媒体融合中的广电传媒组织转型与人才创新

一、新形势下广电传媒面临的挑战

（一）传播渠道替代性挑战

新时代的信息生产中，移动互联网与互联网已经逐渐成了信息传播的主要渠道，网民群体已经由信息接受者转型成了信息的生产与传播者，深深地改变了传统媒体的信息生产形式。受舆论导向的引导，新型广电媒体愈发符合大众需求，引导力与舆论传播力与时俱进，限制了主流舆论的传播。各大互联网企业自觉响应号召，纷纷抢占舆论市场，网易、新浪、百度成立地方频道；腾讯、网易、搜狐成立新闻客户端，互联网新闻媒体受众群体现已过亿。在产业的整体结构上，新兴媒体传播模式持续更新，经营收入急速提高，逐渐取代了传统媒体的功能。《中国传媒产业发展报告（2014）》指出，尽管电视媒体在传播媒体市场中占据主要位置，但网络媒体的市场规模已经与电视媒体市场规模不相上下了，并且从当前网络媒体的发展趋势中可以看出，网络媒体在未来几年内的发展趋势定将超过传统的电视媒体。

（二）体制机制创新性挑战

1.多元化产权与日益更新的外部挑战。

2.传播内容融合与传播所面临的挑战。

3.思维方式受互联网的影响，媒体融合发展往往离不开互联网思维，大数据分析、驱动应用软件、交互式传播、用户的体验反馈等，这些对传统广电媒体而言都是陌生的领域。

4.人才激励长效性与竞争性挑战。

二、广电传媒组织转型与人才创新

（一）构建多元性产权平台，夯筑体制机制优化的基石

广电传媒应该依据自身业务的切实需求，对业务范畴内的股份多元革新进行分类探寻，通过有效策略将体制之外的资本引进自身的企业业务中，对广电传媒竞争力进行高效强化。

（二）打造内容制作核心团队，积极吸引具有互联网思维的人才

广电传媒与其他新媒体进行比较后可以发现，广电传媒的节目创作与新闻信息存在较大的优势，比如，具备丰富经验的节目创作队伍、拥有常年累积的信息数据库、舆论影响力、社会公信力、专业的新闻评论人员等。为了将自身打造成为广电集团的主要生产力，广电媒体必须对节目创作队伍和新闻采编播出路径进行全面的建设，将新兴媒体与传统媒体之间的中心竞争力作为自身的内容生产要素。广电媒体需要开展媒体升级转型以及内容创造结合先进技术的双向动作，使自身在数字技术与网络技术共同发展的环境下得到有效提升。广电传媒组织在自身发展进步中，应积极引进具备外部优秀互联网思维的人才，建造全面型人才的媒体队伍，应具体包括新闻嗅觉人才、文案推广人才、技术科研人才、经营管理人才等。在业务的重点部分，应不惜代价引进高业务水准的人才，进而确保团队的优秀性，开发并带动广电传媒行业发展，改善广电传媒行业现状。

（三）增强民生参与感

2019年1月15日，深圳正式进入两会时间，经过前期策划，《第一现场》强势推出“民生一诺”系列融媒体报道。以2018年政府承诺的民生实事入手，结合集团壹深圳移动端为每天的内容打造专属H5，邀请人大代表和市民共同参与测评，提出意见建议。8天时间，不同内容，受到了人大代表和政协委员的关注点赞，广大市民积极参与。不仅创新了报道方式，更架起了广大市民和人大代表的桥梁，也提高了市民对社会发展共治的积极性。

这是一次大胆的尝试，一次精彩的融媒体报道，也是权威媒体把握“时度效”引导舆论的一次生动实践，充分展现了传播的引导力、影响力和公信力。通过此次“民生一诺”的推出，栏目大屏小屏实时互动，H5的投票参与，不仅提高了人大代表关注民生实事的积极性，另一方面也丰富了他们撰写提案和议案的角度和广度。8天时间，根据统计，壹深圳“民生一 诺”专 题 页 面 的PV：25284UV：17388留言5124条。充分证明，市民对自己身边的民生实事参与度非常高，大家对相关领域的宝贵意见和看法，我们也提交给相关职能部门，这种良性互动的方式，强化了代表们参政议政的热情，打造全民共治的新局面。

三、结语

媒体融合发展是广电传媒行业当前发展的主旋律，广电传媒必须要适应这样的客观需求，在组织机制和人才策略两方面给予更大关注和变革创新，更充分地发挥组织活力和激发人才动力，推动新型广电传媒更好更快发展。