当前中小企业稳定现状与思考

高惠民 王洪 潘兴

中图分类号：F121 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）9-163-01

摘 要 当前，随着各类中小企业改革改制、转型发展地不断深入，一些不稳定问题也逐渐凸显出来，而和谐稳定是企业发展的重要基石。

关键词 企业 改革 转型发展 稳定

当前，面临企业改革改制地不断深入，只有正确认识到当前企业稳定工作的特性，并应用不同的方法，采取针对性的措施，才能让企业稳定工作真正落到实处，进而推动企业健康有序发展，在错综复杂的市场行情中扬帆远行。

一、当前稳定问题及原因分析

1.劳资纠纷问题。当前我们中小企业存在的主要稳定问题是劳资矛盾，涉及到工资发放、退休、醫保、工伤等问题。例如：企业部分从事特殊工种人员，因涉及到政策因素，他们不能享受特殊工种提前五年退休待遇的问题；个别职工工伤历史遗留问题；职工身份置换的经济补偿金等问题。

2.待遇偏低问题。主要是工资收入低。例如：地面单位工人普遍不到2500元，面对要结婚生子的男青年，不够养家糊口；而一些技术骨干，例如：地面单位技术员3500元左右，与集团之外的一些单位相比，同工种技术人员收入是我们的两倍或三倍，造成不稳定、人才流失严重，技术骨干青黄不接。

3.弱势群体问题。企业弱势群体大多数为特困职工，他们多为因病因伤致贫的，长期需要单位帮扶救助，只要家庭状况出现问题或思想情绪出现波动就容易上访，他们是企业常见的不稳定因素。

二、解决稳定问题的对策及建议

1.深入宣传教育。想要抓好稳定，宣传教育是首要的，我们必须抓牢职工群众的思想动态，切实加强对职工群众的宣传教育。一是加强形势任务教育。企业要积极做好形势任务教育，把当前的困难说清楚，未来的希望讲透彻，让职工了解企业的现状，理解企业的难处，从而统一思想，树立信心。二是开展思想道德教育。电业公司通过组织职工学习《善待你所在的单位》这篇文章，教育职工“三惜、三忌”，要感恩企业、勇于担当、凝心聚力，把企业当做自己的家一样爱护，正确面对企业现状及前景，克服片面、错误的认识，树立正确的人生观、价值观，共同维护企业和谐稳定。三是加大政策法规宣传。要定期举办普法培训班或政策法规宣传活动等，重点学习宣传宪法、劳动法、合同法、刑法、信访条例及社会保险、工伤等相应的政策法规，让职工群众知道自身事项符合哪种政策条例，怎样才能既依法依规，又保障自身权益。四是推进平台建设。微信群、QQ群等平台是企业与职工交流的主要载体，企业可通过平台积极开展宣传教育活动，大力宣传国家政策法规及上级相关文件精神，让职工群众懂法，知法；大力宣传当前企业是如何攻坚克难逆势而上；大力宣传企业一些新做法、新经验，切实点燃职工群众的激情，释放职工群众的正能量。同时，企业也可通过这些平台及时了解职工工作状况及思想动态，对存在的一些问题及时解决，将不和谐因素化解在基层，避免事态蔓延扩大。

2.坚持以人为本。企业要坚持以人为本，多想利民之策，多办利民之事。一要关爱弱势群体。加大对弱势群体的帮扶力度，精准帮扶，这是企业坚持以人为本，共创和谐社会的重要工作，是推进企业稳定发展必须解决的问题。领导干部要经常、主动走进困难职工群众家里，嘘寒问暖，访贫问苦，了解他们的所急所盼所需，及时为他们解决实际问题，把矛盾化解在萌芽状态，把温暖送到他们的心坎上。二要改善工作环境。一个环境优美、工作舒适的工作环境是稳定职工队伍的先决条件，让职工在欢畅、快乐的心境中工作，不仅会促进工作效率的提高，也会促进文明程度的提高。电业公司近几年对工作场所进行大幅改善，修建了音乐喷泉，栽种各类花草果树，安装了运动及健身器材，建筑物进行美化亮化，大部分作业场所安装了空调，厂区内绿树成群、鸟语花香，空地绿化面积达53%，为职工营造了良好的工作环境及氛围，进而稳定人心，凝聚力量，促进发展。

3.加强沟通交流。企业与职工群众的沟通交流，是做好稳定工作的基础。一要深入基层一线。各级干部要常下基层与职工交流，坚持深入一线、深入家庭，将上访转变为下访，认真倾听他们的呼声，为他们解决力所能及的热点、难点问题。二要做好政策解答。面对职工群众的政策咨询，工作人员要认真细致、热情和蔼地与他们面对面讲解政策法规，做到熟知政策、解答政策，尤其是劳资矛盾，涉及民生，要主动积极地协调相关部门为他们解决问题，不能相互推诿，不能解决的则要做好解释安抚工作。三要组织心理疏导。要开展经常性的心理健康咨询活动，积极搭建心理咨询服务平台，及时掌握职工心理动态，对思想波动极不稳定的职工，及时一对一地帮助和心理疏导，积极、善意地引导其沿着正确的轨道进行，让他们稳定情绪，缓和矛盾。

4.推进激励机制。企业发展离不开各类专业人才，如何有效避免人才流失，确保专业人才队伍的稳定，有效的激励机制必不可少，这是企业发展的关键。一要推进薪酬激励。企业要切实提高职工收入，制定一套完整的薪酬激励制度，薪酬分配要向肯干事、能干事、干成事、学技术、懂技术的人员倾斜。二要强化岗位激励。企业要进一步强化岗位激励机制，为他们提供发展空间及平台，坚持能者上，庸者下的原则，形成有利于人才脱颖而出的宽松环境，让每名职工的潜在智慧得到充分发挥，让他们对企业有归属感。去年，电业公司根据上级要求，全面推进三项制度改革，进一步规范干部职数，进行机构重组、定岗定薪等，无论是提拔干部方面，还是定岗定薪方面，均向那些肯干事、能干事、干成事、学技术、懂技术的人员倾斜，尤其是重点培养年青技术人才；同时，对取得科技攻关和技术革新成果的技术人员、技术工人给予多种形式奖励。