论企业核心竞争力之点线面体

赵梅阳

摘   要：本文从核心竞争力的提出背景及本质出发，探索在经济全球化的前提下，核心竞争力之构建将面临重大演化：从立足聚焦点发力的独立招式;到价值链的纵向或横向的点线突破;以及发散的全产业链或关联平台的搭建;最终跨界融合，以金融为手段，全方位打造具有核心竞争力的生态系统。

关键词：产业链  价值链  核心竞争力  生态系统  融合

中图分类号：F323                                   文献标识码：A                        文章编号：1674-098X（2019）06（b）-0241-02

2018年12月，华为董事长梁华与媒体见面时谈到，1600多项专利构筑华为的核心竞争力。2019年两会期间，国务院国资委负责人谈到，中央企业一定要突出主业与实业，不断提升核心竞争力;中化集团董事长宁高宁认为，真正可持续的核心竞争力，唯有科技创新;联想集团董事长杨元庆认为，只有提升制造业核心竞争力，才能推动制造业高质量发展;古井集团董事长梁金辉建议，保护知识产权，方能有效提升中国品牌核心竞争力。

笔者将核心竞争力融入空间概念的点线面体，基于核心竞争力的基本特征、思考维度及发展趋势，结合国内外案例分析，探索核心竞争力面临的重大演化。

1  核心競争力的提出

“核心竞争力”是由美国学者普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默尔（G.Hamel）于1990年在《哈佛商业评论》上发表的《公司核心竞争力》（《The core of the corporation》）一文中提出，他们认为，在全球经济一体化日趋融合的前提下，产品生命周期缩短，竞争加剧，产品的成功不再代表企业的成功。普拉哈拉德和哈默尔的核心竞争力观点提出了近30年，得到了学术界和企业界的广泛认可，激发了对核心竞争力的研究和探讨，如北京大学张维迎教授曾以“偷不去、买不来、拆不开、带不走和溜不掉”对核心竞争力的特性进行描述。2017年年底，马云在致投资者的信中，说到技术能力将是未来阿里经济体的核心竞争力。

2  核心竞争力的本质

核心竞争力将有助于企业快速进入市场，成为扩大经营的先决条件，并对创造公司最终产品和服务做出贡献。换而言之，核心竞争力的本质，就是一个企业在产品、研发、服务、营销及市场等方面具有持续高于竞争对手的综合优势，难以被竞争对手所复制与模仿。在企业实践中，差异化战略的实施将有助于产品定位，并在细分市场上不断强化企业核心竞争力。

3  核心竞争力的演化

企业在成立之初，资源相对有限，只有将有限资源聚焦，才能在单一点线上发力，并以此作为企业核心竞争力的源泉，随着企业由小到大，由大到强，逐渐演化成核心竞争力的多点连线，多线构面，多面筑体，最终成为拥有自我突破能力的生态系统。

4  如何构建核心竞争力

4.1 点状核心竞争力

对于大部分初创型企业都停留在打造独立招式的核心竞争力层面。企业可以基于此在行业和专业领域中探索某一点聚焦，形成核心竞争力。点状核心竞争力可以根据自身情况量身打造。中国历史上程咬金的三板斧“劈脑袋、鬼剔牙、掏耳朵”就相当于核心竞争力，这三招很猛，一般人招架不住，因此有“半路杀出个程咬金”之说法，当然，这种核心竞争力壁垒较低，一旦对手接住招，那么程咬金只有一跑了之。

亨利·福特于1913年12月引进第一条汽车装配线并正式投入使用，一辆车的生产时间从12h下降到93min。福特公司因此在1914年的产量超过30万辆，同时也超过了所有其他汽车制造商的产量总和。

4.2 线状核心竞争力

线状核心竞争力根据价值创造过程，建立价值链，基于价值创造的横向或纵向，营造核心竞争力。森马服饰，聚焦公司资源与精力于价值链“微笑曲线”的两端：前端进行产品设计，开展多品牌布局，后端进行渠道拓展及特许经营加盟，将中间的生产过程进行外包，成功打造基于纵向价值链的核心竞争力，创造了中国童装品牌的发展奇迹。

基于价值链的横向发展，则需要更大的资金与实力，宝洁公司以构建价值链的横向多品牌战略，打造自身核心竞争力。宝洁旗下的6个洗发水品牌，巧妙互补，各有千秋：海飞丝的去屑，飘柔的柔顺，潘婷的改善发质，沙宣的时尚，润妍的润发，伊卡璐的小资情怀等。多品牌建设为宝洁公司树立了良好的企业品牌形象，再以具有声誉的企业形象带动新的品牌上市，以此良性循环，形成独有“产品家族”的核心竞争力。

4.3 面状核心竞争力

近10年来，随着互联网信息技术的突飞猛进，平台思维及全产业链的思维获得空前的发展。中粮集团，率先以全产业链构建自有核心竞争力，成为以粮油食品贸易加工为主的、多业务的投资控股企业;通过发挥粮食贸易渠道及中国食品主要供应商的地位，建立了国内外贯通的粮食贸易、分销、物流、加工体系等，成就真正的国际大粮食、大食品加工及贸易商的“中粮集团”。

华为，在产业链横向层面，整合语音、视频和数据;在产业链纵向领域，开放自身的通信平台，协作企业进行数字化转型。华为基于其核心技术，发展运营商、企业、终端三大业务，形成独有的通信平台核心竞争力。2018年12月，华为携手中国移动、中国电信、中国联通建造我国首个国家级5G新媒体平台。

4.4 体状核心竞争力

以资本为整合手段，跨界融合，构成独立的生态体系。建立生态型企业，是单业务发展到一定程度后的必然选择，通过全方位产业链布局，成为具有生态系统核心竞争力的企业。阿里巴巴以淘宝为入口，拥有大量粘性客户，通过金融，控股或全资收购百世物流、天弘基金、新浪微博、高德地图等其他业务，进行流量导入。大数据的充分收集、深度挖掘以及充分利用正是阿里生态圈的共性。

腾讯生态圈的基础是微信等社交平台的流量导入，投资的京东、美团等都以微信作为重要流量接口，将社交与生活服务、游戏等进行联接，衍生出高附加值的产品及服务。2018年腾讯全球合作伙伴大会投资分论坛上，相关负责人公布了腾讯的投资成绩单，数量达到600余家，投资规模超过1000亿元，涉及社交、数字内容、O2O和智慧零售、金融科技及其他等多个行业和领域，其中包括100余家估值超过10亿美元的独角兽企业。

综上所述，对企业来说，只有对自身资源与外在环境做到知己知彼，了解并掌握企业核心竞争力的发展规律与演化态势，方能在日趋融合的全球经济一体化环境下，做到百战不殆，一往直前。

参考文献

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[2] 杜国功，高文燕.略论企业核心竞争力构建的理论缺陷及三维条件[J].经济前沿，2002（3）：55-58.

[3] 匡平，张波.现代企业应着力提升核心竞争力[J].中国商贸，2011（6）：66-69.