别了，UT斯达康熟脸儿诀别在通讯新世代的路上

2月10日，通鼎互联公告，其全资境外子公司开曼通灏拟以现金4922万美元收购纳斯达克上市公司UTStarcom HoldingsCorp.。而在此次交易前，通鼎互联通已投资持有UTS公司350万股股份。此次交易完成后，通鼎互联间接持有UTS公司股票数将达到1270万股，持股比例约35.96%，为UTS公司的第一大股东，并将委派和提名合适人选担任UTS的董事和董事会主席。实际上，UTS虽然听起来有点陌生，但它的中文名字“UT斯达康”却非常耳熟能详。上述财经格式的表述，用一句通俗的话来讲，我们许多人（尤其是70后和80后）所熟悉的UT斯达康一句正式“改朝易主”了。而对于更多人来说，这个熟悉而又好像有些陌生的品牌，到底是怎么样一个存在呢？

辉煌起于一个正确的“错误”

UTS公司成立于1991年，并于2000年在美国纳斯达克上市，是一家专门从事现代通信领域前沿技术和产品的研究、开发、生产、销售的国际化高科技通信公司。不过，那个时候UTS一个开始并不是一个面向大众的公司，“UT斯达康”真正开始进入公众视野还是源于PHS技术，也就是大众熟知的“小灵通”，那一切都开始于1998年。

从技术层面来说，小灵通并不是一个值得称道的产品，他从诞生之日起，就是个落后的技术。而且，不仅在技术端，在产业链健壮程度上，与GSM/CDMA等全球主流制式相比，应用的范围也比较有限，主要就是集中在中国或日本等少数市场。

当年全球绝大多数运营商并没有选择PHS，但中国电信和中国网通这两家在当时具备极强现金流与投资能力的运营商却对此有着极大兴趣。在当时的电信运营商重组中，中国移动从中国电信中被剥离，专门开展移动通信业务。伴随着技术与产业链的成熟，移动通信的规模效应和替代效应越来越明显，对于固网电话运营商造成了很大的压力。于是，牌照申请无果，但却不蘸无所作为，小灵通这种“擦边球”就进入固网运营商们的视野，因为它可以被解释为固定业务的无线延伸。大众应该都还记得，小灵通的资费是按固定电话收取，非常便宜，而且是单向收费。在那个时代，虽然通讯质量经常出现问题，但“实惠”让小灵通得到了迅速发展。2004年年中，用户总数突破5000万，而到了2006年夏天用户更是达到9300万的巅峰。疯狂增长的用户背后，是中国电信、网通大量的网络投资以及终端集采与补贴，而最大的受益者就是UT斯达康等终端/系统一体化的服务厂商。鼎盛时期，小灵通为UT斯达康带来了超过210亿元的年收入。

TIPS

小灵通，又称无线市话（Personal accessSystem）简称PAS，该技术源自日本，是一种个人无线接入系统。它通过微蜂窝基站实现无线覆盖，将用户端（即无线市话手机）以无线的方式接入本地电话网，使传统意义上的固定电话不再固定在某个位置，可在无线网络覆盖范围内自由移动使用，随时随地接听、拨打本地和国内、国际电话。可为什么说它是一个非常非常落后的技术，主要说来存在以下几个弱点：

1.不能漫游：只能作为“固定座機”的补充和“延伸”;

2.网络覆盖差：小灵通基站功率非常低，同样区域范围，就需要布设更多的基站，但为了节省成本，一般布设密度都非常低，这就导致信号非常差。

3.性能差：开着车是没有办法打电话的，因为基站切换太快、信号经常掉。

随着移动通讯技术的发展和资费改革的变化，小灵通的不足被放大，淘汰也成为了必然。到2011年，小灵通正式退市为3G让路，2014年10月，小灵通基站被关闭。由此，UT斯达康因过度依赖小灵通业务，也不可避免地陷入了衰退之中。

