论做好电厂建设项目管理的必要性

殷香奎

中图分类号：TM621 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）9-130-01

摘 要 在火电厂建设项目管理过程中，锅炉是一种非常重要的特种设备，同时锅炉设备安装存在较高的额危险性，在生产制造锅炉过程中，必须要严格遵守维修检验、施工顺序、施工工艺等要求，锅炉工程安装技术要求非常高的，施工工艺非常复杂。

关键词 电厂建设 项目管理 安装施工 规章制度

电厂建设项目管理要按照“整体规划、分步实施”的原则，从一体化建设，安全管理、质量管理、造價管理、进度管理、技术管理等方面稳步推进基建工作，把精益化管理作为努力方向，把安全生产风险管理体系建设的要求贯穿落实到项目建设的各项工作中，严把施工工艺和材料质量关，基建安全实现零事故。

一、强化锅炉施工项目安全管理 做好员工培训工作

1.在电厂建设锅炉安装施工过程中，项目部要对炉内吊笼作业员工实施一对一的安全监护，操作有人监督、人孔门有人守护、冷灰斗旁有人跟踪、供电有专业电工，确保施工无障碍，确保施工一路畅通，确保有保障。

2.项目部要从锅炉专业挑选优秀员工进行施工作业培训，培训结束后要想方设法参与电厂建设炉内吊笼作业锻炼，迅速出培养出一支登高架设作业、有毒有害有限空间作业、高空高危作业队伍包揽炉内吊笼作业。炉内吊笼作业除登高架设作业、有毒有害有限空间作业，还列入高空高危作业，对施工人员素质要求高。

3.施工项目部要对施工工程给予高度重视，要成立由项目部总工担任组长的项目管理组，结合电厂有关安全文明施工管理制标准，实行项目施工双向管理，确保安全可靠，优质高效完成任务。施工作业培训要结合形象的文字图片以及相关的视频，使培训更有声有色。

二、要强化发电厂施工项目安全管理 锅炉安装要具有较高技术要求

1.发电厂施工项目安全管理要为进一步扎实、快速推进生产现场绿化方案的稳步实施，水工水情管理中心提前介入，与计划发展部密切配合，加强协调和相互支持，积极谋划运作。目前正在对生产现场文体楼周边排水沟、电缆沟进行修缮，为即将付诸实施的绿化方案开辟“绿色通道”。

2.由于锅炉项目施工的创造性和复杂性，电厂锅炉施工前，施工咨询公司要通过大量走访、调研，最终形成自己的咨询风格和建设方向，要坚持需求导向，充分吸收融合国内其他企业智慧建设先进经验，突出数据准确、算法科学、信息灵动、管控闭环、平台友好等关键要素，主要构建智能发电运行控制和智能发电公共服务两大系统，打造智能集控、智能燃控、智能安防、智能热网、智慧档案等“七大中心”，实现煤、电、汽、水、灰等业务全覆盖。

3.电厂锅炉建设应以减人增效、风险预控为目标，以现代信息化、智能化技术为支撑，实现管控体系、生产方式、信息技术的全面融合与创新，是传统火电企业提高自身生存能力、实现自我变革的新出路。

三、找准资源快速回笼关键点 实现项目施工建设安全可靠

1.电厂建设项目管理过程中，项目部要按投产目标奋力冲刺，安装工作全面开启后，项目部要抓紧施工建设工作要求，要按照“抓资源回笼、抓恢复生产”具体要求，把资源回笼作具体工作安排，施工前要进行施工生产动员，分析当前形势，明确施工任务。

2.项目部要按照原定计划，及时复工到位，项目部要本着“合理安排、科学组织、保障有力、精心施工”的原则，围绕项目年度生产任务目标，编制、发布项目施工三级网络计划。在确定了定子吊装、电气倒送电、锅炉水压试验、点火吹管、机组整套启动等里程碑计划的时间节点后，项目部要分别对施工任务计划进行细化、分解，指导专业科编制锅炉、汽机、电气、热控等分项保障计划，做到超前安排，确保分部分项工程有序推进。

3.要强化质量安全保障施工。为确保工程施工的快速推进，质量管理人员以严谨

科学的施工态度，在现场开展每日工艺质量巡查，并形成一日一报在邮件系统公布，让各专业针对性的整改。公布项目施工工艺精品示范项目计划，特别是锅炉受热面焊接，严格防爆管措施现场跟踪监督通球情况，落实冬施措施，连续攻克气温低、工艺复杂等施工难题。

四、强化现场管理责任体系建设 避免施工安全隐患事故的发生

1.电场管理责任体系建设是否抓到底做到位，与安全隐患缺陷发生的程度、频率息息相关。因此，项目部在检查清理设备卫生过程中，要根据要求将检查发现的问题进行详细记录，项目部员工以积极向上的心态面对设备卫生清理工作，在辛勤的劳动中寻找快乐、感受快乐，在清理工作中实现自己的价值。

2.项目部要同步落实现场管理责任体系制度，实现了设备清扫责任体系。项目部负责人要以积极负责任的态度，来抓好管理责任体系，要强化作业管理控制措施，对施工工序管理要有安全交底，不可以违规施工作业，施工管理单位要对施工方案严格审查，对分包施工要有效管控，要及时发现和制止施工单位项目部违规行为。

3.主管部门要认真执行安全生产法规标准，咨询公司要按照规定细化监理措施，对工序风险控制点要严格管控，纠正施工单位违规行为。上级公司要对安全质量工作中问题全面督促，组织对工期调整安全影响进行论证和评估。项目建设组织有管理有序。及时发现和纠正压缩工期等问题。从而避免出现违法建设、生产和销售行为。

五、结语

安全生产监管工作是一条只有起点，没有终点的道路。电厂建设的安全管理关系着经济发展和社会稳定大局，需要施工企业不断强化“两个责任制”，即强化“党政同责，一岗双责”，强化企业主体责任落实，提升主要负责人安全生产意识。深抓责任追究，对于麻痹大意造成施工建设安全事故的责任人，从严处理，绝不姑息。

参考文献：

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[2] 李青、公维平.火力发电厂节能和指标管理技术[M].北京：中国电力出版社，2009.

[3] 王树辉.陈光.石永锋.集团级燃煤火电机组整体优化项目管理模式分析[J].发电与空调，2012.5.