以核心能力为导向建设军工固定资产投资项目

2019-11-13 13:56张静刘源远孟晓滨西北机电工程研究所陕西咸阳712000
新生代 2019年8期
关键词:总体研制装备

张静 刘源远 孟晓滨.西北机电工程研究所.陕西咸阳.712000

为促进军工固定资产投资项目既符合装备发展需要,也符合我所领域发展需要,同步集团和我所发展规划,根据承担的研制任务,明确建设总体思路,通过建立组织机构、编制及修订管理制度、召开项目例会,围绕核心能力建设军工固定资产投资项目。获得国防科工局批复项目2项,批复总投资约5.6亿,已完成投资额约3.7亿,连续四年实现预算执行率100%,项目建设有效的提升了装备技术研发能力和水平,并为后续项目论证和建设提供有益的借鉴。

一、以核心能力建设为导向开展项目建设的实施背景

未来是国防和军队现代化建设重要时期,各军在维护国家安全和利益方面的使命、任务、地位和作用也发生变化,装备以信息化引领的机械化建设为重点,以现代化装备体系为主体。为更好地适应信息化战争,必须尽快开展新型装备的研制,全面提高装备总体性能、信息化水平和一体化联合作战能力,按照系列化开展装备研制,积极推进新型装备的发展,加快工程化应用【1】。依据中国兵器工业集团公司和我所的发展规划,结合承担的研制任务以及现有基础和专业发展方向,需要在总体技术、专项技术、基础技术和前沿技术等层面攻克共性关键技术,对核心能力建设提出了新的要求,进一步提升总体设计与仿真、系统集成测试以及整机性能试验验证等能力,满足今后一定时期装备通用、共用研发条件建设需要。

二、以核心能力建设为导向开展项目建设的内涵和主要做法

(一)明确核心能力建设的总体思路。在原建设成效的基础上,重点针对关键技术攻关以及新型装备技术探索,从系统突破共性关键技术出发,提升总体研制能力和水平,突出核心能力;以统筹多型号发展突出重点型号;统筹专业发展突出重点专业和核心能力;兼顾长远发展和当前急需,适度超前开展建设;充分发挥已有资源,避免重复使用等原则,统一筹划核心能力总体建设。通过核心能力建设提高总体设计能力,促进研发模式转变;提高研制水平和效率,强化核心能力;满足未来一段时期的研制任务及技术发展需要。核心能力建设项目采取先抓急需解决的技术问题,从总体建设规划进行项目论证,分步开展项目建设,首先针对关键分系统进行研发条件建设开展项目论证和建设,然后从新原理装备开展补充项目论证和建设【2】。

(二)论证阶段和实施阶段分别成立能力建设项目论证组织机构,设置领导组、审查组和编制组,由所领导统一领导项目论证工作,由科技带头人审查论证工作质量;设置项目管理办公室,并分别设立各业务相关工作组;设立项目实施技术团队明确各研究条件团队技术负责人、单台设备及软件的技术负责人,承担开展条件建设调研、技术规格书评审、设计方案、安装调试、验收等工作。

(三)围绕各领域技术发展方向和需求,核心能力建设重点针对共性关键技术,通过对各领域技术发展需求的梳理,按照总体技术、专项技术、前沿技术和基础技术四个层面构建能力建设的核心技术体系。总体技术从全系统出发,考虑构成各部分之间的关系,并将它们组成有机的整体,实现信息共享和资源共享,规定和协调各分系统的运行,实现系统最优化和低寿命周期成本。

(四)全面的管理体系和标准,能有效规范各职能部门、参加部门的工作质量,能够提高执行率、提升成效【3】。制度加强了建设项目全过程管理,明确了各项负责人的职责,优化了各环节审批、审查流程,起到规范各阶段管理工作的作用。根据项目过程中存在因装备研制任务发生重大变更、国家或地方政府对建设项目实施的环境保护、消防、职业卫生、劳动安全、节能、保密等方面新的法律法规或更新技术标准,以及进口设备引进受阻等客观原因确需对项目调整,规范了调整报备和报批流程。

(五)召开项目推进会。为确保项目建设工作有序开展,项目管理办公室依据建设需求整理最新国家政策、标准、制度等组织宣贯并指导后期工作;汇报项目进展、资金支付、预算执行率等总体情况,并细化、分解工作重点和计划。各业务管理部门汇报相关业务进展情况及存在问题,技术部门解释影响进度原因和需协调事项,会议有效提升项目建设效率。

三、以核心能力建设为导向开展项目建设的效果

(一)通过研发能力建设,将会极大地提高装备研制的能力和水平,基本形成满足未来装备研制的现代化设计手段。通过完善论证能力和数字化设计手段,形成完整、有效的闭环研制流程,提高创新能力和快速设计能力;通过各阶段的设计、仿真、集成测试和试验验证形成的闭环研制流程,极大地提高装备的研制质量,缩短研制周期,提高装备的研制效率,降低产品的研制成本,提升装备的可靠性和培训保障能力。

(二)核心能力体系化建设,分别成立了项目论证和实施两类组织机构,制定了项目整体、年度两层实施计划,编制了管理和调整两项制度,设立含有5个管理小组、11个项目实施技术团队,形成管理有“组织”、建设有“规范”、办事有“依据”、调整有“程序”的管理体系,对规范项目管理,提高建设质量,提升项目建设经济效益起到重要作用。

四、结束语

军工固定资产投资项目作为提升军工企业科研、生产能力之一,已核心能力建设为基本,体系化建设项目论证和实施,有效的融合了固定资产投资项目与核心能力建设,提升了项目建设的经济效益。

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