供电企业精细化财务管理浅析

章亦璇

摘 要：随着市场经济的不断发展和人们需求的不断扩大，供电企业的财务管理越来越不能满足自身发展的需求，管理者力图尽可能地通过精细化财务管理使得行业内的弊端得以消除，在实现最大利益的前提下压缩成本，最终实现供电企业收入额的增长以及增强自身的竞争能力。然而，我国供电企业的精细化管理财务还处于起步阶段，现有的财务分析又过于的简单。

本文主要就供电企业财务管理的现状以及精细化管理方面进行简要的探讨，着重于浅谈供电企业精细化财务管理的具体措施，希望能够给正在不断改革的供电企业带来积极的意义。

关键词：供电企业；精细化；财务管理

引言：

企业财务管理在整个企业经营管理中发挥着关键而重要的作用，是对企业资金的科学利用，是对企业业务经营的科学规划。然而，企业只有形成科学的财务管理制度、优化财务管理改革，才能真正发挥财务管理的优势功能和作用。精细化管理不失为一个科学的方向，值得企业深入思考与运用。

一、精细化管理在企业财务管理中的意义

在企业财务管理中实施精细化管理就是把“细”当作工作的重点，切实做到每一步骤的细致入微，对每一个岗位、每一项业务、每个细节都要建立起相应的流程和规范，并严格按照规范进行。同时，财务管理应该把目光延伸到每个生产领域，关注其生产的每个环节，从产品的设计、包装、运输、采购、销售等多方面加强管理。此外，还要扩展工作职能，实现财务管理的无死角，最大限度地发挥财务管理的职能。呼吁企业的员工都要参与到精细化管理当中来，加强成本的分析和考核，控制好成本的支出，定期进行责任归属的评价，陈述自己的工作业绩，激励员工个人目标的实现，进而实现企业整体的目标。现在大多企业都认为财务管理是一项非常复杂的难题，其实不然，“天下难事始于易，天下大事始于细”，在企业财务管理中实施精细化管理听起来很难实际上并非那么复杂，我们只要细心，在财务管理上细中求精，多多关注细节，就一定会把工作做好。

二、精细化财务管理中存在的问题

（一）精细化理念淡薄

由于受到传统企业财务管理模式的影响，目前，供电企业依然未彻底摆脱粗放式财务管理的束缚，企业业务经营、部门管理等的财务支出缺少精细化预算，成本控制未深入到具体工作中，未能形成真正意义上的财务管控制度。企业从上层领导到下层职员缺少节约意识，整体来看供电企业缺少精细化财务管理的气氛。

（二）财务风险预测能力差

供电企业基于长期的行业垄断地位，加上国家财政的支持，形成了惰性经营态势，风险意识淡薄、风险预测能力弱化。一些供电企业财务部门职能落后，主要承担财务静态核算业务，风险预测与管控功能未得到发挥，面对变幻莫测的经济形势，企业只能被动应对，无法从根源上防范或抵制，企业的经营效益受到影响。

（三）预算相对粗放

正是由于缺少积极的精细化管理意识，供电企业预算管理也相对粗放，财务部门独立工作，未同企业其他业务部门展开合作、建立沟通机制，甚至出现了各部门独立预算，财务部门负责提供资金的粗放式预算模式，富于形式化的预算管理模式实质上无法发挥监督功效。

三、完善供电企业精细化财务管理

（一）提高成本的节点控制，加强成本的核算方法

对于财务管理中的成本费用，一定要确保两个阶段的控制，一方面，要在成本费用正是起效前就采用成本避免的方法，另一方面，要在成本控制之后对于控制有一个可适用的机制，对于企业运行中每一阶段费用调控都可明确控制的机制，该机制可以有效的对于每一个节点都能良好的把握，进而培养人们的全员节省的意識。

（二）建立并完善财务风险预警与评估机制

第一，创建财务风险预警信息系统。财务部门利用此系统，输入各部门、各个服务客户所提供的财务数据，报表信息等，通过对数据的分析、统计与总结等来大体识别各部门的成本支出与资金回收状况，从而科学预测出各部门潜在的财务风险，向各部门提供数据分析依据来引导其转变工作方式、管理模式，从源头上控制风险。第二，创设财务风险档案信息系统。为了深入落实财务风险预警计划，供电企业有必要创设一套财务风险档案信息数据库，利用该数据库来记录以往各部门的经营、运营情况，并依靠此系统来严格监督各部门、各项业务的财务支出，通过预算与支出的对比来预测风险，达到精细化管控的目标。

（三）加强预算、成本管理

企业通常根据施工图纸、材料以及相关预算工程量等进行施工工程的预算，预算直接确定了人力、物力、财力的消耗情况。施工企业加强对预算精细化的管理，可有效提高成本的利用率，有助于降低企业资源的消耗量。对此，施工企业应在现有预算管理体系的基础上，深化预算管理体系改革建立更为完善的预算管理体系，保证企业生产、经营、建设等环节均可做到事前规划、事中控制以及事后考核。在成本管理中，施工企业应采用精细化管理方式加强成本管理，建立规范化的成本控制管理体系，确定企业各个层级的权责，明确企业各个岗位工作人员的职责范围，并建立适宜地成本控制奖惩制度，保证各项工作顺利完成。

（四）提升企业财务人员的管理水平

首先，企业领导要提高财务人员的准入条件，在对财务工作者进行招聘时，不仅要对其专业技术水平展开全面的检验，同时还要确保其具备超高的职业素养和道德品质；其次，企业领导要尽可能的为内部员工提供参加再教育的机会，不断扩大财务管理人员的知识面，让他们可以在提高工作水平的同时掌握更多的前端业务。

综上所述，管理机构一定要正确的对待精细化财务管理方式，加强信息的流通速度，实现资源的传播共享，加强企业内部的防控，完善财务风险的机制，提高成本的节点控制加强成本的核算方法，建立健全预算体系，拓宽供电企业预算，进而提高我国供电企业的竞争力，加强其市场主动性。

参考文献：

[1]白云川，精细化管理离不开持续优化的流程[J].中国制造业信息化，2011（7）：50-51

[2]郑素芳，魏明，孙洋.对企业推行精细化管理的思考[J].当代经济，2013（08）：35-36