创业型小微企业员工培训策略分析

阮氏梅璎

中图分类号：G726 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）9-136-02

摘 要 随着社会经济的不断发展，创业型企业逐渐增多，员工培训成为企业管理工作中的重点，本文从概念、运营模式、金融支持，三个方面对创业型小微企业概述进行了分析，又从重视程度不高、培训成本有限、激励机制不完善，三个方面对创业型小微企业员工培训现状进行了分析。并从了解员工实际需求、提高领导层的重视程度、构建完善的培训体系、降低培训成本、优化激励机制，五个方面对创业型小微企业员工培训策略进行了总结。

关键词 创业型小微企业 培训成本 激励机制

在创业大环境中，越来越多的人投入到创业工作中，但部分小微企业受到资金的限制，难以消耗大量资金进行员工培训，导致小微企业难以稳定运行。为了转变这一现状，提高员工的工作责任意识、工作综合能力，进而推进小微企业稳定运行，希望为关注这一话题的人们提供参考。

一、创业型小微企业概述

（一）概念

小型企业、家庭作坊式企业、个体商户等都为创业型小微企业，这一类型的企业与传统企业具有一定的差异性，小微企业具有资产总额不超过3000万元、从业人数不超过100人、纳税金额不超过30万元的特点。现阶段随着社会经济的不断发展，我国的小微企业得到了进一步发展，并且小微企业涉及的行业范围逐渐广泛，例如：交通运输、住宿、租赁、物业等行业都得到了进一步发展。小微企业在创业的过程中，为了抓住行业市场，员工与领导者付出了大量努力，仔细研究行业发展前景，抓住行业机遇，推进小微企业运行发展。

（二）运营模式

大部分创业型小微企业的运营模式偏向家庭模式，管理者在制定相关规定时具有独断专性的特点，部分员工对管理制度、相关决策有一定的意见，直接影响企业和谐性。甚至部分企业管理人员的文化素养不高，没有按照行业发展设施运营模式，在实际进行运行调整时，容易出现决定设置不准确的问题，使企业陷入发展困境中。

（三）金融支持

创业型小微企业的融资渠道主要为朋友、亲戚，融资渠道不够正规，极容易出现运行不稳定的问题。但从2011年开始，国家发改委制定了行政事业性收费标准，减少了创业型小微企业的财务负担，推进创业型小微企业运行发展。

二、创业型小微企业员工培训现状

（一）重视程度不高

管理人员对培训工作的重视程度，直接影响员工综合素养，但由于创业型小微企业具有培训体系不完整的问题，各部门在培训时仅将这一工作作为指标，没有在培训工作结束后进行总结，管理者难以了解自身培训工作中的不足，并且难以进一步优化调整，对之后的员工培训工作发展有直接的影响。另外，部分企业管理人员对培训工作的重视程度不高，没有按照行业发展趋势调整培训形式，导致企业员工难以进一步提高工作综合能力，对创业型小微企业发展有直接的影响。

（二）培训成本有限

创业型小微企业在培训时，需要投入大量的资金，但部分创业型企业还处于寻求生存阶段，难以拿出大量资金开展培训工作，企业大环境无法满足人才需求，进而出现了人才流失的问题，对小微企业运行发展有直接的影响。并且在培训的过程中，不仅需要为员工讲解行业发展方向，还需要先进的信息化技术融入到其中，但由于创业型小微企业的资金不足，难以购买相关设备，降低了培训整体质量。

（三）激励机制不完善

完善的奖励机制能够提高员工的自主学习意识，但现阶段部分管理人员的培训意识不高，没有合理构建激励机制、管理制度，出现了员工对培训工作重视程度不高的现象，甚至部分工作培训工作难以按时进行，降低了整体培训质量。并且部分创业型小微企业具有资金、技术不足的问题，部分管理者只注重眼前的利益，没有构建长远的打算，没有对员工进行长期激励，导致企业出现行业竞争力下降的现象。

三、创业型小微企业员工培训策略

（一）了解员工实际需求

为了发挥出培训工作的实际意义，需要管理人员先了解员工的实际需求，之后合理设置培训方案，例如：管理人员可以在培训工作之前，询问员工需求，在总结整理后与创业型小微企业发展方向结合到一起，构建合适的培训形式，推进相关工作运行发展。另外，在构建工作计划时，可以合理应用访谈法了解员工需求，但在这一过程中，为了了解员工的实际意见，需要管理人员与员工建立良好的关系，在工作中相互帮助，之后从多个角度出发分析，并进行适当总结整理，为之后的培训工作奠定良好的基础。

