构筑新格局 激发新动力

创新组织架构是基本前提。楼宇作为区域性物理空间，流动性和松散性强，党的组织和工作覆盖难，容易存在盲区和空白点。思明区在楼宇党组织设置上做了创新性探索，在区委统一领导下，由区委组织部牵头，制定《楼宇党建示范点培育任务分解表》等“一键式”清单；由区发改局、财政局“兜家底”；由各街道、观音山园区“扫楼”，联动形成一个个推进楼宇党建的“打桩机”，将组织建设根深蒂固地覆盖到楼宇的角角落落、里里外外。在基础工作中坚持一楼一策：在安踏大厦等产权相对单一、投资开发管理一体的楼宇，采取单独组建；在磐基中心、第一广场等有大型企业入驻或物业公司牵头管理的楼宇，采取联合组建，成立楼宇党建联盟；在华润万象城周边商圈探索区域统建模式，形成楼宇、非公企业、社会组织和社区党组织共建网络。

注重党员和群众主体地位是根本立足。楼宇党组织要真正成为“主心骨”，就要用心倾听企业、白领员工的核心诉求，把服务送到离他们最近的地方。为此，思明区整合了非公党建工作指导员、财经工作人员、网格员等力量，调研梳理出党员信息、企业需求和楼宇资源“三张清单”，去适应楼宇从业人员特点以精准施策。比如，设置了形式丰富、贴合楼宇实际的党建载体，区税务局发布党建服务项目“红税直播间”，组建党员主播团队上门宣讲，释放政策红利；群团组织建立“工青妇加油站”，为楼宇职工提供个性化服务；区人社局组建“人社先锋号”，着力构建楼宇内和谐劳动关系。我们的努力激发了楼宇党组织自我服务意识，银行中心针对楼宇内众多的年轻创客，设置“SOLO工坊”党员示范岗，孵化小微企业带着红色基因成长壮大。福隆世纪中心打造“红色管家团”品牌，由楼宇党组织、社区党组织、热心志愿者等成员认领11个需求项目，让红色能量在楼宇落地生根。

有效整合资源是重要抓手。培育楼宇党建“共同体”，推进楼宇共驻共建“发动机”。通过这些“共同体”的发光发热，各类资源如同响应集结号一般，汇聚到楼宇党建阵地中，助推楼宇成为办事方便、运营规范、服务到位的营商高地。这其中不乏一些“地标性”案例。比如，在鹭江道沿线挑选了5栋纳税和影响力均处于“第一梯队”的高端楼宇，提出合纵连横思路，打造鹭江“红色海岸线”，纵向贯穿楼内多处党员服务点，横向连接周边楼宇、部门、高校的服务资源，为楼宇党员职工及周边群众打造信仰加油站和公共服务前哨站。在建发悦享中心推广“家立方”工作法，举办“家与故事”分享会、“家·微心愿”认领等系列活动，打造了企业商户之家、党员职工之家、社区群众之家。全区共培育10个楼宇党建示范点，初步形成海滨楼宇党建示范带、城市中心楼宇党建示范带、观音山楼宇党建示范园区等三大楼宇党建集群，持续发挥示范引领作用。

完善工作保障是必备条件。定期向全区楼宇党组织、业主通报经济形势和产业动态，协调解决发展难题，确保楼宇经济向着正确的方向大步迈进；探索建立区街共同承担、楼宇业主有效支持、社会各界广泛参与的经费保障机制；精心选派7名优秀事业干部驻点挂职“楼宇秘书”；运用微视频、新媒体等手段，宣传楼宇党组织的先锋事迹，向社会大众弘扬“钢筋铁骨”中的正能量；举办楼宇人才招聘会、投融资宣讲会、政银企对接会，提供一系列精准扶持政策，优化创新创业创富环境，营造楼宇党建与楼宇发展同促共进的生态圈，形成为楼宇经济赋能的“新风口”。