电力企业人力资源培训的现状与对策研究

覃汇云

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）9-189-01

摘 要 本文通过对当前电力企业人力资源培训状况开展分析，明确其存在管理观念陈旧、管理力度不足、有关制度不完善等问题，并结合电力企业实际情况，提出了相应的解决对策，以便提升电力企业人力资源管理效率与质量，为关注这一类话题的人们提供参考。

关键词 电力企业 人力资源培训 核心竞争力

在电力企业中，通过人力资源培训，能够调动员工积极性，提高岗位认知，有利于员工充分地发挥自我优势，更好地匹配职位，实现企业与员工双赢。企业和员工共同发展，是企业努力的方向，从而实现资源最大化利用，达到利益最大化。

一、电力人力资源培训现状

（一）人力资源管理观念落后

在我国，电力企业由国家控股，长期垄断式经营，使得电力企业无法适应市场变化，发展受限。在这种情况下，我国电力企业人力资源管理还处于一个传统水平的状态，不能充分地实现个人价值，难以更好地实现人员的分工合作，从而浪费人力资源。企业改革，不只是部门名称的替换，更是思想的变革。从人事部到人力资源部，没有更新管理观念，思想及处理方式仍然保持原有状态，没有完成从旧到新的观念转换。陈旧的观念，可能会使人员得不到很好的分配，造成资源浪费，甚至是人才流失。

（二）执行力低，缺少有效考核

企业制度的执行力度不够，让规章制度变得形同虚设，只是表面文章，没有实际意义。对员工缺少有效考核，使员工缺少工作积极性，仅仅做基本工作，缺少创新动力。比如：上下班打卡，业绩评比，年终考核等，都会带动员工的积极性，激发斗志，开发自身价值，更努力地工作。合理的规章制度，可以使员工提高责任意识，认识到自己和企业的关系，更好地保护企业和个人的利益；有效的绩效考核可以激发员工热情，为企业的发展贡献自己的力量。

（三）制度死板，缺乏创新

目前电力企业面临一个问题是：制度死板，缺乏创新，不适用于企业发展。制度的制定是为了企业能更好地发展，制度的执行者是员工，因此不能脱离实际，缺少和员工的有效沟通，制定一些实用价值不高的规章制度，可能会使企业利益受损，反而制约了企业的发展。比如：上下班打卡，一些员工涉外办公，下班前无法返回到单位，这种情况再强制要求打卡，会显得缺乏人情味，太过古板，不懂变通。特殊情况特殊对待，企业应该制定有“人文关怀”且符合企业发展的规章制度。

二、人力资源如何创新发展

（一）更新人力资源管理观念

前文提到了人力资源管理观念的意义，落后的观念不利于企业发展。目前电力行业应该更新人力资源管理观念，跟上时代发展，才能更好地服务于企业。通过定期系统培训，可以促使员工及时补充知识，了解最新行业状况，走在时代前沿。网络上流行一段话：“先知先覺者创造，后知后觉者跟随，不知不觉者消费”，先进的思想驱动行为，企业想生存发展，必须有先进的思想，做好创造和跟随。培训知识不是目的，提高认识才是终极目标。因此不能单纯只是学的过程，更要重视学的结果。提高员工的接受程度，及时沟通，做好反馈，这才是发展之道。

（二）加大管理力度，严格执行

针对规章制度，必须坚决贯彻严格执行；加大管理力度，提高员工对规章制度执行必要的意识。制度面前，应该一视同仁，不能搞区别对待。比如领导违反规定，和普通员工一样，奖罚分明。领导对于制度的实施，更该坚决执行，给员工做好示范，上行下效才是提高执行力的好办法。如员工迟到，可以适当罚款；对收到的罚款可以用于团队建设，专款专用。“取之于民，用之于民”，不能中饱私囊，落入个人口袋，那样会令员工失望，失去对企业的信任。欢迎监督举报，并给予奖励；互相监督，可以促进制度的实施，举报机制可以更好地监管员工是否按相应的规章制度执行。

（三）良性沟通，创新制度

企业和员工做良性沟通，有效沟通能更快地了解员工真实想法。好及时反馈，从而制定出更具时代特色，创新发展的制度。企业可以通过一些奖励措施，激发员工沟通意识。比如：为企业提出节约资源的建议，可以给予物质奖励等等，对于员工的沟通反馈，要适当地肯定鼓励，才能提高员工沟通的意愿。精神激励比物质奖励更重要，人都渴望被认同，适当的赞美和认可，可以激发员工潜能，更好地沟通，积极主动地为企业发展献计献策。要给员工一种归属感，促使其更努力地、积极地参与到企业建设当中去。集思广益有利于创新，每个人的想法不同，广纳百言可以更好地收集整理观点，以此为基础，建立出符合企业和个人发展的制度，是企业前进的方向。实时关注行业的发展，有利于制定出符合潮流的新制度，不能盲目跟风，要思考是否符合企业自身的情况，理论与实践相结合的制度，便于更好地支撑企业发展。

三、结语

研究表明，国内的电力行业还有很大发展空间。因此，人力资源合理化利用尤为重要，需要加大管理制度力度，坚决地实施落实。在外部发展前景良好的状态下，内部管理变得极为重要，应该要积极和员工沟通，做好人员分配，合理利用资源，做到人与企业共同发展。

参考文献：

[1] 林杨锐.电力企业人力资源培训的现状与对策研究[J].中外企业家，2019（19）：97.

[2] 杨敏.互联网+技术在电力企业人力资源创新中的策略探讨[J].中国新通信，2019，21（06）：140.