新时代背景下企业经营管理存在的问题及策略

王艳军

随着社会的进步和科技水平的发展，尤其是信息技术的发展促使人类社会进入到知识经济时代。知识经济时代的发展特点呈现出知识决策的常态化、资源利用的智力化以及资产投入的无形化等，这些都成为现代信息技术的发展的所带来的结果，它不仅使人民的生活发生了天翻地覆的变化，同时也影响到企业的经营管理上，对企业经营管理提出了更高的要求。企业要想在日趋激烈的国际竞争中取得巨大的优势、不断地发展扩大，必须有效的提高企业内部的经营管理问题的解决意识，不断地提高企业的管理水平和工作人员的创新能力，只有这样才能适应复杂的经济环境以及信息技术的发展需要，尤其是加强会计人才的培养，本文以管理会计人才培养为切入点，对企业经营管理中存在的问题进行探讨，并提出了相应的解决策略。

一、企业管理工作面临的问题

随着社会的发展，我国的经济也取得了巨大发展成效，伴随着科学技术突飞猛进，人民生活得到了有效改善，生活水平也得到了普遍提高，使得国家的实力得到了增强。在这种情况下，企业必须拥有强大的发展实力和竞争力才能在国际市场上立于不败之地，才能满足人们多变的需求。特别是在企业的经营管理过程中，企业家的决策尤为关键。根据发达国家经济发展特点表明，企业会计人才的管理在企业发展中的作用也日益突出，它能为企业在复杂 多变的竞争环境中为企业的发展提供有效的决策支持。在新时代经济发展的背景下，面对产品过剩、人力成本的快速增长、原材料价格居高不下、 国内有效需求供不应求及供过于求等多变的市场问题，使得企业在经营管理中面临着很大的挑战，致使企业的经济效益也会受到很大影响。因此，重视企业会计人才的发展尤为重要，能够在紧要环境下为企业发展带来生机，但企业经营管理仍存在不少问题，具体问题如以下几点：

（一）会计人才在企业经营管理中的重要性的认识不足

会计人才能够在为企业的发展中提供有效的决策支持，从而帮助企业领导了解到企业经济状况与面临的处境，为决策者提供有效的解决策略。而且，尤其是在在信息化高速发展和经济全球化发展的背景下，会计人才的需求在企业经营管理中的地位也越发重要。但是企业在经营管理中对其的重要性认识不足，没有意识到我国企业会计管理与发达国家间的巨大差距。

（二）营销策略和经营管理缺乏创新

很多企业在发展过程中，由于自身发展规模小，以至于它在市场上的市场份额占比很小，很难在整个市场中占有和主宰地位。再加上企业领导者营销策略意识淡薄。未能对客户资源进行有效的整合，经营模式固化。并没有站在自身的角度出发，根据自身发展特点而制定营销策略。也未能及时根据市场特点进行调整策略，以至于自身在经济发展过程中出于劣势地位，使得最终无法带动企业的经济发展。另外，企业在经营管理中也缺乏独有的特色使得在受宏观经济的影响下企业在经营管理中决策中缺乏科学性。企业经营者在发展中，由于始终忙于企业的事务管理，并没有及时根据市场的特点以及从人民群众的需求出发，而是只凭实践经验来制定经营策略，以至于无法满足人们的真实需求去发展企业，达到有效占领市场份额的目标。

（三）企业人员的业务能力水平低

企业人员业务能力水平低主要体现为市场洞察能力、成本管理能力、市场分析能力、贴近群众生活能力、市场规划能力、预测与决策能力、市场意识与观念、创新思维能力等等，这些能力对企业的发展是非常重要的，失去这些有益于提高企业竞争力的有利武器，企业势必无法与其他企业进行竞争，也无法取得市场优势。

二、企业经营管理的有效策略

在中国特色社会主义发展阶段，企业要想跻身于不败之地，就必须加强对企业经营管理，這不仅是企业必有的发展趋势，也是顺应信息化、数字化、网络化发展的基本要求，加强企业的管理创新以及技术创新，引进先进技术，加大科技投入，提高产品的技术含量，形成企业自身的技术优势，因此，企业可从以下几点出发，提高企业的经营管理能力。

（一）制定企业发展策略

由于处在经济发展的多元时代再加上我国企业众多，竞争力很大，所以企业要想在众多企业中立于不败之地，就必须改进企业的发展策略——提高企业的市场竞争力。。首先要利用自己自身的发展特点及优势，例如在信息技术发展的今天，企业家可以利用科技有优势，引进先进技术来提高企业效率及产品质量，降低产品成本，满足人民的需求；其次，根据企业发展特点，优化产品结构，打造自身的品牌优势，稳定部分群众需求，加大对产品的宣传，提高群众对产品的认识，提高产品兴趣从而提供产品的市场竞争力。

（二）加强对企业管理人才的培养

企业的发展离不开企业管理人才，因此要注重对企业人才的培养。首先，提高人才培养责任意识，提高企业人员的道德素养，加强企业的人员的职业能力，增强人员的工作责任心和使命感，提高员工对事业的忠诚；其次，要强化对企业元的激励和约束机制，制定相关制度，提高员工对工作的热情，吸引更多的高素质人才加入到企业的生产工作中，同时提高对员工的约束机制，强化企业员工遵守职业操守，提高业务能力；最后，提高企业管理人才的地位，要落实好其在企业中的地位，只有这样才能起到榜样示范作用，提高员工学习知识的热情和信心包括管理人才的权力地位以及工资待遇，切实落实好对管理人才的重视，提高员工学习的动力。

（三）完善市场调研和预测风险机制

企业在发展过程中，要依据人们的需求来定位企业的发展，通过市场调研，了解人们的实际需要，通过分析销售业绩的数据，了解群众喜闻乐见的事物，在企业生产方面做好相关战略，合理规划和完善企业的产品，并加大产品宣传力度，比如采用不同渠道来分销产品，线上或者线下都可，提高人们对产品的认识。每个企业都应当完善风险机制，可从我国部分企业的成功转型的途径及国外先进的管理方法等，不断促进企业自身的创新和完善，而且企业当以长远利益为主，不可拘泥于短期利益，提高分析风险趋势的能力，规避风险，树立良好的企业形象，协调市场内外的联系。企业领导应时刻了解全局的影响，以整体利益为重，充分调动生产者的积极性。

三、结语

因此，企业在发展过程中要全方位思考问题，不可局限于一点，在深思熟虑后再采取行动促进企业的发展，企业领导人要提高风险意识，在洞察一切后，谨慎处理发展中存在的问题等，最大程度地促进企业经济的发展，并加大对员工的培训和教育，提高薪资待遇，最大限度的提高员工的工作热情，促进企业持久发展。

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