浅谈房屋建筑工程监理管理存在的问题与解决策略

吴玉佩

摘    要：现阶段，我国建筑行业发展迅速，显然已经成为了我国国民经济体系当中的重要组成部分，在这种情况下，为了更快、更好的迎合市场经济的发展趋势，实现建筑行业的良性发展，一定要不断提升自身的生产力水平，同时加强房屋建筑工程的监理与管理工作，找出相关工作存在的问题并发扬创新精神采取护理措施进行解决，以此不断完善各项生产与管理体系，满足行业可持续发展需求。

关键词：房屋建筑工程;监理;管理;问题

1  引言

建筑行业飞速发展的当下，建筑工程的质量问题也日益凸显，建筑工程监理作为我国建筑行业监督和管理的关键，必须要充分发挥出建筑工程监理在保证建筑工程质量方面的作用，促进我国建筑行业的健康稳定发展。

2  将工程监理与管理工作相结合的重要意义

随着建筑行业的不断发展，房屋建筑项目所涉及的内容进行逐步拓展，各项工作技术水平也逐步提高，在这种情况之下传统监理工作模式根本无法满足业主专业化管理的要求，同时项目进行过程的管理工作也存在很多环节亟待改善。虽然现阶段我国建筑行业发展速度较快，但是由于我国建筑行业起步较晚，很多工作部分仍处于发展与探索阶段，仅有一部分项目可以委托给专业性符合标准的项目管理公司，业主利益代表不是监理方，监理工作所有参与者都一定要严格遵守专项制度与规范要求，秉承公正的原则。从合同的角度而言，项目的业主可以参与工程监理工作人员的確定，若是监理人员工作水平较低，业主有权要求更换，但是在这一过程中，业主不可以阻碍相关工作人员的正当工作。建筑工程监理与管理工作的融合以及工作制度体系的全面落实等都印证了我国工程管理体制迈上了专业化、科学化的台阶，这二者之间的融合与相辅相成不但能够促进工程建筑过程中各项工作水平的提高，保证投资效益，实现建筑行业的可持续发展。

3  房屋建筑监理管理过程中存在的问题

3.1  房屋建筑监理管理工作法规法律不健全

房屋建筑监理管理工作的法律法规不完善是由以下两点原因造成的：①因为我国房屋建筑工程监理工作进行的时间不长，缺乏管理经验，发达国家很早就已经开始实行房屋建筑工程的监理管理工作，而我国开展这项工作的时间还不长，与发达国家相比较，我们的制度还很不完整;②随着社会的不断进步，技术也在迅速更新，虽然国家有关部门对房屋建筑工程中的监理工作制定了比较完美的管理体制，但还是不能跟上建筑行业发展的步伐。由于房屋建筑工程中的管控工作不能同建筑行业的发展同步，所以使房屋建筑的安全质量得不到保障，进而导致一系列安全问题发生。

3.2  工程监理人员素质不足

一些工程监理在开展过程中，基于自身工作素质的缺陷导致在工作中常出现遗漏、错误等，无法全面的体现岗位的价值，不利于工程开展的质量完善。同时在工作素质存在缺陷的监理人员中，存在过于理想化的工作行为，即过度强调理想化的施工，无法有效地协调业主与承包商两者之间的关系，违背了监理职位的原则。

3.3  缺乏完善的制度体系

任何工作的有效落实都离不开一套行之有效的工作管理制度体系，房屋建筑工程的监理管理工作也是如此。我国建筑行业起步相对较晚，因此很多环节的工作仍在探索阶段，虽然监理管理工作制度也进行了逐步调整，但是很多环节的内容还需进一步优化和完善，当前的制度体系很难满足工作要求，继而使监理管理工作的发展进度以及工程的施工质量都受到了很大的影响。

4  房屋施工质量现场监理的措施及创新

4.1  监理管理人员专业水平的提升

由于监管人员的专业水平各不相同，从而导致在进行房屋建筑施工监管工作时有一定的纰漏出现。因此，要根据监管人员技术水平的不同进行针对性的培训，使监管人员的技术水平和专业知识得到进一步提高，在监管工作中，建立有关的奖罚机制，从而进一步提高工作人员的工作态度，使监管技术效率得到提高，进一步促进房屋建筑工程质量的发展。

