市政工程施工企业的项目全过程成本管理

王伟

摘要：本文首先对市政工程施工企业实施项目全过程成本管理的可行性进行探究，重点分析了市政工程施工企业实施项目全过程成本管理的具体途径。

关键词：市政工程施工企业;项目全过程成本管理;可行性;具体措施

随着我国经济水平提升，我国的社会建设结构也日趋完善，市政工程项目作为社会建设的重要组成部分，降低市政工程的施工成本，保证市政工程整体施工质量，对于社会建设极为重要;因此对市政工程施工企业实施项目全过程成本管理，能够有效提升市政施工企业的企业利益，提升资源的综合利用率，让市政工程施工建设向规范化的方向发展。

一、市政工程施工企业实施项目全过程成本管理的可行性

项目全过程成本管理制度的实施能够促使施工企业构建完善成本管理制度，通过成本管理制度制定相应成本计划，帮助施工企业能够全面控制管理市政工程施工项目整个施工前的施工成本，也能有效提升施工企业管理人员成本控制管理意识。而在市政施工企业的中应用项目成本管理是具有一定的可行性的，主要体现在两方面之中：一方面，现阶段各大高校已经培养一批具有系统性成本管理知识的高素质学生，这一批学生在经过施工现场的磨练后，是完全能够参与到項目全过程成本管理计划制定之中，而我国科学技术的发展也为项目成本管理提供了相应技术软件支持，为项目全过程成本管理的实施提供了可能性;另一方面，项目成本管理体系中全过程成本管理的重要性不言而喻，因此许多领域内的学者对其进行了研究，项目全过程成本管理体系已经是比较成熟的成本管理方法了，并且许多施工企业在施工工程项目中应用了项目全过程成本管理制度，并取得一定的成效，这位市政施工企业应用项目全过程成本管理提供了借鉴依据。

二、实现市政工程施工企业的项目全过程成本管理的具体措施

（一）明确市政工程项目施工企业的成本管理责任

构建市政工程项目施工企业的成本管理责任制度的主要目的，是为了保证市政工程施工项目中所有职员能够加入到项目全过程成本控制管理的具体工作中来，通确定每个岗位负责人的相应职责，来保证项目成本控制措施的落实情况。

1、明确项目经理成本管理责任

（1）确立项目经理需要对市政工程施工项目的成本管理工作全权负责;（2）组织有关管理人员编制各岗位人员的成本管理责任，以及制定相应的成本承包责任书，通过派专职人员进行监督来落实各岗位人员实施成本管理责任的具体情况;（3）对市政工程施工企业的项目全过程成本管理进行监督、指导，以保证项目成本管理目标能够顺利实现。在市政工程施工项目竣工后还还要组织相关人员对项目施工成本进行全面总结分析。

2、明确项目材料管理员成本管理责任

（1）根据市政项目施工所需的施工材料来制定相应的材料采购计划书，根据市场的供求管理来编制能够有效降低材料采购成本的技术书;（2）材料储备过程中，要合理安放材料的布置位置，减少材料由于破损损坏导致草料成本增加、通过隔离的材料储备计划来降低材料管理费用。（3）严格按照材料成本相关制度要求进行材料的验收、限额方法以及回收利用制度，通过记录材料账目明细、记录材料的耗用情况，进而减少施工材料的浪费，节约材料成本。

3、明确项目施工现场管理人员成本管理责任

（1）项目施工人员首先要明确安全施工的要求，提前做好安全措施，项目安全防范措施落实到实处;（2）熟悉了解施工项目图纸，根据图纸的要求设计施工方案以及采用的施工安全技术，保证施工项目的质量。严格按照施工方案进行，对现场施工情况进行监督、检查和指导，保证市政工程项目的整体施工质量，减少施工过程中有工程材料的消耗。

4、明确项目机械设备管理员成本管理责任

（1）编制施工项目机械设备使用措施和使用计划，根据施工现场的具体情况设计施工机械设备进出场的时间;（2）加强对施工机械设备的保养维修管理，提升施工机械设备的使用周期，降低施工机械设备的使用费用。

