探析企业财务管理对企业经济效益的影响

车平

摘 要：各行各业都存在这隐形的竞争手段，要想在市场激烈的竞争上生存和发展下去，必要的竞争手段是必不可少的，各种企业中的财务管理水平高低是影响企业经济效益在社会发展中最重要的效果之一。本文针对，飞速发展下的社会经济，企业财务管理如何为企业经济保驾护航的重要意义阐述。

关键词：企业经济；财务管理；经济效益；企业发展成本控制影响

一、引言

飞速发展的社会经济下，各种行业下崛起的企业日益增多，在大中小企业中都存在着不同程度的竞争，面对日益加剧的竞争关系，如何有效的在竞争中取得胜利是每个企业负责人最为关注的目标。为了企业有效的发展，每个企业负责人都应了解、制定和完善企业管理制度，而企业管理的核心当属财务管理，这是能直接影响企业经济效益的重要管理。一个企业能否站稳脚跟，能否跟上时代的进步，能否在优胜劣汰的社会环境中生存，都应有一套完善的财务管理制度，并能根据各种发展而不断优化的手段。

二、财务管理的基本介绍

1，财务管理是企业发展过程中对资金的一种运营手段，对企业的各项投资，运转，回资手段的一种整体管控。一个优秀的企业公司肯定具备优秀的财务管理能力，财务管理水平的高低决定一个企业在社会经济发展状态下的重要位置。作为企业管理的核心，优秀的财务管理能力是企业发展中必不可少的重要基础。

2，针对财务管理来说，它的内容也是极其丰富的，从各种角度来看，财务管理的分支很多。财务管理首先要制定好资金的使用计划，实现资金稳定管理。而资金调度效率低下和资金链中断等问题是阻碍企业正常运行的常见问题。所以财务管理需要在日常的工作中，加强对资金的管控能力，合理的，科学的运用每一笔资金，使企业资金在企业运转中起到相应作用。第一，资金合理的调配时，需要有一套完善的资金管理制度，严格控制和监督每一笔资金的使用和投放，保证企业在生产和活动中进展顺利。另外，为了稳固企业资金的连贯性和拓展性，备用资金也称应急资金是企业发展过程中的重要项目，足够的备用资金可以为项目在紧急情况下得到相应的支持。第二，企业内部有着多种部门，任何部门在申请使用公司资金时，都应有一套清晰的预算和资金使用明细，财务部门根据提交的资金使用说明，对每一笔资金进行严格的审核和查验，根据实际需要做出综合性的判断，而后将每一笔资金合理的分配下去。在企业中任何部门对资金的使用和分配都应严格按照财务部门的规章制度执行，积极配合好财务部门的各项工作，共同的将企业资金合理使用。

财务管理是企业管理中重要的组成部分，它发挥着最基础的运作能力。企业的正常运营和发展离不开任何一笔资金的使用和回拢，而任何一笔不明不白的资金都有可能直接威胁着企业的生存。所以任何企业都应具有最基本的资金管理能力。再者说，在保证企业运作的过程中，对费用的监督，对成本的管控，对收入情况的追踪，都是财务管理的控制要点。

三、为何说财务管理具有促进企业经济效益的能力

1，财务管理的核心是资金管理的功能，而企业资金的合理的使用，是最大化把资金利用起来。（1）统一管理模式。企业在运行发展中的过程呈多变性，而且相当复杂，同时启用的项目之多，如果资金较为分散，不仅不利于管理和支配，也可能会出现某个环节的漏洞，这样不仅加大了项目的开展难度，相对的也增加了企业财务的风险值。为此在财务管理过程中应将资金集中起来，统一调配，对筹资，投资使用都能有好的监控，有效的解决资金浪费，成本高的难题。资金的统一可以有效的预留备用资金，当部分资金被储存起来，等到企业流动资金不足时，备用资金的启动能缓解或者解决企业当下的经济危机。所以，资金统一管理模式是企业经济效益稳定提升的良好基础，可以发挥资金的最大值。（2）规划资金的使用预算。为了使资金管理功能发挥更好的作用，每个企业都应对每一笔投资进行预算准备，严格管控企业资金在各个环节的使用情况，使资金在企业运营中井然有序的使用。（3）有效分析运营资金。提前对资金的流向有一定预测能力是对企业发展有着重要作用。为了更容易的在资金市场中融资，并有效的控制成本，就要对企业的信用地位予以重视。而评测这一标准的是企业流动资金的净额，企业的净额越多代表着企业对短期债务的偿还能力较强，从而信用地位越高。（4）财务职能管理。随着企业在市场经济的发展下，企业的管理水平也应逐步的完善和转变。多能性的管理职能更符合时代的进步，由被动转变为主动，从静态到动态的管理技能是顺应时代发展的转变过程，任何企业都不应该墨守成规的遵循传统的管理模式，时代大潮下的人才济济，拥有更开放型的管理职能的人才是每个企业都需要的。（5）财务管理的运营机制。财务管理的制度是一步一步优化出来的，更加规范的管理制度是每个财务管理部门的基础。企业中的每个人都应熟知律法，做到学法、懂法、守法和用法的自身素质提升。自觉的将相关的法律法规应用到企业的生产和经营中。建立完整的各项规章制度，加强对管理制度的约束。（6）监督管控制度。加强企业对每个部门的监督管理，是促进企业更加完善保障。企业在建立的初期，再到运作中期，都会不大不小的面临各种问题，有的是隐患问题，也有突发问题，这些问题都或多或少的影响着企业的发展，因此，加强各个部门的监督管理职能，可以有效的抵御隐患风险，并对突发问题作出及时的处理，降低风险指数和损失带来的影响。

四、财务管理对成本控制管理

在企业发展的攻坚战中，企业对于产品的成本控制尤为重要，如何做到企业资源利用最大化，是企业在激励的市场竞争中占据有利地位，领先同行，获取利益的重要保障。以此，我们将财务管理成本的控制功能主要归为两个方面：（1）提前制定目标成本管理制度。为了制定有效的并且符合企业自身的成本管理制度，企业在投资初期应对市场环境，以及自身做出充分调查，了解自身在市场中的内外环境及发展前景，制定合理的企业目标。推行合理的企业目标成本，有效的降低资源消耗，避免资源浪费，提升资源的使用率是提高企业经济效益的重要措施。（2）整体成本管理制度。这个体系包含了宏观和客观两种思想，为了形成一个有效的企业管理网络，首先将企业的成本预算费用目标一一分解开来，使企业内部每个大的有关部门从宏观的角度进行管理控制，在客觀的细分到每个部门的每个人身上进行管理控制。因为企业发展中遇到的任何问题都是由人来解决的，全面提升公司里每个人的工作效率和工作能力，可以有效的降低生产中成本。为了最大化的利用公司的所有资源，应该对公司全员严格要求，力求整个公司从上到下都有着统一的思想理念。

五、总结

快速发展的市场经济是对每个企业能否存活和发展的重要考核，优胜劣汰的市场环境造就着不同的管理模式。每个企业在激烈的市场竞争中稳定发展，都需要一个优秀财务管理部门，为企业的整体发展方向解决着一个又一个的市场冲击所带来的问题。深化财务管理，挖掘财务管理实际中的重要作用以及核心价值，是每个企业赖以存活和发展的重要基础。

参考文献：

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