4.2  管理制度的加强

基于对现代工程监理的种种不足的分析，大部分不足的原因都在于监理企业的管理制度不全面，因此要推动各项改善措施的开展，必然需要从监理企业管理制度的完善来实现。关于工程监理企业管理制度的完善，首先需要了解该标准的管理制度内容，标准的管理制度应当包含工作职责、工作目的、工作流程、工作内容、处罚机制，在相关制度上，一定要明细、清晰，使工作人员能从其中对自身具体工作的要求有清楚的了解，进而基于处罚制度的约束性，完善整体工程监理的工作质量。

4.3  对工程质量管理工作方面进行创新

首先，提高监理管理工作的全面性，严格执行每一个环节的质量检查与监督，控制和降低质量问题的产生，项目施工开始前对现场进行全面、仔细的勘察，再进行施工方案的制定，然后以方案为基础，视施工实际情况的变化对施工方案记性适当调整，此前一定要将方案调整与变更信息提交相关部门进行审批。竣工使施工部门要进行质量自检，以免存在遗留问题，然后再进行验收。其次，全面提高质量监理工作的落实力度，明确监理职责，比如在进行施工机械、资格以及材料的监理时，检查完成后需指定相应的评估报告。再次，对工程生产成本的管理进行创新。调整和优化成本管理部门，提高部门工作人员的专业水平，加强对工程建筑成本预算以及结算等的动态管理。对工程设备、人员以及资金等进行优化配置，实现建筑工程成本管理工作的科学化以及合理化。

4.4  对其工程进度的管理方法不断进行创新

对于这一方面来说，主要是两个方面。一方面是制定科学的方案，另一方面是对其工程进度进行管理，做好复检工作。对于前者来说，主要是对各个部门之间进行实际工作监测，保证各个部门之间能够及时交接工作，不会拖延工程进度。此外，需要对一切会影响工程进度的因素做好提前预测，并制定相应的对策，如此才能保证工程的进度不被延误。对于后者来说，主要是对工程中各个部门之间的工作进行监测，保证其材料不会出错、时间不会延迟、工序不会有问题等等方面。如此，才能让房屋建筑工程做得更好。

4.5  明确各部门之间的关系

建筑工程的房屋监理管理不仅仅是其内部自身工作的问题，也涉及到与其他相关部门的相互配合与合作，与其他部门也具有不同的业务关系，也需要进行进一步地明确和规范。例如，与业主之间的委托关系、与承包商之间的监理与被监理的关系及与政府职能部门之间的监督关系等，这些关系都需要我们进行明确和规范。除此之外，还有很多资源供应部门需要我们进行协调，例如供水、供电、供气、供热等部门。只有协调好各部门之间的关系，彼此之间融洽协调，才能够提高监理管理工作的效率，更好地服务于建筑工程的发展和进步，也更加有助于监理单位在未来的工作中具有更强的适应性。

5  结语

为了使企业在激烈竞争中占有一席之地，使人们对房屋建筑安全性能的需求也越来越高并使其得到保证，就要努力做好房屋建筑工程的监管工作是尤为关键的。在以上的内容中我们通过对房屋工程监管的国内外对比，可以表明我国比发达国家在房屋建筑监理方面要落后很多，另外，我们通过对房屋建筑工程中产生的问题进行分析，并提出了一系列科学合理的措施，希望能够促进我国房屋建筑工程监管工作的进一步发展。

参考文献：

[1] 吴浩.浅议房屋建筑工程监理管理的问题与创新[J].山东工业技术，2014（22）：150.

[2] 陈新梅.房屋建筑工程监理现场质量管理浅析[J].知音励志，2016（17）：255～256.

[3] 郑旺胜.试论房屋建筑工程监理管理的问题及创新[J].建材与装饰，2016（11）：26.