建筑工程施工管理问题分析及对策

白建强

摘 要：随着我国经济、社会的快速发展以及城镇人口的持续增长，建筑工程引起了越来越多的重视。本文通过对建筑工程施工管理进行深入分析，结合建筑工程施工管理现状，提出施工管理存在的问题，并对解决所存在问题的对策进行了探讨，以期为建筑工程的发展提供一定的理论基础。

关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策

1.建筑工程施工管理的意义

随着我国近几年社会经济的不断发展，我国居民的总体生活质量得以提升，同时，对建筑行业也提出了新要求[1]。由于建筑工程施工工期普遍较长、施工工艺复杂多样、参与单位较多等，使得施工过程中会发生大大小小的、不可预见的问题，导致施工单位无法确保施工质量，直接制约着我国建筑工程健康、稳定的发展。

现阶段，建筑工程作为城市发展的基础，得到人们越来越来的关注，特别是对于施工质量、施工工期、施工成本等方面要求越来越高。做好建筑工程施工管理是确保工程项目施工质量、实现工程设计目标的基础。由于现在建筑工程行业范围不断扩大，部分施工单位为了追求更高的经济效益，忽视施工管理，同时部分专业技术人员的技术水平较差、综合素质较低，使得建筑工程在施工中问题不断，直接影响工程项目的施工质量、工期以及成本。所以，结合建筑工程施工现场管理问题，制定相应的管理措施迫在眉睫。

2.建筑工程施工管理现状

建筑工程发展迅猛，在城市发展中的地位越来越高。目前，虽然建筑工程施工管理呈比较好的氛围，但仍存在各种各样问题。相关企业的重视度不够，专业人员技术水平不高、监管和管理力度不足、管理制度体系不完善等都会造成施工管理上的困难，从而影响工程的施工质量、工期以及成本，降低整个建筑工程项目的经济效益，不能达到工程预期目的。建筑工程工程行业的快速发展，使得施工管理在施工质量中的地位越来越重要。

3.建筑工程施工管理中存在的常见问题

3.1 施工相关人员的综合技术水平较低

在建筑工程施工中，施工人员作为主体实施人员，其技术水平的高低，直接影响项目整体的进度以及质量。由于我国的建筑工程行业飞速发展，范围不断扩大，导致施工单位需要大量技术人员，部分专业技术水平较差的技术人员进入项目施工现场，加大了建筑工程施工现场的管理难度，严重影响工程项目的经济效益，产生较大的施工质量隐患。

3.2建筑工程施工监管和管理力度不足

在建筑工程项目进入建设期时，施工现场技术人员的监管和管理力度不足，易为项目带来较大的安全隐患，轻则影响施工进度以及成本，重则造成较大的施工质量或者施工安全事故。结合施工安全、施工质量事故实例，深入分析其发生原因，绝大部分事故发生由于施工现场监管以及管理不足导致。再加上，部分施工单位为了追求更高的经济效益，忽视施工管理，不能对施工每一个环节、每一个步骤进行把控，为建筑工程项目埋下较大的质量、安全隐患。

3.3施工管理制度体系不完善

建筑工程项目包含施工单位、监理单位以及业主单位，参与单位较多，涉及部门、专业更是不计其数，需要制定统一的、完善的、符合项目实际情况的施工管理体系，明确各个单位的施工管理以及責任。目前，我国绝多数建筑工程项目忽视了施工管理体系的重要性，所制定的施工管理制度不够完善，未能完全落实施工管理责任制。作为建筑工程工程项目的主体责任单位，施工单位一定要认识到是施工管理的重要性，对施工质量进行严格把控，并制定相应的管理制度，做到有章可循，有章可依[2]。

4.解决建筑工程工程施工管理存在问题的措施

4.1 加强施工单位、监理单位的管理意识

加强施工单位、监理单位的管理意识可以从根本上解决建筑工程施工管理的现状。由于项目施工过程中主要参与单位为施工单位以及监理单位，着重提高这部分技术管理人员的管理意识，加强其对于现场各个施工工艺流程的把控，及时发现施工现场质量、安全问题并及时整改，确保建筑工程施工质量，工期以及成本。工程施工单位在依据业主制定的管理方案上编制适合于现场施工的管理方案，分配各单位的管理职责，明确其施工管理任务，加强每一个参与者的管理意识，提高其责任心，大力培养具有现场经验的、专业技术水平以及责任心强的双重现场监督、管理技术人员[3]。

4.2 做好施工过程中各阶段关键点管理工作

做好建筑工程施工关键点的把控工作，是确保工程施工质量、工期以及成本的基础。结合建筑工程项目实例，深入分析各阶段的重点工作，主要包含：（1）工程施工准备阶段要做好图纸的审核，是否满足相关规范要求，是否满足现场使用需求；（2）编制施工组织设计阶段，施工单位相关技术人员是否进行现场勘查，是否对组织设计进行完善；（3）施工阶段材料是否进行检验，是否对施工环节的质量以及安全等进行管理；（4）工程验收阶段。不同阶段的施工管理关键点不同，只有管理好每个关键点的实施、完成情况，才能更好地对项目实施进行全方位把控。

4.3 制定健全的施工管理体系制度

制定健全的施工管理体系制度，加强监督管理力度，使得建筑工程施工管理有章可循，有章可依。建筑工程具有一定的特殊性，其工程的施工参与部门、单位较多，制定健全的管理体系，明确各单位的管理职责，可以更好的对施工进行监督管理。同时地方政府相关业主部分必须确定专业技术人员对于施工各个环节进行把控、负责，并依据施工管理体系中要求实施工程内部的考核制度，落实责任制，并做到责任落实到个人，确保建筑工程的施工质量。

5.结语

建筑工程作为城镇发展的重要一部分，在城镇基础设施建设中的地位显而易见，其施工质量的好坏以及能否实现工程的使用目标都直接影响着一个城市的发展。由于建筑工程在施工过程中会受到很多因素的影响，例如：专业技术人员水平的高低、施工单位作为主体项目负责单位相关制度体系是否健全等都会影响施工开展进度以及施工质量。作为政府相关市政部分以及施工单位、监理单位必须提升工作人员职业技术水平、明确工作管理规定，确保建筑工程施工的顺利开展。

参考文献：

[1] 郝瑞丽. 建筑工程管理的影响因素及完善对策研究[J]. 建筑节能，2018（07）：228-229.

[2] 王洋. 浅析建筑工程管理的影响因素与对策[J] . 民营科技，2018 （9）：118-120.

[3] 周承斌.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J]. 工程管理，2018（3）：113-114.