电力工程造价管理与控制措施

安建勇 张彦彬

摘 要：电力企业要想获得长足的发展，就必须转变传统的思想模式，抓住当下做好电力工程的造价管理工作，如此才能推动电力企业的不断成长。本文首先分析了当前电力工程造价管理与控制的实际意义，并分析了当下在造价管理中存在的问题，最后提出了一系列的措施，以充分发挥造价管理的作用，促使电力工程获得最大的效益，以希望能够为该相关工作人员提供一定的借鉴。

关键词：电力工程；造价管理；控制措施

社会的发展壮大对电力企业提出了更高的要求。而在电网加大建设的过程中，由于造价因素影响电力工程建设的问题也逐渐凸显出来，为了发挥电力工程额最大效益，必须做好造价管理的工作，而如何有效提升工程造价管理与控制是当今电力企业重点研究的问题。下面本文就以此为出发点对文章主题进行具体说明。

1电力工程造价管理和控制的含义分析

电力工程造价管理和控制指的是在在施工中对产生的各种费用的综合管理，其消费主要包含两个方面：一是电力企业资产的再利用，而是形成相对的无形资产，并且能够让流动资金一次性结清的费用总和。在电力工程建设中，为了发挥造价管理和控制的作用，必须从影响工程造价的各个因素着手，尤其做好工程初期的设计工作，具有十分重要的现实意义，以此来保证整个电力工程的质量和工作效率，最终达到提升电力企业长远发展的目的。

2电力工程造价管理中出现的各项问题分析

2.1未做好施工前的准备工作

在经济快速发展的今天，前期的准备工作已经成为影响电力工程造价和管理的重要因素，但由于实际施工中企业之要求施工的质量，并未注重施工前期的规划。而电力工程是一项长期且复杂的工作，需要人数众多，但并未形成系统的规划，这将会大大影响整体的施工，并且造价控制和成本之间存在很大的差异，这也会给电力企业造成巨大的经济损失。由于在我国电力企业管理和控制中缺乏一定的目标性，致使在工作中并未发现隐藏的问题，进而影响了电力企业的发展。

2.2缺乏专业的电力工程造价人才

纵观当今的电力企业经济状况来看：专门从事造价的工作人员相对较少，并且高技术的专业人才更是少之又少，除此以外由于電力企业人员流动性大这一特点，无法留住专业人才。

3电力工程造价管理和控制的措施分析

3.1做好招标过程的管理工作

在招标进行中，需要严控把控招标的过程，并有效提升招标的公开性，防止因部分人的谋利而出现贪污的情况，所以必须做好招标的管理工作，并采取有效的方法。在当今的电力企业造价管理中，依然采用传统的方法，这种落后的方法会导致各种问题的出现，所以在正式招标中必须做好招标技术、监管措施，以保证造价工程管理的科学性，保证工期的正常进行。可以采取如下两种招标形式：第一，以报价来评定标准，需要投标者能够了解工程造价系统，并能根据各个部门的实际情况给出具体的资金花费。以投标者的报价作为审核标准，分析哪个计划书最为科学、合理。但需要注意的是：要综合各方面的因素去选择单位，倘若后期资金不足也会花费更多的资金去维护。第二，整合投标单位的各种信息，根据公司规模、能力以及以往的经验等综合评价。

3.2控制成本

施工投入和决策制定电力工程造价管理的两大方面，所以在开展施工之前一定要做好调研工作，找出各种影响因素并制定一套切实可行的方法，以让达到投资利用率的最大化，并且要对电力工程建设进行评估，以为造价管理提供有效的保障。

3.3提升专业水准

电力企业管理部门要做好员工的培训工作，引导员工做好电力工程规划和可能对施工造成的影响因素进行有效的评估，并在此基础上提出解决方案。与此同时，在造价管理过程中，还要深入研究电力工程（工程质量、社会效益、环境污染），从整体上去评价工程，以为各种决策的执行提供支持。

3.4立足信息化，加强工程建设

信息化建设是造价工程管理的一大内容，随着科技的不断发展，立足信息技术加强对造价工程的管理十分重要。在传统的评价过程中，为了追求结果的准确性，评估人员需要多方采集数据，并在此基础上进行数据的分析和整合，由于数据采集阶段的准确度就很低，这也就后续工作的开展造成了一定的影响。而现代信息技术的应用，则可以有效的提升评估的准确性，所以一定要利用信息化技术加强对造价工程的管理，进而缩小误差。除此以外，立足信息化还可以建立数据资源库，以对工程的各个环节进行评估，进而保证电力工程的顺利进行，并达到工程建设经济效益的最大化。信息技术并不仅仅是单纯的数字化，而是要通过信息技术对各项数据进行分析，以为领导者的决策提供有效的依据。管理者要明确这一要素，加强对信息化的建设，以成为加强造价管理的一个有效手段。

3.5明确管理重点

在当今的造价管理工作中，一定要明确重点，看措施的提出是否具有操作性，造价管理包好是否符合标准求，以此来提升造价管理工作的准确性。在不断健全造价管理的过程中，还需要对国外先进的经验进行分析，取其所长补己之短，并根据自身情况适当的改革造价管理。加强对电力企业造价管理的改革和发展，要对工程预算、实际管理、实际效果等方面进行分析，加强理论和实践的结合，以有效提升管理技术。此外，造价管理人员还要明确自身的责任一是，提升自身的专业能力，有效提升造价管理工作质量。从整个造价工程管理分析，造价管理的有效性主要表现在实际的活动中，所以一定要做好造价管理工作的考核工作，进而健全造价管理体系，以为未来工作的开展和实行提供一定的借鉴。

结束语：

社会的飞速发展对电力的需求也不断的加大，所以一定要做好电力工程造价，保证工程建设的顺利进行。只有做好造价管理工作，才能实现经济效益的最大化，才能保证工程实施的质量，才能促进电力企业的持续发展，才能为我国经济的发展贡献自己的一份力量。

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