944（2019）16-0280-02

1引言

近年来，交通运输行业发展迅速，路桥施工进入高速发展阶段。物资设备管理是路桥施工中的重要一环，它的质量能够对路桥施工的成本控制、进度监管以及质量保证起到决定作用。因此，要想路橋工程建设符合规范，就必须充分考虑物资设备的管理和配置问题。

2材料设备管理的现状及问题

路桥施工单位在施工工序方面明显要比普通建筑单位复杂得多。它的复杂性主要体现在以下方面：路桥施工建设对施工材料的要求较高，一方面需要保证施工材料的数量符合需求，另一方面需要保证材料类型的多样性。材料类型的多样性具体体现在两点，一是对常规建筑材料的需求，二是对新材料的运用和普及。此外，路桥工程的复杂性较高，其涉及到的工序较为丰富，表现出较强的设备多样性。关于机械设备的使用，主要集中在土方以及桥梁这两大施工环节，常见的有平地机、吊机等。总体来说，施工设备的复杂度较高，受此影响也随之产生了一系列问题，具体做如下分析。

2.1缺乏管理制度和管趣意识

针对材料设备管理，路桥施工单位缺乏相应的管理制度和管理意识。既不能完全贯彻管理制度，也不能将企业与设计、材料等因素进行有效的联系。

2.2材料设备管理人员缺乏管理意识和管理技能

大部分材料设备管理人员在管理意识和管理技能方面都存在明显的缺陷，部分材料设备管理人员甚至没有接受过专业的管理培训。在这种情况下，建筑施工企业很难找到合适的材料设备管理人才。从人力资源的角度对管理人才缺乏的原因进行分析，具体包括以下几点。

（1）物资管理人才的缺乏从本质上来说是对经济与技术知识并存的人才的缺乏。

（2）现有的大部分物资管理人才都没有经历过系统的管理培训，管理的过程中往往都是根据自身的经验做

（3）物资管理人才知识陈旧，不能及时学习和掌握新技术和新观念。

2.3管理方式落后

目前，大多数建筑施工企业对物资设备的管理仍采用手工管理的方式，与现代企业的发展要求背道而驰。采购来的材料需经历从入库到出库的各个环节，如果仅仅采用手工管理的方式会大大降低工作效率。同时，手工管理容易产生人为错误。在手工管理的情况下，仓库与管理部门之间存在信息的不对称性，管理部门不能及时了解到库存的准确情况，导致决策上的失误。不仅如此，由于建筑材料和施工设备种类繁多，仅仅依靠手工的方式进行容易出现数据整理和数据分析上的困难，很难实现对建筑材料和施工设备的动态监控。

2.4缺乏相应的机械设备管理

一般情况下，施工机械设备的采购难度较大，这主要是因为施工机械设备具有较多的品牌和型号，在购买的过程中很难控制成本。此外，机械设备管理的不足还体现在机械设备的维修上。机械设备维修的不足，导致资源浪费增加，采购成本过大。机械设备管理的缺乏主要体现在以下几个方面。

（1）机械设备管理人员较少，总体素质不高，缺乏既懂技术又会管理的人才。

（2）机械设备管理尚未形成一套完整的管理制度，使得各部分人员之间权责不清，责任不明。

（3）操作人员和技术人员的专业素养较低。

（4）缺乏系统的档案管理，导致资料胡乱堆放。

（5）没有在施工需求的引导下合理配备消耗品和易损配件。

（6）企业高层管理人员忽视设备管理的重要性，过分关注施工的进度和质量。路桥施工设备见图1。

3增强物资材料管理力度

3.1采购管理

加大管理力度，将管理细化到每一个人，实行个人责任制。对于企业材料采购部门来说，采购人员应具有高度的责任意识，由谁审批就由谁负责。只有这样，施工企业才能尽可能地减少采购失误，推动采购工作顺利进行。同时，在整个招标的过程中，企业应当建立完善的招评标制度，并进行严格的管理。通过招标、比价以及竞价等多种方式取得最优的采购物资。采购人员应当注意的是，采购的过程中不仅要注意采购材料的质量是否过关，还应当尽量选择性价比高的材料。在质量能够得到保证的前提下货比三家，做好相应的记录工作，确保招标比价均有规范的原始记录。招标时，企业要对办事制度、办事流程以及办事的结果进行公示，积极接受来自他人的监督。为了避免功能闲置的情况产生，企业应对材料计划进行严格的审查和申报，确保施工材料的性价比达到最优。

3.2发放管理

对于材料的发放，要制定材料领用制度，保障具有齐全的领用手续。对于材料的领域，要协同工程材料等部门填写领料单，依据相关手续进行材料的合理领用。领料单的填写要严格遵守施工图预算，对用料进行控制。库管人员要重视建立材料领用台账，全面登记相关材料的领用情况，做好盘点，结合具体情况，调整材料采购量。

3.3不可忽视收尾阶段的管理

当工程将要结束时，管理人员应根据工程的不同特点及时清理料具。如果还有多余的料具，则退回仓库。另外，管理人员还应及时组织专人对I临时的设备进行拆除。当施工现场有废旧物资残留时，管理人员对其进行回收和利用。不仅如此，管理人员还应对相关的材料进行整理和核算，做好相应的总结工作。

4施工机械设备管理中的重要措施

4.1机械设备入场前的管理

设备组织管理体系一方面要在项目方案的指导下对组织计划进行制定，另一方面要核实机械设备的种类和数量，确保设备的种类和数量符合要求。入场前，技术人员应对机械设备进行预防性维修，检查和保养所有入场机械。

4.2养护与故障处理

当发现机械有问题时，管理人员应及时进行编制，组织专人对其进行检测和维修。当机械的故障率高于一般情况时，应及时撤换。管理人员合理把握新购机械设备的操作规程，减少安全事故的发生。使用时，技术人员应定期保养机械设备，做好清洗、润滑等工作。在使用大型机械的过程中，每个人都对应一台机械，实行机长责任制。机械设备的操作应符合操作规范的要求，绝不允许带病运行的情况产生。只有这样，机械设备事故发生的可能性才能够大大降低。最后，管理人员还应组织建立相应的考核制度和维修保养制度，并及时对其进行收集、整理和存档。

4.3工程施工人员应具备良好的专业素养

上岗之前，管理人员组织专人对施工人员进行岗前培训，培训结束后还需进行相应的考核，只有考核合格的人方可上岗。同时，施工人员在施工的过程中应严格按照机械设备的操作流程进行工作。此外，施工人员还应积极主动学习，互相交流学习经验，切实提高自身的业务水平。技术人员和管理人员不仅需要熟练掌握机械设备的性能和操作规范，还需要熟练掌握重点设备的操作要求。工程施工人员自身素质的提高一方面能够延长机械设备的使用寿命，提高工程施工的安全性，另一方面能够推动企业自身的发展。

4.4完善岗位责任制和监督考评制度

企业采用完善的监督考评制度，定期对机械设备进行综合性的考核。如果在考核的过程中发现了问题，应及时提出，由相关技术人员解决。科技的发展进步推动了机械设备的发展，企业应及时更换陈旧设备，推动工程项目的进行，提高工程项目的施工质量。

5结语

机械设备的管理对路桥工程建设的影响巨大，是路桥工程建设的关键环节。要保证设备管理工作的顺利开展，既需要完善相关的管理制度，又需要工程施工人员的积极配合。只有这样，路桥施工物资设备的管理才能够全面展开。