（二）提高领导层的重视程度

创业型小微企业员工培训的过程中，为了能够进一步提高培训质量，需要提高领导层的重视程度，具体可以通过以下几个方面来了解，第一，创业型小微企业管理人员的培训意识直接影响培训效果，进而管理人员在工作中，需要强化自身的工作能力，进一步了解培训的实际意义，积极主动的学习相关知识，并且适当调整培训方式，使员工能够在培训学习中形成良好的工作责任意识，并提高工作综合能力。企业领导者需要发挥出自身管理能力，提高各部门管理人员对培训工作的重视程度，引导其转变培训方向，并合理设置考核标准，例如：领导人员可以定期检查培训工作，一旦发现培训整体工作中存在形式不完整、内容不合理的现象，需要立即对相关管理人员进行处罚，并为其总结培训工作中的不足，并引导其进行适当调整，发挥出培训的实际意义。第二，为了提高领导层对培训工作的重视程度，需要相关监管部门发挥出监管作用，不定期检查创业型小微企业培训制度、培训内容中的不足，之后进行优化调整。

（三）构建完善的培训体系

完善的培训体系直接影响创业型小微企业培训质量，为了发挥出培训工作的应用意义，需要合理总结现阶段培训体系中的不足，并有针对性的构建新的培训标准，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，完整的培训体系能够帮助工作人员形成规范意识，避免出现疏漏。但现阶段部分创业型小微企业应用的培训体系不够完善，无法发挥出其中的约束作用。为了转变这一现状，管理人员需要先总结培训中的不足，并按照企业实际发展情况优化培训标准，例如：各部门管理人员可以先进行调查，了解现阶段应用的培训体系中存在的不足，之后有针对性的构建优化形式，使其具有完整性与可行性，能够推进创业型小微企业运行发展。但在应用的过程中，为了发挥出其中的合理性，需要在应用前进行试验，总结整理培训形式中的有点与不足，之后进行适当调整培训体系，保障培训工作能够完全满足员工的学习需求，推进培训工作运行发展。第二，为了能够落实培训体系，帮助员工了解培训内容，避免出现工作意识不高的问题，需要合理构建奖惩制度。例如：管理人员在创业型小微企业培训时，可以定期抽查员工工作能力，一旦发现员工个人能力不满足培训体系标准的问题，管理人员需要找到相应的培训负责人，按照管理制度中的奖惩形式进行处罚，帮助其提高工作责任意识，优化创业型小微企业培训质量，推进创业型小微企业运行发展。

（四）降低培训成本

培训工作在进行的过程中，能够发挥出其中的管理意义，但由于现阶段创业型企业存在资金周转困难的问题，难以消耗大量资金进行培训，为了转变这一现状，需要帮助员工形成工作责任意识。例如：学校聘请培训专家，为管理人员讲解培训方法、工作发展前景等，帮助各部门管理人员树立正确的培训观，提高员工的工作综合能力。并且在培训中，为了提高员工对培训工作的重视程度，可以适当增加考核机制，在培训结束后考察各部门管理人员的培训质量，并将考核结果与薪资待遇结合起来，保障培训工作稳定进行。另外，为了提高培训水平，需要员工树立自主学习意识，推进创业型小微企业运行发展。

（五）优化激励机制

在创业型小微企业中培训时，为了提高培训整体质量，激发员工的学习积极性，需要优化激励机制，第一，管理人员合理制定明确的培训目标，之后引导员工学习相关专业知识，并发挥出自身工作能力，推进各部门稳定运行，进而达到促进创业型小微企业发展的目的。另外，为了提高激励机制的构建整体质量，需要企业管理者从行业发展方向的角度出发分析，构建长远的目标，之后构建科学的效益系统，以达到优化企业经济效益的目的。

四、结语

综上所述，创业型小微企业发展中，为了能够进一步提高整体质量，需要管理人员先总结培训工作中的不足，之后按照企业发展方向制定培训策略，并将培训工作落实到实处，帮助员工形成自主学习意识，以达推进创业型小微企业运行的目的。

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