房地产项目施工管理存在的常见问题及解决措施

张国华

摘    要：当前，由于城市化进程的不断加快，房屋建筑工程数量逐渐增加，质量受到了越来越多的关注。但是在实际施工的过程中还存在着一定的问题，对质量造成了严重影响。所以，房屋建筑施工的强化管理工作是建筑企业需要高度关注的问题，只有强化管理措施，才能对施工当中遇到的问题进行有效解决，确保建筑工程的最终质量，将社会效益及经济效益进行提升。

关键词：房地产项目;施工管理;常见问题;解决措施

1  房地產项目工程管理中存在的问题

1.1  缺乏对房地产市场进行深入的研究

房地产项目进行开发之前，没有形成详细可靠的项目研究报告，导致项目设计规划不能如期进行，即使设计多个方案规划，但是并不符合相应的市场环境，导致后期的项目建设与施工无法顺利进行。这主要是因为在进行相关设计之前，并没有对相关市场进行深入的研究与分析，没有抓住市场的内部规律，导致项目决策不合理、效率低。开发商经常忽视对项目与市场环境进行深入的研究与分析，对市场规律与产品没有进行充分的研究，导致决策迟缓，抓不住市场时机，不仅造成资源的严重浪费，还花费了大量的人力与精力。

1.2  监督与管理不严格

在房地产项目实际建设过程中，大部分施工单位只重视施工进度，一味的追求经济效益，对于施工中的细节问题并不在乎，监管与管理不到位，甚至出现贿赂的现象，对应该检查的开发项目并没有真正的实施检查，不仅严重影响着项目工程的整体质量，也对人们的生命财产安全埋下极大的隐患。开发项目建设与施工的各个环节都有可能影响到整体的施工质量，尤其是细节之处，施工单位很容易疏忽，即使是监督部门发现了问题，也没有及时的与施工单位进行沟通，导致问题被搁置，进而降低了房地产开发项目建设的整体质量。

1.3  建设施工团队之间缺乏凝聚力

房地产开发项目建设难度比较大，其是一个周期时间长，又复杂繁多的建设工程，所以，当然离不开各个施工队伍以及其他部门的配合。然而，在房地产开发项目建设中，施工人员之间严重缺乏配合与凝聚力，每个施工队伍与其他各个部门很少沟通，各自执行自己的任务，对于其他领域的专业知识与技能并没有深入的了解与学习，这就导致了在施工过程中，经常出现一项任务由多个部门来执行，造成资源浪费，施工秩序混乱，毫无规章制度可言。而且施工人员的专业技能与职业素养参差不齐，这些问题得不到解决，不仅影响着房地产项目工程建设施工进度与施工效率，而且导致房地产开发项目的整体质量受到严重影响[4]。

2  房屋建筑施工管理中存在问题的处理办法

2.1  健全房屋建筑施工管理体系

为了保障建筑企业在施工的过程中可以有依据可以遵循，制定十分系统并且完善的管理体系和管理制度，以便保障在正式施工的过程中，可以严格依照管理体系实施相关的管理工作，将施工的质量提升。此外，在实际施工的过程中，还要对制定的制度严格执行，保障管理的公正性，也使工作人员能够意识到施工管理的重要性。

2.2  强化对管理层的管理意识培养

在实际施工的过程中，管理人员与最终的施工效果有着直接的影响，如果施工人员的管理意识不足，很容易造成施工的混乱，产生不必要的麻烦，也影响了最终的施工效果。所以，对于管理人员的管理意识培养一定要给予高度的重视，对其管理意识进行培养。其中，可在企业内部定期举办一些文化管理活动，以便管理思想能够深入人心。同时，管理人员好要将自己的需求进行提升，主动积极的学习当前最先进的管理理论和技术，利用自我培养的形式，将管理意识进行提升。

2.3  房屋建筑施工管理层加强对于施工安全的重视程度

建筑企业需要在正式动工之前，对所有的工作人员实施安全教育，以便使所有的工作人员都能意识到安全问题对施工的意义。在正式施工的过程中，对于安全施工问题的重视，可将施工当中存在的安全隐患减少，提升对安全生产环节的资金，并将施工安全管理水平进行提升，严格依照制定的要求施工，全面对保障物品和环境设置进行配置，使企业能够进行安全施工。

2.4  深入贯彻绿色施工的理念以及需求

在正是施工的过程中，对于绿色施工理念的应用一定要贯彻到整个施工过程中。绿色施工概念，简单来说便是在实际施工过程中，将污染降到最低，最大程度的减少污染以及噪声的产生。这样，可将环境的质量进行提升，减少由于施工对环境产生的破坏，并将工程的形象提升。当前，我国对于环境的保护给予了高度的保护，并制定了各项保护措施，提升了对建筑行业的政治力度。建筑行业带来的污染十分严重，对其的治理正在深入开展，并制定了一系列的措施，倡导施工使用绿色无污染的能源，降低对环境造成的污染，这也是对施工质量给予的保障。同时，在正式施工的过程中，对于施工管理的加强，也是对文明施工的宣传，有益于工程质量的提升。

2.5  加强各个参建单位的配合度

在实施开发项目建设之前，需要为各个参建单位提供一个交流平台，这不仅有利于各个参建单位进行交流与沟通，还可以增加其之间的配合度。在具体的施工过程中，加强各个参建单位的配合力度，促进其交流与沟通，尽量避免因为沟通问题影响施工进度。此外，还要明确各个参建单位的职责与任务，对各个单位出现的问题进行协调管理，提高参建队伍工作的协调性与配合度，进而保证开发项目施工建设可以顺利进行，从而保证房地产开发项目施工建设的整体质量。

2.6  有效控制工程建筑物资费用

第一，物资费用管理贯彻整个工程项目的计划和实施。在项目投产之前就已经对成本、物资进行了全方面的分析，并制定了有效的计划和方案，对费用进行转化和分类。在竞标的过程当中，要充分了解其他相关单位的情况，力争以最低的价格来获取竞标成功。

第二，同时还要考虑到施工建设项目周边人文和自然，积极汲取当地可利用资源，各项施工原材料的购入要确保物美价廉，保证能够最大限度的节约材料经济成本。应当确保每一位员工都充分发挥自身优势，这样就能为施工单位节约建设成本。

第三，工程建设的每一项开支都应由专门负责人员记录管理，并进行审核。

总之，施工现场管理中有很多需要注意的问题，但总体上都需要从建筑工程项目设计这一方面出发，包括设计中的安全、成本、资金、进度的规划。综合施工期间现场管理的实际情况进行合理的分析调整，从而使工程质量效益得到保障。假如只按照施工前制定的管理规划和方法进行管理而忽略施工现场管理工作，就可能会出现很多现场问题。施工现场的管理中的管理优化是一个不容小觑的问题，需要长期的解决磨合，更不能急于求成。更多的是需要提升管理人员的现场管理能力，特别是遇到紧急问题的处理能力，确保建设施工的秩序合理井然，保证施工人员在高效的管理下能够较好的完成施工任务，无安全问题发生，提升建筑工程项目的质量。

参考文献：

[1] 赵腾.探讨房地产开发项目工程管理常见问题和解决措施[J].建材与装饰，2017（23）：170～171.

[2] 陈玉敏.简析房地产开发工作进行的过程中需要施行的项目管理措施[J].城市建设理论研究（电子版），2017（14）：23.

[3] 续刚.初探房地产开发项目工程管理的常见问题和解决措施[J].企业科技与发展，2016（4）：132～134+138.