某主题乐园外立面深化设计问题探究

向礼成 闵瑞冬

摘    要：建筑设计在我国迅速发展起来，这些文化元素设计特别是外立面设计是当今建筑、水利等工程方面必可缺少的环节，但是，由于在我国，这些元素，包括设计、施工工艺、艺术效果都是新进的，水平与国外相差甚远，设计、施工中不可避免出现很多问题。本文通过对某已施工主题乐园外立面深化设计、施工中出现的问题进行分析总结，通过纵横向探究有严格艺术效果要求的外立面深化设计、施工如何更好地履约。

关键词：外立面;深化设计;主题乐园;问题探究

1  前言

传统工艺、材料、设计等不能满足幕墙造型的要求，新材料、新技术、新工艺不断涌现，专门从事外立面造型设计、施工的人员队伍迅速膨胀，同时，外立面造型设计包括幕墙、线条、造型、泛光等设计以及其施工中遇到或出现了很多的问题，许多问题是经常性的，每个项目都会出现，合理、科学、创新解决这些问题是项目履约的关键。

2  分析背景

本文涉及的主题乐园占地面积约3000亩，主打生态文化旅游，分为六个区，每个区建筑样式不同，分别来自荷兰、德国、英国、中国、西班牙、意大利等的建筑风格。该主题乐园外立面涉及GRC造型、钢构件造型、铝板造型、膜造型、玻璃幕墙、石材幕墙、金属板幕墙等。甲方将六个园区分别发包给六家总承包单位施工，合同范围为土建、机电安装、外立面，其中外立面包括深化设计（含二次深化）、施工（含采购），合同价均为暂估价。

3  深化设计上的问题

3.1  外立面设计师不能胜任设计任务

由于建设单位将外立面深化设计交由总包来做，总包单位往往没有资质及专业人员进行设计，因此必然要委托设计院或幕墙专业分包来完成深化设计出图，由于种种原因，施工单位更倾向于后者。由于分包的专门设计人员较少，甚至没有经验丰富及设计能力强的设计师，这就导致总包深化设计成果不能满足深化设计的要求。

3.2  外立面深化设计滞后

从整个园区的深化设计进度来看，所有的外立面深化设计都滞后至少2个月以上。这就导致幕墙的深化设计没有综合考虑原主体结构方案及原设计方案，现场主体结构已经完成施工，但是外立面的埋件、包括一些土建要配合外立面的一些结构无法预埋及施工，后期只能采用后置埋件，不仅破坏原主体结构，还增加工程造价及施工难度。

（1）造成施工现场的大量返工。施工现场主体结构或二次结构都完成后幕墙施工图才确定。为了保证幕墙立面效果或使用功能，现场需要大面积拆、砸、改，如外墙门窗洞口、变形缝、女儿墙等往 往是设计冲突多发部位; 若改动主体结构受力构件，则损失更大。

（2）影响建筑物结构安全。建筑外立面方案在深化过程中，业主往往会根据设计师的反馈、业主自身的一些情况以及一些不可预见因素改变外立面效果（方案），可能导致外立面整体荷载的变化，主要是增大外立面荷载，因主体结构已经施工完成，或根据地基基础无法相应调整，此时若不加固，建筑物整体安全性无法保证。

（3）外立面幕墙本身设计存在缺陷。本案幕墙涉及人造石外立面，目前人造石基本用于室内工程，室外工程使用限制很大，而且人造石用于幕墙，国家及行业现阶段还没有相应的专门规范可循，只能参考室内工程设计规范及幕墙常规规范，因此，这方面的外立面设计存在一定缺陷，而且是无法避免的。

3.3  设计深度不够

幕墙工程施工图纸由于设计师水平、设计进度不合理压缩等原因，幕墙的施工图存在粗、错、漏等问题，不能直接用于指导施工，甚至需要施工单位对深化设计图纸进行二次设计，造成人力、财力及工期上的浪费。

