建筑工程施工技术管理探究

李旭

摘 要： 施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位。随着我国现代化建设的不断深入，建筑业竞争越来越激烈。因此，要切实采取有效措施，加强新形势下建设施工技术管理工作，遏制建设施工事故发生，确保建筑工程质量，以便企业在市场竞争中处于优势地位。

关键词：建筑工程；技术管理；方法

科学的技术管理工作促进工程施工质量的提高，促进建筑工程施工企业综合市场竞争力的提高，建筑工程施工企业必须认识到技术管理工作的重要性，加快自身技术管理体系的建设与完善，提高企业综合市场竞争力，促进企业的健康发展。

1建筑工程施工技术管理及意义

1.1 建筑工程施工技术管理

建筑施工企业技术管理， 就是要对施工过程的各种施工技术、各项技术活动、各种要素， 运用科学的方法， 进行控制和调节， 组织与发挥， 计划与决策的总称。建筑工程施工是一项包含复杂项目、多工种操作、多种技术混合的综合工程，施工企业的技术活动也是十分广泛的， 包括了熟悉设计图纸、进行图纸的会审、对施工组织设计进行编制、施工过程中的洽谈商量管理、检验质量、竣工验收等各种技术工作。

1.2 建筑工程施工技术管理的意义

运用科学的方法和管理的职能， 促进技术工作的开展， 在施工过程中遵守国家的相关法律、法规、政策、技术规范和上级主管部门有关技术工作的决定和指标，这是建筑工程施工技术管理的主要任务。科学组织各项技术工作， 建立良好的技术秩序，保证了整个施工过程中符合技术规程、规范、技术规律的要求， 实现了保质、保量的完成施工任务的目标。有利于利用新工艺、新技术对作业人员和技术管理人员进行教育培养， 提高技术能力和技术管理素质，有利于结合实际施工条件和工程特点，运用先进的施工方法和适用的技术， 运用到施工过程中，确保工程的施工质量，它有利于合理配置施工资源，加快施工速度，缩短工期， 降低成本，提高施工效率， 提高经济效益。

2施工技术管理的重要性

2.1技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。

2.2建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

2.3随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更加高，这也就使得施工技术管理更显重要。

3施工技术管理内容

在施工过程中往往会由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。作为一个工程项目，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求现场施工管理人员务必做好技术准备。

首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大人小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。

其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。

4加强建筑工程施工技术管理的方法

4.1 施工准备阶段

（1）完善技术管理工作标准制度。建筑工程安全和质量的最基本保障是工程技术标准，它同时也是建设领域的技术规范，一定要认真对待，积极执行。对强制性标准的培训要加强，以提高掌握标准、执行标准的能力。一旦发现有违反强制性标准的行为存在，坚决予以纠正和处理，严格按照规定对责任人和责任单位进行处罚。技术管理制度的主要内容有： 施工图的了解、熟悉、掌握和会审制度； 对施工场地总平面图和施工组织设计的编制； 施工图技术交底制度；施工试验管理制度；技术交底制度；隐蔽工程检查验收和工程检查制度； 材料及半成品试验，检测制度；工程结构检查、验收、与竣工验收制度； 工程质量检验与评定制度；各级技术人员技术责任制；工程技术档案与竣工图管理制度。

（2）做好施工图纸会审。技术管理的关键是理解设计意图和施工项目关键部位的质量。工程项目中标后，我们要做好施工的前期准备工作， 特别是与建设单位委托的设计单位、监理单位一起，组织好施工图纸的会审。熟悉设计单位对施工项目的设计目的， 对施工中的某些要求。对于施工单位提出来的设计图纸中的问题及处理措施，要经过讨论、商量，不再确保工程质量和符合建筑产品使用功能的前提条件下，尽可能的处理存在的问题。必须要对施工图纸进行充分熟悉， 掌握施工项目的设计图纸说明、地质勘察资料是不是完整， 建筑图与结构图的平面大小和标高是不是一样、是否清楚的标注，电气管道线、工艺管道是否合理。

（3）明确责任。对整个项目工程的施工质量负有全面责任的是建筑工程项目施工技术负责人， 其职责就是要准确、及时的解决现场出现的各种技术问题， 就是要以掌握设计意图和理解业主的目的为基础，现场施工充分按照设计图纸进行。同时还要参与到控制进场材料、半成品的质量，对各工序的施工质量进行控制，复核已经测量、计算的各项数据等等，技術负责人要参与和解决管理、控制对工程施工进展有影响的工程成品质量的各个施工环节和技术问题。

4.2 施工阶段的施工技术控制

（1）技术交底。对确保工程施工进程和工程质量起至关作用的是技术交底， 这也是很容易被忽视的一项重要工作。在整个施工过程中， 各分项、分部工程都要准确、及时的进行技术交底。对特殊和隐蔽工程更是如此，对采用的新工艺、新结构提出的技术要求，基础施工技术要求，建筑材料方面的要求， 容易发生质量事故的部位和成品保护等更要特别强调。这样就能确保工程项目按照合同的工期和质量交竣工，建设出满意的产品提供给用户。

（2）工程质量的管理。技术管理一定要根据规定的进度目标，对施工进度计划全面进行执行。针对有些工作的实际情况，随时关注材料、设备供应情况和施工能力， 注意单元工程形象进度， 对后续工作的计划进度安排及时调整好。对存在分包的工程项目，要注重对双方存在工序衔接关系的工作面的施工进行协调， 不会发生因为这种情况而出现影响整体工程工期的情况。在工期达到合同文件的要求和质量上符合工程项目的规范要求的前提下，尽可能的采取措施，将工程的费用成本降低。

4.3 竣工阶段的施工技术管理

对竣工的项目工程要进行合理的检验与评定，就是要借助于一定的方法、手段对完成的分部工程、分項工程和单位工程的质量特性和特征进行测定， 通过对规定的质量标准与测量的结果进行比较， 判断产品是否合格。凡是与规定标准不相符的有关部位和工程， 要在检查完后进行相关的加固补强， 凡是与规定标准相符合的有关部位和工程， 检查后予以通过， 对满足优秀、良好标准的， 给予优良的评价。质量检查包含以下几项具体工作：一是度量，就是通过一些手段、方法进行测试、测量工作；二是比较， 就是用质量标准与测量的结果进行比较； 三是判断， 就是分析对比的结果， 根据规定的质量标准判断是否符合相关要求；四是处理，就是对被检查的工程项目的竣工后产品进行评价， 是否能够通过验收，是否能继续进行下一步工作，是不是要使用一些方法就行补救。

5结语

建筑工程施工技术管理， 是以系统论观点、科学方法，对施工技术构成要素和活动， 进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。施工技术构成要素，是各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才及技术责任等。技术活动，是熟悉与会审施工图纸、编制施工组织设计，施工过程中的质量检验，直至建筑工程竣工验收， 包括了工程建筑全过程的各项技术工作。

参考文献：

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[2] 陈驰.建筑工程施工技术管理探究[J].建筑工程技术与设计， 2017（23）：582-582.

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