水利工程施工技术管理存在问题与对策

徐麟

摘  要：水利工程作为工程建设的关键项目，具备较强的实践价值。在工程建设时，应当就技术管理进行严格规范，从而保证工程按时完成以及保质保量。然而，就现在的施工情况而言，有着大量的缺陷和不完善，他们将严重危及到水利工程未来的发展与进步。由此，该文主要介绍了该工程的技术管理内容，并针对当前存在的缺陷与不足进行阐述，最终根据不足来做出改善的可行性方案。

关键词：水利工程;施工技术管理;问题及措施

中图分类号：TU74      文献标志码：A

施工繁复、技能水准高、安全系数低、技术人员有限等系列因素直接导致该项工程的技术管理水平落后。然而，它同时作为当今技术发展的最关键的一步，不仅影响工业的进步，还控制了农业的发展，并且可以改善大众的生活环境水平。社会的进步要求水利工程的同步发展，如何改善当前技术管理存在的系列不足与缺陷，成为推动该工程进步与发展的关键。

1 水利工程施工技术管理特点

1.1 差异性

地域不一样表示其文化、地理及经济各方面都会有着一定程度的不同。以此为前提，水利工程的技术管理在不同的地方会产生不一样的侧重点，因此，该工程的技术管理要想实现全国标准的一致性并不简单。

1.2 不确定性

除了地理差异性之外，自然和人文的不确定性同样成为阻碍技术管理水准提升的因素。首先，由自然决定的地质等条件直接对技术管理产生了影响，与此进行标准制定时必须考虑到其实际情况;其次，衡量技术工作者的技术水平或者是制定规则来约束其水平以及判断他们的操作技术或合作并不能用一个具体的标准来实现，造成的偏差较大。所以，该项过程的技术管理应当就以上方面进行调整，以此改善管理水平。

1.3 专业性强

该工程的技术管理既与电力、建筑、环境保护等方面有关，还涉及地质、人文等不同专业内容。不仅如此，它还联系到当地与水利工程有关的各方面利益。所以，水利工程的技术管理工作应当在有关部门和工作人员的共同支持与协助下完成。

2 现阶段水利工程施工技术管理存在的问题

2.1 技术管理滞后

一般拥有相应能力和水准的企业才能中标，一些项目经投标后由承包单位进行工作，完成合约后，技术管理的实施方就变成了承包单位，当项目结束进行验收时，承包负责人往往由于要向技术管理工作者交差，会临时进行工作的变通。除此之外，部分技术人员常常抱着不积极的心态进行工作，造成工作结束与最终验收时，大量的细节把握不全，造成当今水利工程的愈发普遍的缺陷的存在。在组建工作者团队时，由于各成员的水平的参差不齐，造成团队综合素质的低下。通常来说，工作团队的综合素质和以下几个原因息息相关，包括工作者技术水平、技术员数量以及机器设施的水平，然而根据工程项目团队综合来说，3个要素全达标的团队不多，造成大量的工作团队不能达到设定的水平，这也就加大了工作的难度。

2.2 管理经费缺乏

水利工程的项目在中国被定义为公益性的，没有高利益，所以，资金的投入不够的现象常常出现在施工过程中，这是较为关键的存在因素。管理资金的不足一定会干扰工程整体的进度以及完工后的维持情况，经费的不足就等同于施工要能利用的人力及物资十分有限，长期便会降低工作的整体质量。

2.3 监管力度不足

在工程的技术管理中，监管问题一直是最难解决的问题之一，它表现为难以实现对工程承包单位以及实际工作者的监管。首先，工程承包方进行监督管理。现今部门工作单位缺少自觉主动的高素质工作者，而其机器设备箱对于国外部分国家而言及其落后。类似的施工单位非但缺乏技术的创造力，其工作标准及其配套方案也没有进行优化。相关文献显示，工作材料质量不过关、机器损害不能进行及时修善等相关问题在工作现场中时有发生，相关缺陷非但能影响到正常的施工进度，还能干扰工程的正常结束时间，甚至会产生严重的质量后果。其次，一线工作者的监督管理。由于水平不够与管理意识不强等因素导致大量的技术人员至今不能单独制定工作计划，从而进行相应管理。所以，很多工程的技术管理至今由第三方单位进行，其中自然会发生监管水平不够的现象，以此干扰工作进度的正常进行。

3 提升水利工程施工技术管理水平的对策

3.1 加强对技术工作的管理

技术管理作为整个工程最为关键的一个步骤，必须具备的特点就是管理的持续性和长期性。因此，工作单位必须持续保证团队机构的完善，还应就此规定责任标准和制度，由此充分实现工作单位的每个层次的效用化。一般来说，实施技术管理时应当注意4个部分内容，首先，应当以实际出发，认真履行技术管理，必须以有关部门发布的法律法规为主来进行要求，还要从工作单位本身条件出发来规定应当达到的工作标准，并严格遵守;其次，必须完善工作监督管理计划，还要仔细根据工作的具体进度来制定标准，由此持续改进;再次，应当将政策制度与经济效益2个方面相联合，要加强对技术人员的技能与水平培养，并持续增强技术工作者和管理层的参与能力，最大程度地调动合约管理实现制约工作者并要求其完成职务的必要性;最后，管理工作者还要充分运用其技能掌握与以往经验，以此辅助水利工程的完成，增加整体工程的水平。

3.2 加强各方沟通

想要最大程度地实现工程的技术管理，必须联合多部门进行工作，通过目标的制定，建设“项目法人负责、监理单位控制、施工单位保证、建设部门监督”的质量保证体系。需要注意的是，第一，应当科学地整合多部门的利益分配，使他们对技术管理工作的认知度增强，并能充分了解到自身应当做什么与怎么做的问题。在能够承受的限度里面进行多部门合作，让大家有沟通的意识，以此减少过程工作中的重复性。第二，总负责人应当做好与其他部门或政府机关的交流工作，以此提升机关部门对技术管理的认知度，要充分号召政府对水利工程的各方面鼓励支持，以此来引起经费的扩充。此外，还能根据工程的经济定位进行研究探索与分析，真正将工程价值利用起来，让它能够平衡公益和资金，以实现资金的充足才能更好地进行工程建设，由此给技术管理者更加丰厚的资金保障。

3.3 完善施工技术管理制度

如果希望提高施工管理的水平，关键就应该对技术管理制度进行补充和完善。首先，要清楚各个岗位的责任与义务，明确各个工作者的责任与义务，要把握好“一人一责”制，要加强管理层和技术层以及一线工作者的沟通，还要加强工作者之间、每个团体之间的互相監管。其次，要对工作进行合理安排。在规划公布之前，管理层应该根据实际工作中存在的安全隐患或意外，与相关工作者交流，还应制定可行的应对计划。在检查完工作现场之后应当做出具体合理的工作安排，把各个细节的工作内容与隐患之处进行强调，从而给一线工作者带来施工保障。再次，要建立监管部门。要保证工程的质量与完成时间，必须建立监管部门，对相关工作者实行监督，以此有效地保证工作的完成进度与质量。监督不合格的工作者要进行告诫。另外，监管部门必须从工作现场处罚来保证工程的质量和进度，还要由此对工程的计划安排适当调整。

4 结语

总而言之，技术管理作为关键之处，在水利工程的进行中有着无可替代的地位，这就使水利工程的承包方进行工作时，要充分明确工程的独特性和关键点，以此明确工作中存在的不足和缺陷，并对工作的问题进行优化管理，从而达到改善工程的技术管理水平的目的，最终实现我国的水利工程质的进步。

参考文献

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