让组织力迸发涌流

武建斌?王国荣?贺自强

中铝包头铝业是中铝集团旗下产业规模最大的电解铝产业基地。近年来，企业各级党组织努力将组织力转化为生产经营、改革发展的凝聚力、引领力和战斗力，推动企业高质量发展。

创新工作方法提升组织力

包头铝业党委确立了“1441”党建工作运行机制，即每年年初召开1次全年党建工作会议，开展4次季度党群工作检查，召开4次季度党群工作例会，召开1次“两优一先”表彰大会，自上而下把基层党组织工作统揽起来、抓在手里，确保不松劲、不懈怠。制定了“12311”标准化工作模式，即制定一个《标准化+党建工作目录》，形成《基层党组织规范管理工作手册》和《党员学习记录手册》两本手册，编制《落实党要管党、全面从严治党责任制度清单》《各级党组织书记、班子成员抓党建责任清单》《党员责任清单》三项清单，签订一份《党建工作目标管理责任书》，汇制一套《党建工作标准化流程图》，让基层党组织清晰地知道党建工作抓哪里、怎么抓，确保不走样、不跑偏。

实施两大提升工程。实施“党支部建设持续提升工程”，打破以往三级机构对应成立支部的传统模式，打通党支部设置的横向壁垒，按照大的业务职能进行整合优化，有效改变了过去支部设置“小而全”、人手不够、精力不足的情况。同时，书记带头申报“党组织带党员创效，党员带群众创新”项目，努力破解重点难点问题。“软硬兼施”推进支部阵地建设，“软”的方面，创办了《支部学习专刊》;“硬”的方面，以统一的标准推进党支部活动阵地改造升级。

实施“党员素质提升工程”，创新打造“周末大讲堂”“党校教师送学下基层”等4个学习平台，实现党员教育全覆盖，特别是全面推行党员积分管理制度，加大对党员的管理力度，目前这一制度已经在中铝集团党建工作体系中得到推广。

把组织力转化为战斗力

组织力的发挥，体现在一次次急难险重任务、重大工程项目的攻坚战斗中。内蒙古华云二期工程是中铝集团综合运用“加减乘除”法、实施东北异地搬迁改造升级的重大工程，时间紧、任务重，要把212台电解生产设备跨越1600多公里，从辽宁抚顺整装搬迁到包头，难度之大可想而知。包头铝业精挑细选7名共产党员担当这一重任，并且组建了临时党支部。这7名党员以敢于战胜一切困难的穿透力，在不到半年时间里把全部840多车设备搬迁完毕、无一遗漏，确保工程按期建成投产。

重大工程项目面前，组织力就是“全体员工跟我上”的带动力。2018年，包头铝业建设2万吨高纯铝扩建项目，工期是决定这个项目成败的先决条件。为此，承担项目施工和调试的3个基层党组织不约而同地组建了党员突击队，带领施工人员“跟我上”，争分夺秒加快进度，反复优化施工计划，确保项目干净利落、一气呵成建成投产，最终比预定工期提前半年。

与此同时，为该项目生产所需高级铝原料的任務交到包头铝业电解二厂手中。用400千安电解槽直接生产高级铝液，这在铝行业是从未有过的，同时还是第一次使用国产氧化铝替代进口氧化铝来生产。电解二厂党委当机立断在承担这项任务的北厂房成立了以5名党员为骨干的13人技术攻关团队。他们加班加点、深入钻研、反复实验，仅用一个月时间就生产出合格的高级铝液，为高纯铝项目提前投产、稳定生产创造了有利条件。

（作者单位：中铝包头铝业公司）