军工电子企业智慧供应链生态体系构建方法

朱舜

摘 要：为了适应军工电子行业激烈的市场竞争，必然需要创新企业运行模式，而企业供应链作为企业运行的基础，其改革势在必行。本文建设了一个能够适应激烈市场竞争的现代化供应链体系，形成了一种具有军工电子特色的可持续发展供应链生态文化。

关键词：智慧供应链；生态体系；战略伙伴关系

一、引言

随着我国军工体系改革力度不断加大，整个行业的竞争日趋激烈，传统的运行模式已经不能支撑企业长远发展的需要，具体表现在创新和营销意识不足导致产品同质化严重；运营保障能力不足导致产品进度无法满足客户需求；成本意识不足导致企业盈利能力低等方面。目前军工电子市场巨大的发展前景，吸引了越来越多的资金流入，特别是“民参军”，优秀民营企业也参与到市场竞争中，导致了行业竞争的加剧。军工电子企业为了获取客户订单，同行业之间展开了激烈的厮杀，企业运营压力日益剧增。

二、军工电子企业智慧供应链生态体系构建内涵

在军工电子企业中，开展智慧供应链管理，建设军品、民品、创新项目管理通道，各通道资源互相协同，通过实施智慧选型、智慧计划、智慧管控、智慧履约、智慧物流，增强供应链的“智慧”，提升供应链整体价值。借助生物学中生态体系生态平衡和可持续发展理念，对智慧供应链的管控策略进行拓展和延伸，同时围绕供应链管理的目标，形成了军工电子企业智慧供应链生态圈，即供应链创新体系、供应链质量体系、供应链物流体系、供应链金融体系、供应链文化、供应链价值体系。

三、军工电子企业智慧供应链生态体系构建的主要做法

3.1 构建基于协同设计的智慧供应链创新体系

随着技术变化的日新月异以及外部环境的复杂性日益增加，仅依靠自身的能力进行创新活动不但受到内部因素的诸多限制，也面临很大的风险，如创新的成果的市场竞争力亟待验证，往往验证的结果被证明是无效的创新，不能提高企业的产品竞争力。

作为产品研制生产供应链的核心企业，在产品创新过程中，大胆改革工作方式，与用户及供应商携手共同研发，开发新产品。供应链中的上下游企业拥有彼此互补的资源以及产品供需天然的纽带，是企业协同创新的首选合作对象。用户提出关键指标要求，核心企业据此开展产品设计开发。在此过程中，用户基于自身的需求和经验指导设计开发过程，供应商也在研发初期介入设计选型，同步开展基础元器件研发和送样验证工作，甚至供应商的上游也参与设计。

3.2构建基于军品质量管控模式为核心的智慧供应链质量体系

整机生产企业在整个供应链中处于核心企业地位，军品是发展的根基。随着市场的不断拓展，业务逐渐覆盖军品、民品、创新等多个领域通道，但贯穿多个通道的基础仍是军品质量管控模式，即高度稳健型供应链，供应链管理指导思想是高可靠、可追溯。对物料进行集中管控，进行严格的选用控制，建立一套严格的供应商的准入、考核、淘汰制度，对物料的流转进行严格的状态管控，全过程可追溯。

在供应链管理中，根据领域通道的特点制定个性化的质量管控策略。如民品通道供应链管理要求充分竞争、快速响应、高性价比，创新通道供应链管理要求充分挖掘供應商资源，用最短时间完成技术验证和迭代。因此，仅仅依靠军品质量管控模式远远不够。民品通道执行预算管理和充分授权，敏捷的供应商选择，敏捷的采购流程，分级授权、自主决策；创新通道以设计主导、审计管控，开放供应资源，共同参与，快速响应的采购流程。

传统的质量管控模式是以质量检验为核心，这种事后质量管控模式已经无法满足现代企业质量管理的需要。大数据、物联网、人工智能等新技术已经被广泛应用到供应链管理中，建立基于新技术的质量管控信息系统，能够有效实现质量管理的事前、事中和事后控制，实现全过程质量可控、可追溯。质量管理的事前控制，就是对产品交付前的各种因素综合考虑，制定评价标准，判断实际情况是否符合要求。

3.3构建高效运作信息共享的智慧供应链物流体系

供应链环境下的物流管理的特点：信息共享、过程同步、合作互利、交货准时、响应敏捷、服务满意。

构建物流、信息流、资金流相互高度融合的物流体系。对物料进行统一的二维码管理，涵盖了从上游供应商到所内收货、检验、入库、出库、报账各环节，实现了物流、信息流、资金流的同步。科研生产用物资的物流账目由ERP系统统一进行管理，系统外不设台账。在ERP系统中统一进行相应的出入库账目核销工作，同时使用二维码技术覆盖了上游供应商到下游客户以及内部流转的供应链管理全过程，有效实现了物流、信息流、资金流的高度融合。

3.4构建资金流动形式多样的智慧供应链金融体系

围绕推进供应链智慧化，强化供应链生态体系建设，根据生产企业回款主要集中在四季度，配套单位现金流不足的特点，以及大项目、配套生产能力建设资金需求，企业与集团财务公司、金融机构合作为供应链配套核心、关键企业提供多种金融服务。

大项目短时间需要大量资金支持的，供应商提出申请，经过评估，企业与集团财务公司、金融机构提供保理贴现或者直接资金支持。核心配套供应商在完成任务时能力不足，又有意愿购买设备提升研发、生产能力的，在缺乏资金时，可以通过集团财务公司或者金融机构提供融资租赁方案进行解决。

3.5建设基于核心企业军工文化的智慧供应链文化体系

作为产品生产供应链的核心企业，始终倡导“责任、创新、卓越、共享”的军工电子文化。以合作共赢为理念，以系统优化为目标，以诚实守信为核心，强调利益共享、风险共担、注重国际接轨与东西文化融合。

通过在供应链中持续推广企业文化，使企业的军工电子价值观和行为方式辐射到上游供应商，使企业文化作为连接上下游关系的无形纽带，显著提高了供应商的归属感和认同感，消除了双方的隔膜，有效提高了供应链的凝聚力和竞争力。

3.6构建供应链整体价值持续优化的智慧供应链价值体系

围绕推进供应链整体价值持续优化，打造共同成长、合作共赢、优胜劣汰、适者生存的供应链生态体系，根据军品采购器材金额大、专业强、技术难、多品种、小批量、渠道少的特点，构建供应链整体价值持续优化的智慧供应链价值体系，与供应商形成长期战略关系，实现合作共赢。

供应链价值增值的核心是供应链保持高可靠性。以合作共赢为导向的供应链价值体系，和关键供应商形成战略联盟，加强供应链的可靠性：一方面是质量的可靠性。供应商通过有效的内部管控，不同批次产品状态不会波动，生产过程可控、品质稳定；另一方面是管理的可靠性。供应商信守承诺，按需交付，出现问题及时解决，不仅仅考虑经济利益，更多的考虑整体价值最优，双方的价值观保持一致。基于供应链核心企业的合作共赢为导向，增强了供应链的整体竞争能力，使供应链企业共同受益。

四、结束语

通过构建军工电子企业智慧供应链生态体系，形成了一个能够适应激烈市场竞争的现代化供应链体系，建成了基于协同设计的智慧供应链创新体系，创新资源向核心供应商拓展，与供应商的关系从简单的配套关系转变为互利合作、共担风险、合作共赢的战略伙伴关系。同时通过供应链质量、物流、文化、金融等多个领域的探索，实现了供应链价值持续增长，建设了一个能够适应当前情况下激烈市场竞争性的现代供应链体系。