（1）节点图缺失。一份完整的幕墙施工图应包括幕墙的全部细部节点做法，特别是幕墙与土建结构相交的收边收口部位，涉及到防雷、防火、防水等要求，应绘制详细构造节点，否则，施工时没有指导依据，往往造成功能上的缺陷。

（2）未明确新材料试化验项目。在幕墙领域内，近几年各种新材料、新工艺不断涌现并得到应用。现有相关规范大多是针对传统的玻璃、石材、铝板幕墙的材料试化验项目进行了要求，随着科技进步，新材料、新工艺在幕墙上的应用也越来越多，但施工图通常只提供简单技术参数，使材料与工艺的检测与验收变得无章可依，特别是新材料应用，只能被动依据材料供货方、生产厂家提供的证明文件。

4  横向问题

4.1   设计费的认定方式

（1）总包对分包。由于业主把外立面深化设计、施工全部打包给总包，总包相当于甲方，总包合同中这部分是暂估部分，根据工程惯例，二次深化设计一般都包含在综合单价里，主要是这部分设计费比较少，而且深化设计与施工是一家专业分包单位完成，比如钢结构、机电工程深化设计;一次深化设计费，按照工程惯例，一般为造价8%～12%左右，费用较大，而这部分费用根据主合同（总包合同）是不明确的。

（2）总包对建设方。总包对甲方的设计费要以施工图为基础计算，由于此部位价格暂估，工程总造价超出预算，则总包报价业主不会轻易批复。此环节是最关键环节，认价不批或延迟批复，直接导致现场施工进度滞后，甚至停工。

4.2  建设方的成本控制

首先，建设方对外立面深化设计及施工打包发包，合同价又是暂估，业主一般无即懂专业又懂造价的工程师，业主成本控制无法得到有力支持，其委托的咨詢公司也未必有这样的专业团队，三方沟通、谈判很难达成一致，导致业主无法准确判断总包报价是否合理，认价批复极难推动。其次，建设方也会启动市场询价体系，但目前国内市场询价体系不完善，所询价格与现场实际价格相差甚远，反而误导业主及咨询方的判断。再次，建设方出于对外立面效果的追求，更改外立面方案也会导致工程造价增加，此项增加的造价不同于工程变更、设计变更增加的造价，因设计方就是施工方，前期造价都是估算，总包方出于自身利益，不会如实估算成本，报价有所保留，因最终图纸未定。

5   主要应对措施

5.1   加强技术管理

总包应配备足够的专业技术人员，对设计院或分包深化的图纸进行审核，根据合同要求，合理控制深化设计中材料、型材型号、技术参数的选择，并对分包提出严格要求。

5.2  加强商务管理

选取合理的设计合同形式及施工分包合同形式，分析项目所有风险点，合理控制风险以及转移风险，包括与业主、与分包，通过提前模拟，采取措施有效避免不可控风险及较大风险。

5.3  加强施工管理

外立面深化设计、成本控制，最终还是要体现在产品质量控制上，培养或聘请有经验的专业管理工程师，确保外立面施工质量，交付业主，完成履约。

5.4   做好项目风险评估

外立面深化设计施工打包发包，在招投标阶段，总承包单位投标标价时，就应该充分评估该项目的风险，根据自己的实际情况，包括公司的商务、技术支持，管理团队的实际能力、经验，公司承担的风险能力等决定要不要投标，以及确定自己的投标策略。

6  结束语

通过以上分析，外立面深化设计施工项目主要包括深化设计和施工两个环节，外立面项目完成好坏并不是单一的设计师和施工员的好坏的问题，其中合同管理、商务管理、技术管理成为其制约的关键因素所在，还涉及总包与业主、总包与分包之间利益的合理分配。外立面深化设计、施工就是一个产品买卖的过程，各参建方分别扮演着不同角色，相互之间不断磋商、让步，最终把产品卖给业主，达到共赢。

参考文献：

[1] 苑海洋.建筑幕墙设计的问题与对策探讨[J].江西建材，2014（14）：14.

[2] 彭文生.幕墙深化设计常见问题分析[J].建筑设计，2015（57）：126.