王书伶
【摘要】近年来,随着社会的快速发展以及我国医疗机构的不断改革深化,医院的发展面临着机遇和挑战,面对新形势,医院也需顺应时代的发展潮流,顺应新形势。财务管理是医院生产经营中十分重要的一项内部管理内容,关乎医院的发展,但在新形势下,医院的财务管理制度暴露出一系列的问题。本文从医院管理制度存在的问题出发,说明加强与完善医院财务管理的必要性,探讨加强与完善医院的财务管理的途径。
【关键词】新形势;财务管理;医院
医院的财务管理是医院管理的重要组成部分,其作用发挥得效力直接影响着医院的收益和未来的发展。新形势下医院的财务管理面临诸多挑战,传统的财务管理,难以做到对隐形收支、风险管控、成本核算的精确把握,避免不了导致医院的资源浪费。所以,加强与完善医院的财务管理是新形势下医院可持续发展的有力保障。
一、新形势下医院财务管理存在的问题
(一)医院财务管理人员的素质有待提高
财务管理人员的专业素质高低,直接影响着医院财务管理的效率,很多医院的财务部门没有实现专人进行会计工作,很多会计岗位工作人员缺乏必要的专业知识,再加上很多医院不会对会计人员进行定期的培训和专业提升,导致医院的财务管理存在不足。再者,财务管理人员的素质普遍达不到新要求,不满足医院财务管理的需求,财务管理专业人员的短缺问题已经非常突出,对医院的管理活动已经造成了阻碍,而且,医院的财务管理部门与其他部门联系紧密,影响着其他部门工作的开展,所以,提高医院管理人员的素质对于医院的发展十分重要。
(二)医院的财务管理体系不完善
医院的财务管理体系包括财务预算管理体系、绩效考核机制、财务监督审核机制,在这些方面,多数医院都存在财务预算不精准,绩效考核与责任联系不精密、对现金审批不严等问题,这对于医院来说,不利于对财务状况精准掌握,造成财务工作人员的责任意识不强,造成财务管理效率低,不利于医院经济效益最大化以及可持续发展。所以,在新形势下,医院的财务管理体系必须加强完善,对存在问题的部分进行有效的治理,完善财务管理体系,为医院的经济效益最大化和可持续发展提供保障。
(三)会计基础工作不规范
会计基础工作的规范与否,直接影响财务报表的可用性,多数医院的会计核算部门难以做到对每笔经济业务准确、完整记录,甚至存在记账没有严格按照会计专业规范要求的情况,所以,便会出现难以明确各项支出的去向,从而难以实现对支出的有效控制,影响了成本控制。另外,账实不符、结账不符合规定、手续混乱、会计电算化掌握能力不高等都是会计基础工作不规范的表现,会计基础工作不规范已经影响了医院的财务管理效率,不利于医院的经济效益的提高,以及相关经济决策的制定。
(四)成本核算体系不完善
成本核算是医院的主要核算方法,医院的主要利润表面上的影响因素医疗收入和药物收入等收入类,但是医疗成本也是影响医院利润的一项重要因素,近年来,大多数医院由于成本核算体系不完善,缺乏对成本的有效核算和对成本的控制,导致医院的各种成本逐渐上升,已经严重影响到了医院的经济利益,影响了财务管理的效率。有效地进行成本核算以及对成本的管理、控制,可以提高医院财务管理的效率,节约成本,提高经济效益。所以,完善成本核算体系是提高医院财务管理效率和提高医院经济效益的途径。
二、医院加强与完善财务管理部门的必要性
(一)有助于节约成本,提高经济效益
成本是除收入外影响利润的另一个重要因素,降低成本是提高利润的主要手段,医院加强与完善财务管理部门,有助于准确核算医院的成本和各项开支,能够做到各项开支去向明确,以实现对成本的有效控制,便于医院管理层做出准确又符合医院实际财务状况的经济决策,避免资源浪费,做到节约成本,提高经济效益,有利于医院适应新形势的发展,实現的可持续发展。
(二)便于对资金的科学有效利用
财务部门的主要工作就是对资金的有效管理、科学利用,医院加强和完善财务管理部门,可以有效地规范会计基础工作,实现科学核算每项经济业务,明确每笔资金的去向,便于即使对各项开支进行分析,明确哪些是必要的开支,那些是不必要的开支,将资金用到需要的地方,有利于实现对资金的有效利用,让每笔资金都能发挥出它的价值,减少资金不必要的浪费。
(三)有助于其他部门职能的发挥