这里还有一个有意思的题外话。当年，小灵通的崛起，让华为非常郁闷。当时华为看准了历史的潮流，在3G上下了重注。但无奈中国的3G牌照因为TD-SCDMA的难产一直没能下发，而这却让打着擦边球的小灵通大放异彩。哪怕有千般不愿，华为也不得不加入了小灵通的市场争夺中来上马小灵通生产线，制造小灵通手机。之后，3G牌照总归还是来了。华为凭借提前布局，在3G上赚的盆满钵满，为日后华为的迅速崛起作出了卓越的贡献。当然，这次的险胜，让善于总结教训，天生具有危机意识的任正非得出了著名的论断：领先三步成先烈。所以，其后面的要求华为公司所有的应用型技术，只能领先半年左右，绝不可领先3年，因为那样必然会成为先烈而亡。

挽救举措缺乏“运气”

其实，2005年时UT斯达康就已经开始衰败，虽然小灵通用户数还在增长，但是公司由小灵通业务所带来的收入占比却在下降。对于UT的管理层而言，他们很早就意识到了小灵通的生命周期不会很长，选择了艰难的转型之路，最开始他们选择了全球主流的WCDMA制式;在解决方案整体性上，他们选择了持续扩展，从2000年开始，UT斯达康在美国和韩国等地针对渠道、研发、产品等进行了共20次收购，试图打造从系统、设备、到终端，即端到端的WCDMA解决方案。可惜的是，想法和转型都很正确，但战略实力和“运气”都差了。因为，在2006年1月20日，当时的信息产业部正式宣布TD-SCDMA作为我国通信行业标准。也许是发现自己在中国3G的决策上站错了队，在投入十几个亿的资金支持WCDMA之后，终于沉不住气了，宣布彻底放弃WCDMAt转而支持TD。3G路线决策的失误，特别是在小灵通再也无法提供持续现金流的前提下，对UT斯达康的打击是非常大的。

更可惜的是，UT斯达康还一度将IPTV业务当成下一个“小灵通”。当时IPTV业务面临的政策壁垒远小于当年的小灵通，希望能在IPTV的身上拷贝当年小灵通的成功。为此，UT斯达康准备了上百亿元的资金后盾。不过，IPTV虽然是个很有长远战略目光的选择，但在时间上的冗余并不大。当年无论是政策、网络基础设施还是产业链都面临着太多的不确定性因素。只有在运营商完成了光纤到户的基础网络之后，IPTV这样的“大视频”业务才迎来了真正爆发。UT斯达康还是没撑到那一刻。

回暖的数据还算有救

不过，UT斯达康作为老牌通信设备商，瘦死的骆驼比马大。目前其核心业务是提供下一代的光传输网络产品、服务和解决方案，用于移动回传、多业务城域传输、宽带接入和增值服务（目前UT斯达康主要客户在日本和印度两大电信市场）。我们了解到，UT斯达康在光传输领域研发和推出了PTN、SyncRing等一系列行业领先产品和解决方案，并在5G传输领域进行持续的研发和产品布局。另外，UT斯达康产品还包括载波无线通信解决方案、SDN控制、多业务接入网等产品。他们未来拓展的新的产品领域包括网络同步、为零售商店服务的智能平台等。

从相尖的财报来看，UT斯达康近两年经营效率持续提升，净利润显著改善。2018前三季度收入1.03亿美元，净利润609.1万美元，从2017年收入比例来看，分别占总体收入50%和43%，未来将持续受益两大电信市场发展。

后记

现在这个移动通讯市场，任何一个公司如果只依靠自身内在成长，是不可能有前途的。一个强大资金能力和战略意识的伙伴才是继续发展的动力。而且，要与自身业务有着一定的差异性和互补性。我们知道，传统的几大主设备厂商部有完整的解决方案，都不太可能成为合作伙伴。正是在各方面因素的共同作用下，UT斯达康和通鼎互联走到一起成为了必然。所以，这句“别了，UT斯达康”在这个层面来看，似乎也不会那么伤感。