5、明确项目成本预算人员成本管理责任

（1）项目成本预算人员需要根据施工图进行预算编制，同时将施工图的预算编制进行分解，进而向项目部的各部门提供相应的预算成本资料。按照工程预算来控制施工过程中人力资源以及材料资源的消耗额度：;（2）定期审核各施工阶段的产生的具体施工费用，来确保施工期间实际施工费用不会超过施工成本预算，进而达到施工成本控制的目的;（3）做好工程结算阶段的预算工作，及时处理成功的中间结算与竣工结算;（4）及时收集市政项目施工工程变更的相关资料信息，并做好图纸设计变更时的相关预算工作，为会计人员提供详细的预算信息，保证工程变更后工程进度款能够及时到账。

（二）加强市政工程项目施工企业的安全管理力度

加强市政工程项目施工企业的安全管理力度，能够有效提升工程施工过程中施工人员的人身安全性，保护市政工程的财产安全，因此加强市政工程项目施工企业的安全管理力度极为重要。若在项目施工过程中出现安全事故，不进与延误施工进度还会增加施工成本，更有可能会影响到施工企业的企业形象。因此需要做好安全风险预防措施，将安全风险发生的几率降至最低，保证市政工程项目能够如约完成。

（三）加强市政工程项目施工企业的信息管理力度

目前我国市政项目施工也的信息管理水平仍旧处于初级阶段，不能利用互联网信息处理技术提升企业的项目管理水平。如个别施工企业缺乏相应的网上材料采购系统以及企业资源管理计划系统等信息化管理手段。为此市政工程项目施工企业需要建立完善的信息管理系统，提升企业的管理水平，为施工企业的各个部门提供全方位的信息服务，提升各部门之间的沟通效率，帮助市政项目施工企业走向可持续发展道路。

（四）培养市政工程项目施工企业的优秀人才队伍

实现施工企业市政工程项目部门人员优化配置，通过构建优秀的人才队伍来加强市政工程施工企业的项目全过程成本管理的有效性。（1）根据市政工程项目的施工质量要求，资金拨款数额以及成本控制管理目标来配置项目部门中的相关岗位，采用优胜劣汰考核上岗的方式来选择施工部门中所需的优秀人才，为施工企业市政工程项目部门构建一支在综合素养高水平的队伍;（2）加强对相关人员的培训禄蠹，对部门管理人员以及财务人员进行相关项目全过程成本控制管理的相关意识培养，通过实战训练的方式提升财务人员的专业技能水平，减少成本预算与实际施工成本之间的误差;通过提升事前、事中、事后的关联性来促进市政工程施工企业的项目全过程成本管理的顺利开展。

（五）提升市政工程项目施工企业成本评估实用性

实现市政工程施工企业的项目全过程成本管理是为了能够对市政工程项目成本进行综合控制，因此需要完善市政工程施工企业的项目成本管理制度，构建合理的项目成本评估措施。如（1）根据该区域城市发展的现状，来对市政工程项目施工的材料成本、施工成本以及施工人员成本进行合理评估，进而发挥市政工程项目全过程成本管理的效用;（2）保证项目成本管理符合市政工程项目实际情况，根据相应的市政建设要求，来实现系统资源分配与市政工程项目之间的成本规划，通过做好成本管理的评估和经济预留，进而保证我国现代市政工程项目全过程成本管理能够有效发挥其价值效用。

总结

市政工程建设作为优化社会结构体系的重要保证，市政工程施工企业的成本管理水平，对市政施工资源的利用效率有着十分重要的作用。因此通过在市政施工企业中明确市政工程项目施工企业的成本管理责任，加强市政施工企业的安全管理力度和信息管理力度，培养一支优秀项目部门人才队伍，提升市政施工企业成本评估实用性，才能实现社会资源的合理化利用，为市政施工企业的发展保驾护航。

参考文献：

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