财务管理部门是医院的核心部门,与其它各部门的联系紧密,影响各部门职能的发挥。各部门工作的顺利开展,都需要有资金作为支撑。例如,对于医院的供应科、医疗设备科、各诊疗科室,与财务部门联系紧密,在日常经营过程中,医院对医疗用品,药物,辅助医疗用具的需求量很大,要保证正常的运营,就需要财务部门提供资金支持,所以,医院加强和完善财务部门管理有助于其它部门职能的发挥,有利于各部门之间相互协作,为医院的日常经营提供保障。
(四)为医院的决策提供有效依据
医院管理层做决策的依据就是财务管理部门所做出的资产负债表、收入支出总表、医疗收支明细表、药品收支明细表,医院管理层通过对这些报表的分析,可以清晰的了解医院的财务状况以及收支情况,便于医院管理者做出符合医院实际经济状况的决策。医院加强与完善财务管理部门,可以规范各项收支的核算,以及对收支明细能够有明确的反映,做出的报表与医院的实际情况能够大致符合,为医院管理层提供的报表是科学的,为医院的决策提供有效依据。
三、加强与完善医院财务管理的途径
(一)提高财务管理人员的综合素质
财务管理部门人员的素质,直接影响的是财务工作的质量以及报表的科学性,所以,加强与完善医院的财务管理,首先应该提高财务管理人员的综合素质,不仅包括提高专业知识素养,还包括对工作态度、责任心的培养,应定期进行专业培训和素质教育,提供到外界交流学习的机会。其次,在人才的选拔上,应该招聘具有财会相关资格证书的人才,以提高医院财务管理部门人员的专业水平。再工作期间,也可以邀请财会专业人才到医院对财务管理人员进行培训,鼓励财务管理人员继续学习新的政策知识,与时俱进,吸收新的工作方法,从而打造一支优秀的财务管理人才队伍,保障医院的财务管理部门工作的效率。
(二)完善财务管理体系
医院健全的财务管理体系对于加强管理,提高工作效率有重要意义,所以,医院应该不断完善财务管理体系,针对不同时期存在的问题都应及时完善财务管理制度,加强对财务工作人员的管理。例如,针对医院财务管理部门人员存在工作积极性不高、态度不端正的问题,医院可以将工作人员的工资报酬与其工作水平相挂钩,实行定期考核制度。还可以实施奖惩制度,依据考核情况对工作人员进行奖惩,以避免其工作态度不认真,责任心不高的问题,还可以提高工作积极性。另外,应该完善监督体系,加强对财务管理人员和财务管理活动的监督,确保及时发现财务管理工作中存在的问题,便于及时解决。
(三)加强对分配机制的管理
医院的分配机制主要包括对工资的分配和对医疗资源的分配,通过加强对分配机制的管理,可以提高工作的积极性,以及医疗资源的利用率。在对工资的分配上,可以将工资与绩效考核联系在一起,可以贯彻医院管理者对财务管理工作人员的要求,制定适合本医院的考核制度,引导财务管理人员朝正确的方向努力,也可以提高工作人员的积极性,提高财务管理工作的效率。在对医疗资源的分配上,合理利用有限的医疗资源,实现资源的有效利用,避免资源浪费。
(四)加强对成本的有效管理
目前看病的費用贵是社会的普遍现象,其原因一方面是政府的财政支持力度不满足医院的资金需求,另一方面是医院对医疗设备以及药物的成本高。所以,加强与完善医院的财务管理,就必须从成本控制出发,尽量节约成本,医院可以采取统一采购医疗用品的方法,集中采购,以减少采购成本,也可以大量使用国产价格低,质量高的医疗用品,减少对国外医疗用品的进口,从而做到节约成本,提高经济效益的同时降低看病的费用,从而使医院更适合社会主义市场经济的需求。
四、总结
综上所述,在新形势下,医院必须加强与完善财务管理部门,才能兼顾经济效益与社会效益,适合市场经济的发展。而探索如何加强与完善医院财务管理部门,就必须从实际中医院存在的问题出发,再结合新时代发展的要求,提出有效的解决放案。从提高财务管理人员的综合素质、完善财务管理体系、加强对分配机制的管理、加强对成本的有效管理的方面出发,有助于加强与完善医院的财务管理,有利于医院实现经济效益与社会效益的兼顾,在新形势下能够实现可持续健康发展。
参考文献:
[1]曹卫琴.浅析新形势下如何加强与完善医院财务管理[R].二连浩特市医院,2017.
[2]金泽俊.探究新形势下如何加强与完善医院财务管理[J].中国医学工程,2015.
[3]蔡毅敏.新形势下如何加强与完善医院财务管理研究[J].现代商业,2014.
[4]欧丽.浅析新形势下如何加强与完善医院财务管理[J].新经济,2013.