市政道路施工管理问题以及解决措施

钟伟

摘 要：改革开放以来，我国的经济发展取得了举世瞩目的成就。随着城市化进程的进步深入，市政道路工程逐渐的增多。然而传统的施工管理模式还存在着这样或者是那样的问题，要想使得市政道路工程得到进一步的发展，就必须采取有力措施使得这些问题得到解决。

关键词：市政道路；施工管理；问题；措施

引言：

市政道路工程与人们的安全出行息息相关，因此必须要采取有力的措施保障市政道路在施工过程当中的质量。在市政道路工程实际施工的过程当中，影响因素有很多。在这些诸多的影响因素当中，市政道路的施工管理是影响市政道路工程质量的最主要因素。因此对于施工管理过程当中所存在着的种种问题有必要进行详细的调查。

1市政道路施工管理过程当中存在的问题

1.1管控意识较低

随着我国市政道路工程在国内的进一步发展，市政道路工程已经具有一定的水平。施工管理与过去已经有了很大的不同，在进行具体的市政道路施工管理的工作过程当中，管理者要把目光放在更远的地方来展开自己的相关工作。在管理的过程当中不可一味的采用过去一些老的管理方法管理手段，不然不仅会使得管理的效果不能达到预期的标准，而且还会在管理的过程当中遇到诸多的麻烦，也会给日后的工程质量留下一定的隐患。管控意识比较低的具体表现主要有以下几个方面：一个是相关的管理人员在进行现场施工管理的过程当中，没有事先制定一个合理的管理方案，这就导致在进行现场施工管理的时候，没有一个管理的方向，管理的过程当中总是顾此失彼，不能够全面的进行管理；由于管理人员的管控意识比较低，因此施工过程当中存在着的一些问题，管理者往往不能对这些问题进行有效的管理。比如当施工现场施工材料当中有时一些现场施工人员会为了一己私利在其中掺杂一些劣质材料，而管理者由于管控意识较低，这些问题隐患往往不能够及时发现，并将这些问题进行上报，对这些问题进行处理更是无从谈，这就导致施工完成之后的市政道路工程的质量得不到保证，从而对人们的生命财产造成一定的威胁。

1.2管控制度不健全

管控制度不健全主要表现在以下几个方面：第一个方面就是现在的施工管理制度当中，依然沿用着过去的一些管理理念以及管理方式，然而随着时代的发展，道路工程的不断进步，这些旧的管理理念以及管理方式已经不再适合道路工程的施工管理了。强制性的使用这些老一套的管理理念以及管理方式所造成的后果就是在相关的管理人员进行现场施工管理的工作过程当中没有一个明确的管理方向，在进行工作安排的时候也没有足够的依据作为支撑，从而导致施工现场时不时的会出现混乱的情况。对于在施工过程当中所发生的一些问题以及矛盾不能够有效地进行解决；由于我国目前的管控制度不健全，因此市政道路工程施工完成之后的质量往往得不到有效的保证，而且市政道路工程在施工过程当中的效率也非常的低，工程施工的进度也往往跟不上计划进度，如果相关部门一旦发现市政道路工程在施工过程当中存在着这么多问题，很可能会责令施工现场停止施工并且健全相关问题的有效整改。

2解决施工管理所存在问题的对策

2.1提高管控意识

要想使得市政道路工程的质量得到提高，那么在进行现场施工管理的过程当中，我一定要及时的更新管理的思路以及相应的管理方法。及时的引进国外一些先进的管理思路以及方法，从而在最大程度上保证施工管理的有效性，让施工管理成为市政道路工程质量的有力保证。具体来说，提高管理人员的管控意识可以从以下几个方面进行入手：首先在市政道路工程进行施工之前，管理人员就要提前结合施工方案制定相对应的的施工管理方案，将在道路工程进行施工过程中所需要进行的管控，以及工程施工不同過程中采用的管理方式都一一列写清楚，尽最大的可能让施工管理发挥其应有的作用，只有这样才能够在工程真正进行施工的过程当中实现有效的施工管理，并且给后续施工过程提供足够的依据，而且相应的施工管理方案还要留有一定的余地，结合后续施工过程当中的一些动态因素进行适当的调整；其次，一定要想方设法的提高管理人员的管理水平以及管理思维。相关的单位应该定期或者是不定期的对施工管理人员展开相应的培训，并且在培训完成之后，还要建立相应的考核制度。并且还需要结合实际情况建立一定的奖惩制度，对于那些考核成绩优异的管理人员应该给与适当的奖励，而对那些考核成绩不过关的管理人员应该给予适当的处罚。只有这样才能够真实的提高管理人员的管理水平以及相应的管理思维。并且应该对于管理人员的职业道德进行培训，让管理人员在今后的施工管理当中尽职尽责，努力把学到的一些新的管理思维以及管理方式应用到施工管理的实践当中；最后如果施工管理的工作人员在进行现场施工管理的工作过程当中如果发现施工现场有任何的不良现象，一定要及时的加以处理。对于自己所无法处理的问题，要及时的上报以便于公司安排专门的人员进行处理，避免类似的问题再次发生，从而保证市政道路工程建设完成之后的质量。

2.2完善管控制度

完善管控制度可以从以下几个方面进行着手：

（1）在管理人员进行现场施工管理的过程当中，要对各个管理人员的职责进行具体的划分。每个管理人员的负责区域都要合理的进行安排并且有明显的界限。如果在施工的过程当中，一旦哪个区域发生了问题没有得到及时的解决，可以找到相应的管理人员。对于在施工过程当中所发生的问题，管理人员要采取合适的方法去解决相关的问题，从而使得自己的工作成绩也能够得到有效的提升。

（2）在相关的工作人员进行施工管理相关制度的制定过程当中，必须首先对一些国家最新的规范以及标准进行详细的理解，尤其是一些最新的管控理念。只有这样才能够设计出符合时代潮流的管理制度，并且在制度实施的过程当中所受到的阻力也会小很多。

2.3加强施工监督

施工监督是施工管理非常重要的一个环节，具体可以从以下几个方面展开施工现场的监督工作：首先一定要合理的布置监督范围，让监督范围尽可能的考虑到道路工程进行的每一个角落；其次对于一些在市政道路工程施工建设过程当中比较重要的一些岗位，要进行重点的监督，以防止这些岗位在工作的过程当中发生的问题得不到及时的解决。

3结束语

施工管理对于市政道路工程的质量具有非常重要的意义，对于在施工管理过程当中所发现的一些问题，一定要及时的采取相关措施进行解决。只有这样才能够使得市政道路工程的质量得到有效的保证，从而为人们的出行安全保驾护航。

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